课程纲要：序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中高层管理者的主要工作一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行...

课程大纲：　　章如何成为有执行力的管理者　　模块一　高执行力管理者的五项修练　　自我超越（PersonalMastery）　　改善心智模式（ImprovingMentalModels）　　建立共同愿景（BuildingSharedVision）　　团队学习（TeamLearning）　　系统思考（SystemThinking）　　模块二　如何建设高绩效的团队...

一、诠释执行力1、成功人士眼中的执行力2、企业竞争的八大要点3、团队竞争的八大要点4、员工竞争的五大要点5、执行力的概念和衡量标准6、我们执行习惯的误区7、如何检查自己的执行力二、企业执行力不佳的八个原因1、执行力不佳的八个原因2、原因背后的原因高层的八大疏忽中层常犯的八大错误员工的八大缺陷三、执行者应具备的六大素养和八大习惯1、执行者应具备六大素养2、执行...

企业的战略规划及执行力一、引言联系中外企业案例，谈战略设施的意义。二、市场机会——确立竞争舞台三、识别潜在的诱人的市场机遇——确立市场吸引力1.对当今中国市场规模化竞争为竞争优势的分析2.经验曲线作为竞争障碍的分析四、机遇与资源、能力的适配——核心竞争力的建立1.识别核心能力管理核心能力建立核心能力2.限制能力差距五、案例讨论：创造企业的新价值六、实践操作工...

一、执行力现状与问题、现象与本质；管理哲学二、根源性问题与如何塑造企业的执行力三、以人为本，能本管理的管理哲学与企业文化创新

【课程导语】：执行力三要素：执行意愿、执行能力、执行手段。篇增强执行意愿节：管理者执行力三要素1.执行的目的：达成目标2.执行的基因：商业人格3.执行的方向：客户价值第二节：管理者目标思维训练1.目标思维：点的目标、面的思维2.目标思维：是一种开放思维和自信思维3.目标思维障碍：自我设限4.目标思维障碍：是一种质疑思维和消极思维第三节：管理者目标思维障碍1....

部分：塑造群策群力的团队文化树立抱团打天下的信念知识型员工的工作价值观文化建设提升团队成员的归属感高效团队的特征及团队协作的优势团队的互动协同效应协调团队内部关系的原则如何才能利人利己合作双赢创造激发热情和动力的团队愿景团队协作面临的难题团队分裂的十三种表现高效团队协作的六要素塑造群策群力的团队文化案例互动：知识型企业员工协作沟通案例-第二部分：团队协作与沟...

单元：团队与团队建设一、团队的形成1.何谓有效团队2.建立团队的5PS3.团队的种类与特性4.建立高效团队的步骤5.团队形成的阶段与策略运用ü形成期ü风暴期ü规范期ü表现期ü转换期ü服从期6.如何成功走过团队发展的各阶段二、揭开团队的面纱1.建立有效团队的关键要素ü建立共同愿景ü凝聚力与共识的形成2.团队的使命与挑战ü目标的设定与承诺ü专长特色与分工ü信任与...

一、执行力文化1、什么是执行力？2、行动创造结果二、执行力动力系统（一）执行力的四大心态——推卸责任,就是原地踏步，就是拒绝成长。——解决问题，就是负责任。——抱怨公司就是出卖自己。——享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈。（二）执行力的前提绝对服从（三）执行力的两个关键1、先用心2、后用脑认真，聪明第二。（四）执行力的三个策略1、敢做2、速度快3、结...

课程大纲：　　一、执行力为何成为问题　　1、执行力问题的三种表现　　2、社会转型、组织管理、个体心理的原因　　3、执行力问题的人本管理分析　　二、个体执行力及其提升　　（一）执行意愿与执行力　　4、利益驱动力与执行力　　5、思想驱动力与执行力　　（二）执行素质与执行力　　6、技术经验与执行力　　7、方法技能与执行力　　8、理念心态与执行力　　（三）驱除“心魔...

一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;什么是高效执行sup2;高效执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效执行八字箴言sup2;拿到成果的两大关键sup2;执行中的三大陷阱sup2;执行型人才的三大特征二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;执行文化原因sup2;领导大于...

