《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0

团队管理与执行力提升

关铮老师2013年主推课程



课程背景：

台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠

执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。

IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事

情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略

、一个企业获得成功的真正的关键因素。

您是否发现在您的企业：企业的战略难以落地；企业的规章制度总是束之高阁，难以

落实；领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；即便是找到了，绩效也难以保持长久

；领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手等。

为什么执行力对企业的成功如此重要？什么是个人执行力，什么是组织执行力？企业

执行力与哪些因素有关，如何构建企业执行力体系？如何提高企业执行力？请选择我们

的精品课程《执行力》。

课程收益：

◆ 了解执行力的两种表现形式

◆ 认识提升企业执行力的重要性

◆ 了解如何建立企业执行力体系

◆ 深刻体会提高企业执行力的秘诀

培训形式：专题讲授，课堂游戏，观看录像，案例研讨，结合学员工作实际进行研讨等



培训对象：基、中、高层管理者

培训时间： 2天

课程大纲：

序言

一、3:4:3法则

二、把信送给加西亚

• 现场探讨：关于执行力有哪些正面的负面的启发？

三、执行力态度原理

• 互动参与：你最关心的10件事情是什么？

第一章、没有执行，一切皆空

一、什么是执行？

• 互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？

二、执行的重要性

三、战略与执行

• 互动参与：战略决定成败还是执行决定成败？

• 战略与执行的关系图

• 企业的战略规划

四、企业执行力体系构建

• 执行力的基础

• 执行力的关键

• 执行力的层次

• 案例1：行动一致

第二章、执行力的关键

一、目标体系

• 互动参与：请完成目标任务分解练习

• 不争论原理：凡是决定了的，就是对的

• 目标“看得见”

• 量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行为体系

• 合适的人放到合适的职位

• 简单化原理：流程强化组织执行力

• 互动参与：流程的制定；

• 训练原理

三、评估与监督体系

• 互动参与：评估体系应该具备的特点和原则

• 热炉原理

• 案例分析：权责不对等

• 后果很严重原理：后果越严重，执行越到位

• 监督原理：没有监督，就没有执行

• 案例分析：做报表有用吗

第三章、执行力的基础

• 互动参与：优秀文化的标准是什么？如何形成的？

强执行力文化的特点有哪些？

• 强执行力文化塑造

• 自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行

• 公司出类拔萃的关键在文化

• 基于变革的企业文化

• 互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵

• 亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好

第四章、执行力的层次

一、高层执行力

二、中层执行力

三、基层执行力

• 案例分析1：新优惠政策的解读

• 案例分析2：如何让政策落实和执行

第五章、优秀公司的执行纲领

一、优秀公司的七大执行纲领

二、诸葛亮斩马谡的启示

• 互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？



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