讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层...

部分、采购管理基础1、采购的作用及发展趋势　采购在企业中的地位和作用　采购对企业利润的杠杆作用　采购内容整合和采购中心化　从采购到供应的转变　21世纪采购管理的新观点　采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理　采购的几个基本问题　供应市场分析与管理　采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低-永远的目标1、采购技术与采购流程优化　几种常用的采购技术　...

一、认识JIT1.丰田生产方式—TPS2.精益生产3.推行JIT的目的4.经典的七大浪费5.第八大浪费——看不见的浪费6.JIT的七个“零”7.识别客户增值与非增值8.利用价值流图来寻找浪费9.整体效率与个体效率二、实施JIT的条件1.培养企业改善文化2.准确的市场销售信息3.全面推动5S4.全面质量管理（TQM）5.促进全员参与的现场改善6.建立基于供应链...

　　-一般采购概论　　-一般采购的定义　　-一般采购的范围　　-一般采购与其他采购的不同　　-一般类采购与其他采购的不同　　-一般类采购为什么越来越受重视　　-一般采购的发展　　-一般类采购政策、目标和流程　　-公司对一般类采购的政策　　-一般类采购目标　　-建立一般类采购流程　　-采购人员的角色与功能　　-商业道德　　-一般采购的供应市场管理　　-采购人员...

采购与物流管理面临的挑战新时期企业竞争环境的变迁采购管理的主要目标采购与物流管理面临的挑战采购人员的基本财务知识采购策略分析与成本控制买方（卖方）市场判定准则采购品项的分类方法针对不同分类的采购策略要点常用的采购策略分析采购成本的控制方法采购组织与管理采购授权（集中与分散采购）采购业务流程采购审计与采购风险控制采购绩效管理供应商选择与管理供应商关系管理SRM...

《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧（采购计划单的制定）1、订货前的信...

部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6....

章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1.什么是企业的竞争力和核心竞争力？2.企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？3.为什么一个企业需要核心竞争力？4．核心竞争力是企业持续生存与发展的根本5．全世界优秀企业的核心竞争力范例带来的启示6．企业的核心竞争力与企业各业务流程的关系是怎样的？7．供应链管理对企业的核心竞争力有什么样的影响？8．采购和制造体...

章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用　4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1.　供应定位模型2.　了解供应商的喜好与动机　　3.　ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商...

一精益起源与TPS介绍1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二现场管理理念的提升1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本认识浪费：生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4....

章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标...

部分主题内容时间天部分生产现场问题的原因分析一、生产现场在经营中的地位与困扰1．传统的“制造”环节在生产经营中的位置2．精益化控制系统中“制造”的位置3．生产现场构成的五要素4．生产现场管理的六重点5．生产现场问题的困扰——品质、成本、交期6．生产现场问题的困扰——效率、安全、士气天上午二、针对生产现场问题的深入分析1．工作现场的散乱分析2．员工心态的“散漫...

课程大纲：一、现代采购与供应（商）管理理念的变革1.采购与供应（商）管理的意义2.当代采购管理所面对的挑战3.对采购管理的6R4.采购与供应商管理的基本原则5.传统采购与现代采购的本质区别6.采购管理的新战略与新方法二、供应商的选择1.供应商的选择原则2.采购物料成本降低工程3.如何应对供应商的涨价4.供应商选择的步骤与与方法5.对单一供应商的选择三、供应商...

1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防...

第1讲：价格及成本分析概述q经营环境变迁对企业的挑战ü客户需求、成本、质量ü产品生命周期q什么是采购的总体成本？q采购价格的驱动要素q本课程内容概要第2讲：采购价格分析q什么是采购价格分析？q基于历史数据的价格分析ü移动价格平均ü指数价格平均ü直线拟合与外推分析q基于关键要素的价格分析ü关键原材料指数ü宏观经济指标的影响ü同类商品的价格指数q专家判断Delp...

课程大纲：一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、采购策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证销售的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零...

部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？ü案例：“大奔”螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能ü寻源与战略采购Sourcingü采购订单Buyer/Purchasingü收货与检验Receiving/QCü供应商管理SupplierManagement4.供应商关系管理SRMü案例：利用Intel...

一、当代企业员工的优缺点及其成因解析要想管理好员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。1、练习：描述您企业生产员工，请说出他们的优点和缺点3、当代员工所处的时代与10年前有哪些不同？4、当代员工的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场）5、当代员工的...

