高效执行力培训

《高效执行力培训》

课程大纲

主讲导师：王跃文

课程时长：1-2天（6-12小时）

课程对象：企业全体员工

培训时间：2016年10月

培训地点：待定

第一章：认识执行力

1-1致加西亚的一封信

1-2执行力的定义

1-2-1从组织的角度来理解

1-2-2 从个人的角度来理解

第二章：执行力的重要性

2-1美国西点军校校规

2-1-1西点军校的22条校规

2-2执行力为什么重要

2-2-1执行力对公司的重要性

A：5个为什么？

B：执行力底下是企业管理的最大黑洞

C：强大的执行力是实现战略的必要条件

2-2-2执行力对个人的重要性

第三章：执行力不佳的原因

3-1公司执行力不佳的原因

3-1-1没有形成强有力的执行文化

3-1-2管理者缺乏表率

3-1-3没有找到有执行力的员工

3-1-4缺乏监督和考核

3-1-5没有奖惩（考核结果的运用）

3-2个人执行力不佳的原因

3-2-1没有上进心，自我要求标准低

3-2-2意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

3-3-3拖延磨唧，缺乏行动

3-3-4优柔寡断、不敢决策

第四章：执行力的三个核心流程

4.1 执行力的三大核心流程

4-1-1人员流程

4-1-2战略流程

4-1-3运营流程

第五章：如何提高执行力

5-1确保任务清楚

5-2罗列时间表单

5-3分清优先顺序

5-4 指令简单明确

5-4检查执行条件

5-6 过程不断跟进

5-7及时反馈信息

5-8严明奖惩制度

第六章：执行力的理念/原则

6-1开始前：决心第一，成败第二

6-2过程中：速度第一，完美第二

6-3结束后：结果第一，理由第二

———————————————————————————————————————特别提示：以上课纲仅供参考，一切以导师根据现场实际情况实施教学为准。