团队建设与执行力提升讲师：孙卫华　　　　　　　　　课程纲要【课程名称】《团队建设与执行力提升》【受众人群】组织中的各层管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】见下单元一解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单《孙子兵法》的取胜之道带给...

[pic]团队执行力塑造讲师：孙卫华　　　　　　　　　课程纲要课程名称：智领-团队执行力塑造课程目标：帮助领导者从管理的角度有效提升团队的整体执行能力培训方式：理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评+游戏互动适宜人群：组织中的各级管理人员授课时间：（2天，6小时/天）培训内容：第一部分、执行力解析及4R执行模式一、执行力解析•执行力是什么？•对团队管理执行力...

大道无形上善若水128270032702500讲师：孙卫华课程纲要【课程名称】《智领-领导力与执行力双核引擎修炼》【受众人群】储备干部、基层及中层领导【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程特色】有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！【课程时长】12，6小时/天【课程大纲】见下领导力修炼篇单元一新形势下的领导一、领...

[pic]时间管理、沟通技巧及执行力课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《时间管理、沟通技巧及执行力》【课程背景】随着企业的不断壮大，人员增多，一些跨部门沟通的问题逐渐显现。是沟通心态的问题，是沟通技巧的问题，还是人际交流的问题亦或是执行力的原因。各种问题造成的直接结果就是员工效率变低，效能不高，合作不和谐，不能预期完成目标，直接结果就是企业利益受损。如何帮...

《制造业中高层领导能力提升》【课程背景】1、强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥最大的价值，企业才能立於不败之地。3、生产制造型企业主要依靠的还是最终的产品的交期准、质量好和成本低来...

企业执行力提升六大方法《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》【课程背景】➢沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：表面现象：计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多天天精益>浪费不少；排产靠经验&...

《企业精细化管理-六大管理方法》《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：标准不统一、无标准支撑、标准不落实文件一大堆锁...

执行力永续领先培训授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。课程大纲：　　1、企业战略规划　　战略规划拟定　　战略分析　　策略选择　　2、企业文化建设　　核心价值观的提炼和宣导　　全面导入CIS　　构建完备的企业文化载体　　3、组织设计　　组织结构优...

《赢在执行》——青年员工执行力提升课程背景银行进行系统管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，青年员工作为银行发展的主力军，直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的最终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多青年员工并没有真正进入到工作角色中，在工作中...

让目标落地---执行力提升与问题解决课程背景企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，中层管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；中层管理者脱离本职，不...

《打造高效的战略执行力》课程背景企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的战略执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还...

《打造员工执行力》内训课及公开课培训目标：提升个人执行能力，打造团队战斗力，改善企业经营能力适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部课程背景：1员工积极性难调动，缺乏行动力，缺乏“服从”意识？2团队凝聚力差，犹如散兵游勇？团队战斗力薄弱，缺乏竞争能力？3团队缺乏活力和创造能力？团队执行指令时，反应速度差？课程介绍：1．本课程浓缩多种企业管...

中层执行力提升（工具方法版）【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；……“正确路线确...

中层执行力提升（工具方法版）【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；……“正确路线确...

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐...

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐...

用企业文化打造执行力【课程背景】：执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题...

用领导力打造执行力——能用、管用、好用的方法和工具【课程背景】作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。...

团队执行力打造（心态版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个...

团队执行力打造（心态版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个...

打造组织执行力【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务;公司员工都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不...

打造组织执行力【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务;公司员工都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不...

打造高效执行力的团队课程背景：没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者，您所带领的团队是否正在遭遇下列问题：1.团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？2.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？3.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？4.团队成员对工作缺乏主动性、积极性？5.团队缺乏凝聚力，不能创...

“战略管理与经营执行力”主讲：彭于寿培训对象：企业中、高层经理授课时间：2天(14小时)引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检...

“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训...

“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习...

用领导力打造执行力能用、管用、好用的方法和工具【课程背景】作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。因此...

【课程背景】“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。当今企业的竞争，是战略的竞...

　　行力内训课程大纲：　　单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）　　执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？　　执行的三大硬件　　---人员流程：用正确的人　　---战略流程：做正确的事　　---运营流程：用正确的方法　　执行文化：执行的软力量　　领导者是造钟，还是报时？　　企业执行难，难在哪里？　　执行法则：简单法则　　简单的关键：流程　　如何...

课程大纲：　　讲：优秀的员工---执行的主体　　一、什么是我们要的结果？　　1、什么是我们想要的结果？　　员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。　　企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；　　客户要...

单元：《军事化训练》--服从为天职对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心第二单元：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟责任为成人的标志、视工作为天职、严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆态度决定一切、执行绝无借口、先做人再做事、先成人再成事第三单元：《职业技能训练》--要结果不要借口职场商务礼仪...

　　高效执行力课程大纲：　　一、执行力文化　　1、什么是执行力？有结果就是有执行力！　　2、执行力文化带来的区别　　3、执行力方向：创造价值　　二、执行力动力系统　　1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发　　——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力。　　——员工对企业愿景有多大认同，就有多大工作动力。　　——事业=相同的价值观价值实现愿景一致　　2...

一、自我醒觉与认知sup2;人贵有自知之明sup2;何为不知而不知sup2;自我觉悟的四个层次sup2;认知模式与行为模式sup2;思想的起点sup2;有价值的五个观念区分二、领导者的角色sup2;领导是什么sup2;领导力是什么sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导能力自我检测图sup2;领导经验、领导哲学与领导艺术sup2;领导的终极目标三、领导力...