部分主题内容时间部分提升成本控制的意识一、生产成本构成1．何谓生产成本？2．生产成本的构成上午1H二、提升成本控制的意识1．非增值性成本——精益生产的重点2．成本控制的对象、主体与手段3．目标成本控制的方法三、现代生产控制体系的建构1．传统的推进式（Push）控制系统2．变推力为拉力3．拉动式(PULL)控制系统4．拉动式生产系统5．重视“规则”才能够真正降...

冲突无处不在在关乎企业经营命脉的谈判中谁赢？你？对手？还是双赢？企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，...

部分主题内容时间天部分生产管理与成本控制的前提一、现场管理者的职责与角色定位1．面临的机遇与挑战2．生产主管的地位和使命3．生产主管在执行中的角色与作用4．生产主管执行能力构成5．执行是达成绩效目标的关键天上午二、高效的生产管理组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产制造分析4．生产服务分析第二部分提升成本控制意识一、生产成本构...

　　模块一、采购管理流程　　“采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。　　-采购的作用及流程　　-未来市场中的竞争　　-采购及供应管理的重要性　　-采购流程概述　　-采购申请流程　　-采购申请的类型　　-采购申请流程中的特殊问题　　-采购预算和资金来源　　-采购申请的处理流程　　-规格书（Speci...

商场如战场在残酷的竞争战场上你拥有一击必中的制胜利器吗？你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？《精益管理实战》是世界“生命管理工程学”创始人、知名精益管理实战讲师、知名管理大师----张江涛老师，专为企业管理人员设计的一套进行精益管理变革、提升效率、降低经营成本课程。以当今国际先进的精益管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益管理变革成功模式，...

天部分TPM管理概论一．何谓TPM1．何谓TPM？2．TPM的起源3．TPM的发展历程4．TPM理论的内涵5．TPM在全公司展开的八大支柱6．TPM的五大要素7．当今中国制造业面对的五大瓶颈8．企业要突破瓶颈必须做到天上午二．提高设备效能的方法1．什么是设备的七大损失？2．设备损失的计算方法3．设备七大损失与设备综合效率的关系4．慢性损失5．慢性损失的背景6...

l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲采购谈判的准备1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.供应商成本分析基础a)盈利点分析b)从供应商报价获得成本结构c)学习曲线分析d)作业成本法（ABC）3.成本分析综合...

采购体系及流程　　-杰出采购组织架构的要素　　-采购的宏观流程　　-采购的权利、职责、分工及限制　　-如何进行采购的工作策划　　-实例：采购体系建立的实例　　-采购专业的基本知识和采购的角色　　-采购与供应的工作区别　　-采购人员的角色认知　　-采购与销售部门之间的关系　　-采购与计划部门之间的关系　　-采购与技术部门之间的关系　　-采购与质量部门之间的关系...

不同层次的成本削减　　-采购合同条款合理优化　　-早期供应商参与,ESI）　　-目标成本法）　　-价值分析,VA　　-价值工程,VE　　-杠杆采购　　-Negotiation（谈判）　　-联合采购　　-为便利采购而设计,DFP　　-价格与成本分析　　-标准化　　-产品生命周期与成本管理　　-导入期（Emergence）　　-成长期（Growth）　　-成熟期...

1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如何让供应商很主动或很...

　　(一)生产总经理的角色定位　　生产总经理的使命与职责　　生产总经理的工作界定　　生产总经理的工作特点和艺术性　　生产总经理的素质与岗位技能要求　　生产总经理的训练与自我能力提升培养　　(二)生产统筹与计划管理　　销售计划、备货量与生产计划的协调　　生产资源与能力分析　　生产计划、执行计划、实施计划　　生产计划与生产统计　　(三)库存、材料采购与仓储管理　...

一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)-1.谈判不是文字游戏-2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰-3.筹码（bargainingpower）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜负的关键----筹码都包含什么，只有筹码，才能让我们有霸气----谈判，玩得是筹码，而不是技巧二、谈判，我都有什么样的筹码1、我们采购业务的架构...

一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生产型企业如何实施精益管理-精益变革成败的原因-重新审视企业流程二、精益管理原则-确定价值-由下游作业拉动的精益流程-识别价值流---消灭非创造价值流程-持续改善尽善尽美-使流程快速连续地流动三、精益管理思想在事业部门的应用-消除浪费的JIT及时制管理和无间断流程-效率高的方法---作业标准化-使问题无法隐藏的可视化...

[部分]采购成本分析1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如...