模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么节：世界一流的军队——中国人民解放军1.1999年大阅　兵世界一流2.屡次打败美军3.中国人民解放军的十大品质和精神第二节：军队是好的商学院1.美国西点军校——世界好的商学院2.中国人民解放军军营——中国好的商学院3.军队和企业的相同点——柳传志的观点第三节：军人出身的企业家1.任正非的军人情结2.柳传志的军人作风第...

单元：组织与团队执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要-来自组织执行无力的困扰-导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题-制约组织与团队效能的三个障碍-组织与团队高效执行的三个关键要素-传统管理逻辑中的致命漏洞-快速提升组织与团队执行力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级-实现组织高效的卓越执行模式-卓越执行模式的管理...

课程大纲：　　模块解剖影响企业发展的关联要素　　（1）新环境新经济新文化　　（2）速度VS变化　　（3）变化的速度　　（4）环境认识　　第二模块成功的执行源自管理创新　　（1）DellCase–戴尔的执行力　　（2）执行：现代企业制胜的法宝　　（3）解剖企业执行与执行力实况　　（4）管理是系统工程　　（5）执行的认知　　（6）关于执行力　　第三模块执行力工程...

课程纲要：序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作1.沃尔玛的成功奥秘2.执行是领导人重要的工作3.执行力不力的后果4.执行是一套制度与系统5.深入且积极参与组织事务一、中层执行力存在的问题-执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。-执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有...

一、战略管理就是执行战略的管理1.战略规划与战略管理的内容上的区别2.战略的目的与目标3.战略决定了组织职能4.战略决定了流程模式5.价值的选择与流程规划6.战略目标的认同与分解7.战略性绩效管理体系建设8.战略控制与推进机制二、执行不力的现象与本质核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？2.为什么完美流程的...

课程大纲：此课程体系分四部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下：部分战略执行平台模块1：什么是执行力0.5天2天模块2：战略执行平台模块3：团队习惯的形成与改变0.5天模块4：建立员工责任感1天第二部分自我能力提升模块1：管理者角色定位与改变0.5天2天模块2：时间管理0.5天模块3：有效沟通1天第三部分完成任务方面模块1：解决问题的方法0.5天2天模块...

序号主题内容时数/H第一单元引言n从解问题？或换问题？n新思考水平——经营的眼光n复杂的问题没有简单的答案n错的问题没有对的答案n局部优化的总和≠总体优化nKCAB的循环0.5H第二单元团队的形成n何谓有效团队n建立团队的5PSn团队的种类与特性n建立高效团队的步骤n团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期n如何成功走过团队发...

【课程大纲】讲目标管理一、目标设定常见的几大误区二、设定一个行之有效的目标-SMART原则-梳理自己的目标二、分解目标，落实到人-结构化思维，明确目标-抽象目标具体量化三、善于解决问题，是完成目标的基础-解决问题的六个方法-解决问题的核心原则-解决问题的目的，成果导向四、时间管理对目标的重要性-有效时间管理的方法-时间管理对目标完成的重要性-四象限，整理你的...

士气大于武器。状态决定结果。执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。人生存有两个模式：1、加入一个成功的团队。2、组建一个成功的团队。中国的公司过去生存靠的是机会，未来生存靠的是智慧。企业职业素养的高低决定企业未来的发展，因为没有培训过的员工是企业大的成本，因为他们每天都在得罪顾客。如果你把工作当成积极成长的机会，那么每一件工作都是成长的机会。后半生...

卓越执行力2个课程引子：联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。本人基于6年多的培训实践，深入数百家企业实地调研，与数百名总经理、副总、厂长、部门经理及基层管理者和一线员工进行过多次面对面的访谈，结合培训后的跟踪反馈，了解到：对于绝大多数主管而言，事实上他们对于管理工具、方法和技巧都比较...

领导力与执行力实战技能培训主讲：金久皓教授一．领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、领导力的灵魂是企业文化1.企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误...

　　一、以结果为导向的管理执行力——角色认知　　A、销售管理人员的角色转变　　B、业务和员工管理的三要素　　C、如何成为有效的管理者　　D、从业务转向管理，从效率转向效果　　E、销售管理人员通常扮演的五种角色　　F、销售管理人员的主要任务　　二、以结果为导向的管理执行力——工作目标及业绩标准的设定　　A、目标管理的概念　　B、目标管理的类型　　C、依据什么设...

