《高效执行力的打造》

《高效执行力的打造》

【课程背景】

在企业管理中，执行力薄弱是突出的现象之一，而执行力直接关系着企业的整体绩效。

如何提升执行力，首先要对执行力有正确的认识，就“执行”讲“执行”是企业的误区。执

行力不足是现象，是企业体现出的战斗力不足，因而要寻其根源、剖其病因、给以药方

。

【授课方式】

本课程运用理论讲授、案例解读、视频分享、互动讨论、团队PK，工具运用，游戏体验

等方式对高效执行力的“愿力、能力、束力、合力”四大子系统进行梳理。在讲师对重点

理念的传导和方法的解读的基础上，注重对学员的启迪与体验。结合企业的实际经营状

况，从日常工作出发，注重可操作性与实效性。

【课程对象】

中高级管理人员及基层主管

【课程时间】

10-12小时

【课程大纲】

第一模块：走进“执行”

1、反思“执行”—理论讲授。

2、如何理解执行力(干什么—职责;怎么干—流程;干啥样—标准;能咋样—结果。)

3、执行力之重与之难

4、执行力缺失的原因



第二模块：执行之愿力

1、案例分享—分组讨论展示。

2、上下同欲者胜。

3、心生万物。



第三模块：执行之能力

1、视频分享---小组讨论，分组展示。

2、个人的执行能力是如何炼成的。

3、企业中执行到位的标准到底是什么?



第四模块：执行之束力

1、游戏互动---体验式执行力启发游戏。

2、用制度管人，没有规矩不能成方圆，没有纪律就没有战斗力。

3、用流程办事，科学规范的组织办事流程是企业良好运营的基础。



第五模块：执行之合力

1、互动讨论：如何激发出团队几何式爆发的能量。

2、组织协作—不谋全局，不足谋一域。每个人的全局观与个人的具体职责的结合。

3、人员配置是团队执行的钥匙

改善沟通是有力执行的关键

相互配合是高效执行的根本

同步协调是高效执行的保障

凝聚力是团队执行力的源泉

如何避免团队执行中的短板

如何看待团队中的问题与冲突



第六模块：执行之问

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里?

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重

要的现实，那就是——执行不力!