开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理六、专题研讨一名优秀采购人员的知识结构ü法律、法规及政策ü国际贸易ü建筑备案及报批报建ü审计ü合约体系：建筑规范ü采购行业：供应商ü供应链管理ü必要的财务知识ü商务礼仪ü市场营销ü工程计划ü成本控制ü外语？ü。。。。。。。知识管理扪心自问？ü知识是时间和经验的积累！ü到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合...

课程大纲：　　部分先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的　　1.先进公司中的采购意识的介绍　　2.先进公司每个级别的经理对采购的认识　　3.制造业公司的架构分析　　案例----HONEYWELL中国公司的架构认识　　4.计划在公司中所起的作用,什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助　　案例----计划要有大局观，江森自控的计划模型　　5.先...

高效生产改善实践--工厂改善作战手册变化的生产时代，与企业应对的姿态前言：常常听到许多与工厂经营的人士都有以下同样的论点，[多机种、少量、短交期生产这三项，是高利润工厂营运的关键所在]。与此同时，不少因为苛刻的订单条件而颇感困惑的老板、厂长们，说不定每次一听到这种论调时就会有过敏的症状出现。而对于固守着传统工厂经营方式的人而言，欲认为前述的论调是[说到容易，...

精益生产方式前言：制造现场才是利益的源泉，利益的来源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的。精益生产方式（即：丰田生产方式TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产买得出去的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。谈到TPS，通常大家...

企业成功推进6S管理活动课程特色：6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词。尽管许多企业都引入推行过6S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数不多。甚至有很多管理者在时兴了一阵子后，认为6S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样，只不过是一项徒具形式的玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的...

现场改善与5S管理培训说明：一、培训主题：5S活动推行实践二、培训目的：用价值观认识生产现场开展5S活动的必要性。对5S的认识不到位，是深入开展5S活动的最大障碍开阔思路，交换思想，了解如何推行5S活动。充分认识5S活动的难度。三、培训形式：学员互动、当场提问共同研讨现场案例主要以分析十几家企业开展5S活动的现场图片为主注意：不能照搬，因为人、时、地、事各不...

现场管理者培训大纲一、现场管理的基本理念1、什么是现场管理2、管理者责任、权力与威信3、应提倡的管理理念二、角色认知1、角色定位管理者是企业的中流砥柱①执行有完成任务的义务②责任要承担所有责任③领导者确保员工以高度热情、信心来完成任务④指挥者合理组织人力、财力、物力，确保完成任务⑤教练及时提供指导培训，改善员工行动⑥合作设身处地了解他人的需要，尽力配合。角色...

关系就是生产力人际关系建设与管理主讲：田先一、观念篇人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇如何协调人际关系1、人际交往，和谐六律2、抬头如何与你的上司相处3、伸手如何与你的同事相处4...

物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估...

物料管理绩效提升及库存控制『课程目标』帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。『课程对象』采购人员、库管、生产主管、生产经理『课程时间』6小时『课程纲要』-采购管理-采购活动的内容和流程-采购的重要性-采购策略-供应商...

生产管理及生产计划『课程目标』帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。『课程对象』总经理、厂长、生产主管、生产经理『课程时间』6小时『课程纲要』-生产的本质和形态：-预估生产；-订货生产；-混合生产的特征；-生产管理的范畴:-产销协调...

供应商成本控制与质量意识培训一、前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先...

仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方...

仓储安全管理规范课程培训对象：企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员（员工代表、领班、主管等）。培训目标：1、掌握安全的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。培训内容：-安全管理基本概念-何谓安全-安全意识范畴-危害金字塔-冰山原则-了解安全管理的基本概念、理论，增加安...

采购质量管理实务一、质量管理理念1、质量意识的概念和十个内容2、质量的四个性3、质量的内涵4、质量管理的方法5、质量管理的原则二、采购质量管理1、检验标准（GB2828－2003）的执行2、抽样检验的方法和要求：AQL和抽样方案3、合格与否的判定4、对不合格的跟踪处理5、对生产过程的监控6、不合格的纠正预防三、采购质量信息管理1、信息的内涵和范围2、如何收集...

采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、...

《采购管理与谈判技巧》适合人员：采购人员、采购主管、采购经理课程时间：12H课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:-认识采购-采购与供应的关系发展-采购管理的定义演变-采购的演变-采购功能发展的策略阶段演变-采购管理理念的进化演变-采购角色的演变-采购部...

班组长核心管理能力训练（TWI）（初级版：12hrs）///(中级版:18hrs)（高级版：24hrs）-课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。-课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识,掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。-课程大纲NO.单元名称内容与要点单元目标一、工作教导（...