天——上午热身建立学习团队提出问题：何谓管理执行力？电信企业中层干部的执行力表现如何？当前电信企业管理执行中普遍存在的问题与障碍执行力=意愿技能流程①执行意愿：即“愿做”，指主观上愿意、积极地按照既定标准去执行、完成战略部署，我们应把做好（客服）工作当成义不容辞的责任，而非负担，应以较高的标准来要求自己。②执行技能：即要“会做”。就是有效掌握与运用管理工具、...

课程大纲：　　一.培养责任感——责任决定成就　　1、艾哈瓦里的责任观　　2、从洗马桶看就业观　　3、ＥＭＢＡ管理名言　　4、让上司知道　　5、让上司放心　　6、让上司轻松　　7、让上司省事　　8、让上司高效　　9、让上司圆满　　10、让上司信任　　■离场测试　　■服从老板的6大守则　　二.拥有积极心态——决定管理的成功　　1、面对被虐待的态度　　2、面对失败...

部分　认知执行力的现象与本质　讲“认知”比“事实”更重要，管理深处是哲学执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？哲理案例分析——性相近，习相远（讲解演练5分钟）执行思路4步曲　　　　　　　　　　　成败案例分析（执行的3个为什么？3个如何做？）基层主管如何想？如何做？如何求发展？以人为本，能本管理第二部分　执行力的难题是：难以“知错、认责”　第二讲　管理推进中：“...

章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化...

模块1：执行之难——为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、企业执行力问题是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题模块2：执行工具——打造执行体系一、解读：专业化规范化透明化=万科化1、企业管理中的...

篇章主要内容备注一认识正负能量1.以勇气肯定：200为中性2.250——700以上为正能量3.175——20以下为负能量4.排除负能量5.提升正能量正能量养生操二激发正能量1.阅读一篇正能量美文2.吟诵一首优美诗词3.欣赏一幅名家绘画4.播放一段古典唱片5.听一场激动人心的课程6.有一位正能量朋友小组展示三执行力差的十大原因1.知识不够用2.技能不熟练3.理...

一、整体战略谋划1、模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品...

一、诠释执行力1、现代企业竞争之路？2、我们对执行力的习惯3、定义执行力4、执行力的三个核心5、什么影响了执行力二、执行力缺失的原因1、企业执行力不佳的八个原因2、企业高层的八大疏忽3、企业中层常犯的八大错误4、企业员工的八大欠缺穿针引线：执行力差的关键链条？5、如何检查自己的执行力三、如何做有执行力的人1、我们要改善的行为2、执行人的六大素养3、培育六大执...

　　一、自我醒觉与认知　　人贵有自知之明　　何为不知而不知　　自我觉悟的四个层次　　认知模式与行为模式　　思想的起点　　有价值的五个观念区分　　二、领导者的角色　　领导是什么　　领导力是什么　　领导者的三大主体能力　　领导能力自我检测图　　领导经验、领导哲学与领导艺术　　领导的终极目标　　三、领导力的研究　　领导的洞察力　　领导的思维力　　领导的决策力　　领...

课程大纲：　　一、21世纪是品牌服务营销的时代　　服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标　　服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素　　品牌记忆是顾客购买行为的先决条件.　　品牌服务营销的真正含义与品牌金字塔的价值所在　　二、企业提升服务营销的各种因素及三大必备能力　　影响服务营销的三大层面；环境，市场，顾客　　企业服务营销的三大策略：战略，战术，技巧　　...

模块一：认识中层的工作1中层角色认知-中层的双重身份-中层的执行角色-中层的执行职能-切记不要角色错位2中层应有的作为-强迫员工注重礼仪规范-正确地下达命令-正确地处理报告-统御下属达成目标-正确判断与决策-想法展现在执行上-工作成果符合上级期待3中层应有的心态-跟上上司的想法与作为-要做上司想法的传递者-不要破坏上下关系结构-与下属对决一定要赢-为自己的行...

　　部分店铺超级服务销售技巧提升　　讲心态致胜超级销售素质调整　　第二讲超级营销360度店面服务　　第三讲超级调解客户异议纠纷处理　　第四讲超级促销如何完成销售任务　　第五讲超级训练服务销售技巧提升　　第二部分提升店铺执行力　　讲没有心态就没有店铺执行力　　第二讲没有沟通就没有店铺执行力　　第三讲没有方法就没有店铺执行力

1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责...