一、管理深处是哲学，执行背后是文化二、领导力与企业文化塑造能力三、如何企业文化塑造铸造高效执行组织，认知管理哲学与掌握执行艺术四、管理流程与企业文化对领导力的科学提升

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...

课程大纲：　　讲执行力为什么是企业成败的关键　　1.前言　　2.企业成长的主要因素　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行力对企业组织的影响　　第二讲企业为什么缺乏执行力　　1.引言　　2.决策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.机制因素　　6.组织因素　　7.过程因素　　第三讲执行力的核心要素（上）　　1.心态要素　　2.工具要素　　第四讲执行力...

单元真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师第二...

本课程共六大模块，其中：至二模块为总论部分，集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状，为后面的训练打基础。第三模块是异常重要的训练部分，主要演绎执行力的角色含义，并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读，意味和感触异乎寻常的特别。第四至五模块是重点演绎部分，围绕执行力的两个关键点展开演绎，与经营管理实践无缝衔接。后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总，是...

一、执行力概论1.什么是执行力？1)三大表现：高度、速度和力度2）断层危机：高层、中层和基层2.执行力含义是什么？1）知：知识、学问、经历、技能2）行：心态、激情、信念、价值现场测试：你的执行力到底怎么样？二、为何执行不力1.企业执行中的错误有哪些？1）拖拉、死板、反复、推诿-2）因人而异、多头指挥、形式主义2.为什么执行那么难？-1）把制度当形式、把目的当...

　　一、需要改变和树立的几种管理观念：　　对比中的震撼　　企业管理为什么需要精细化？　　二、精细化管理之我见　　一个出租车司机的价值创新　　为什么执行难　　数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。　　中国公司的执行是由三大原因造成的　　三、执行力的表现　　分析我们企业内执行力弱的原因　　如何提高执行力　　四、真是的管理出效益吗？　　细节源自于周...

课程大纲：　　部分：团队执行力的解读　　执行力是企业管理成败的关键　　执行：如何完成任务的学问　　团队执行力：战略运营人员　　执行就是把事做正确　　执行是一种职业素养　　执行是一种流程控制　　执行是一种完成任务的手段　　执行力是职业道德的要求　　执行力组织的共同特点　　执行力组织的薪酬业绩体系　　案例分析：一切从执行力开始！　　第二部分：构建执行力的企业文化...

单元组织执行力：不靠能人靠系统！-执行力要回答的3个命题-执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法-文化：执行的软力量-领导者是造钟，还是报时？-企业执行难，难在哪里？第二单元执行工具：流程为王！-执行法则：简单法则-执行的真谛：简单-简单的关键：流程-如何设计高品质的流程——简单化——专业化——标准化-流程设...

单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）-执行力要回答的7个命题-执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法-执行的软件：执行文化让企业行动起来-领导者是造钟，还是报时？-企业执行难，难在哪里？-执行法则：简单法则-执行的真谛：简单-简单的关键：流程-如何设计高品质的流程——简单化——专业化——标准化...

模块提升职业化1、剖析概念：什么是职业化？2、赢得更多顾客三步走：不够“职业化”现象很常见；我们反思一下，主管和员工不“职业化”，是因为什么？如何用企业文化，提升“职业化”，增强企业的竞争力？3、提升“职业化”增强企业的竞争力的三大原则：行业核心文化；顾客意见的应用；同行业交流；4、职业化的工作道德：①诚信；②严守职业规范和公司制度；③坚持公司的品牌信誉；（...

模块一：今天，你做到日事日清了吗1.工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草2.今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来3.明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手4.一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退典型案例分析与课堂练习点评模块二：日事日清的巨大“人格”魅力1.日事日清是企业在斜坡上加速前...

课程大纲：　　一、人本管理的基本理念　　1、领导者的理念误区与现实表现　　2、现存问题与诊断　　3、人本管理的基本理念与员工行为的动力结构分析　　4、管理制度的作用机理与设计思路　　5、文化理念的作用机理与构建思路　　6、人本管理理念与企业员工关系　　二、人本理念与领导力提升　　1、树立一个理念　　2、抓住两个目标　　3、完成三个任务　　1、提高四个素质　　...

【课程大纲】：模块用决策力打造执行力一、决策VS执行1.决策与执行的关系2.决策如何贯穿执行过程二、正确认识决策1.决策的定义2.决策的要素构成三、正确决策的战略观与方法1.决策的“六合原则”2.决策的“创新务实原则”3.决策的“集思广益原则”4.决策的“科学思维原则”5.决策的“稳定原则”四、科学决策的流程1.选定问题2.确立目标3.提出策略4.论证决策5...

章：中国式组织管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式组织管理模型】简介第四节：中国式组织管理6大核心要素第二章:中国式组织管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化...

模块什么是能动执行力一．什么是执行力（一）执行力不同的理解1.有趣的解读2.名人怎么看（二）执行力的内涵1.狭义执行力2.体系执行力二．什么是能动执行力（一）能动执行力的概念（二）能动执行力的三个要素1.主动性：积极的工作态度和工作行为2.领导性：率领团队完成企业任务目标3.绩效性：工作成果的数量质量和效能（三）能动执行力从何而来（眼、心、腿）1．视角和眼界...

部分：房地产管理者角色认知一、为什么要讲管理1.游戏：令行禁止2.思考：一人为龙一队为虫二、房地产管理者的瓶颈与误区1.视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死2.房地产两个管理核心-管事与管人三、执行力之困1.执行力的浅层理解2.执行力的深层分析3.两项聚焦一项提升解决执行力根源问题第二部分：房地产计划运营管理-让管理者学会如何理事一、房地产运营管理体系1.什么是房地...