　　部分：责任思维---执行的基础　　责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维　　2、企业的怪圈现象　　3、管理者的两种思维方式　　4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议　　5、领导者是执行的责任人　　第二部分：成果思维---执行的灵魂　　成果导向思维：1、什么是真正的成果？　　2、企业和客户的关系，老板和员工的关系　　3、任务VS成果　　4、...

模块一管理者执行素养提升一、管理的核心是执行sup2;企业的失败主要来自于企业内部！sup2;未来什么样的企业可以持续发展？sup2;执行力是企业发展的保证sup2;到底什么是执行？什么是执行力？什么是绩效？sup2;体验测试活动：执行与绩效sup2;管理者必备知识：经营与管理同等重要sup2;经营与管理的核心，二者的区别于联系，主要衡量指标sup2;管理的...

一、执行意识小组讨论：在执行力方面，你周围的同事存在哪些问题？你为什么要加盟这个团队每个人都应该为自己的选择负责公司不是你的驿站，而是职业生涯的台阶和同事在一起，不是混事，而是谋事想操之在我，必先受制于人你为谁工作为自己的未来，也为团队的未来而工作对工作负责就是对自己负责把事情做得更好，才能拿更高的薪水靠什么飞得更高、更远把握人生的黄金期：没有职业规划，就没...

导语：雷曼兄弟破产保护与德国国家发展银行3亿欧元转账篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度2.知识3.技能第二节：执行型领...

一、自我醒觉与认知sup2;人贵有自知之明sup2;何为不知而不知sup2;自我觉悟的四个层次sup2;认知模式与行为模式sup2;思想的起点sup2;有价值的五个观念区分二、领导者的角色sup2;领导是什么sup2;领导力是什么sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导能力自我检测图sup2;领导经验、领导哲学与领导艺术sup2;领导的终极目标三、领导力...

1.智慧破解：a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；d)解开“心灵契约”的密码；e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a)60后群体自动自发的管理密码；b)80后群体自动自发的管理密码；c)90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码：a)电影《阿凡达》带给我们的管...

房地产狼性销售团队与执行力训练单元：优秀置业顾问之狼性销售“自知”训练一、我为什么要做房地产销售？二、成为销售冠军必须具备哪些狼性特征？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？四、房地产狼性销售冠军动力源泉挖掘？五、参加房地产狼性销售团队协作执行力迫切性？分组探讨：作为一个优秀房地产职业经理，全方位分析个人与企业得关系是什么？以及如何运用这层关系，快速提升个...

部分、领导力和执行力解析一、领导力解析l领导力是什么？l领导力不是什么？l没有领导力带来的后果以及具备领导力带给我们的利益l新型领导角色的变迁l领导力的5个层次l领导力的两大基础：职务权力与影响力l权力奥秘的探寻二、情境领导模型★现场测试：领导风格诊断l员工的类型分析——领导力与执行力实施的基础l衡量员工的两把尺度：能力与意愿l员工的成熟度分析——四象限员工...

模块一：战略突破——如何解决赢利的问题？一、我们的利润在哪里？（一）C1—什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？1、成功自有道---我为什么能够走到今天？2、这个比较竞争优势是否带来了利润？3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。工具训练课：比较竞争优势曲线图（二）C2---什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？1、不是客户没有需求，...

一、狼性执行力文化1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。对于狼，奔跑不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！对于我们，努力不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要做出结果！2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。对于狼而言，伺机而待、长时间的奔跑，把羊扑倒不难，难就难在那致命一口要准！对于我们而言，长时间的负荷与努力不是问题，难就难在走了9...

一、执行力为什么这么火（一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、执行力表现在哪些方面1、对战略目标...

企业文化与执行力实务培训主讲：金久皓教授部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分...

【培训大纲Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效益改善纬度“成本...

　　部分：塑造群策群力的团队文化　　树立抱团打天下的信念　　知识型员工的工作价值观　　文化建设提升团队成员的归属感　　高效团队的特征及团队协作的优势　　团队的互动协同效应　　协调团队内部关系的原则　　如何才能利人利己合作双赢　　创造激发热情和动力的团队愿景　　团队协作面临的难题　　团队分裂的十三种表现　　高效团队协作的六要素　　塑造群策群力的团队文化　　案例...