模块整体塑造企业的执行力　　章西点精神与企业执行力　　一.为什么要进行执行力的培训　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象　　二.西点精神与军队执行力　　1.西点军校简介　　2.一份值得炫耀的名单　　到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？　　伟人评论西点军校　　案例：把信送给加西亚　　高度...

（一）新敬业精神与绩效思维在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此，必须将绩效思维与敬业精神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。1、要生存，就需要敬业2、惟有敬业，才有大发展3、“从老黄牛”到“以绩效为核心”4、上下同欲者胜（二）积极心态与机会空间每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧...

部分：执行力不佳的类型分析及表现个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的步。执行力的分类规范复制类执行力创新性执行力综合类执行力差的表现态度类能力类沟通类抵触类配合类官僚类多领...

一、团队认知团队是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。※成功团队的DNA※群体与团队的巨大差别※深刻掌握团队发展规律※团队的构成7项核心要素※目标来自共同使命与远景※共同目标，团队之魂※团队的目标管理※团队确立整体目标的难点突破※自我管...

模块1：执行的驱动系统制订目标的原则目标分解制订目标的行动计划超目标管理案例研讨与分析模块2：执行的职责系统，检查系统、考核系统执行的职责系统——企业关键绩效指标执行的检查系统——目标跟踪执行的考核系统——科学考核案例研讨与分析模块3：有效激励理论的管理启示马斯洛需求层次理论的管理启示激励-保健双因素理论的管理启示公平理论的管理启示弗鲁姆期望理论的管理启示激...

一、什么是执行力◆什么是执行力？◆执行力的衡量标准◆执行力的三个核心l人员流程——用正确的人l战略流程——做正确的事l运用流程——把事情做正确◆执行力不佳的八个原因◆有执行力的人的特点◆如何检查下属的执行力？二、如何树立良好的执行心态◆提升执行力—西点军校执行力文化◆成为能完成任务的人◆执行的两大要义三、执行的七大要素◆了解你的企业和你的员工◆坚持以事实为基...

引子案例：实达请麦肯锡制定战略……（三分战略，七分执行）一、什么是中层执行力分组讨论：你认为，本公司的中层执行力存在哪些问题？（匿名调查）中层的定义决策层对中层的定义：信任、寄望、激活基层对中层的定义：明确、引领、示范外部人员对中层的定义：能力、代表、权力中层应该承担的职责参与并理解公司的战略发起部门目标，保证目标的实现领导团队持续前进360度沟通，保障团队...

　　《职业经理战略执行力内训》课程大纲：　　一、职业经理人的角色定位　　什么是职业经理人？　　职业经理人有什么作用？　　什么人可以担当职业经理人？　　二、角色认知一：作为下属的职业经理　　角色定位：职务代理人　　对上的的战略领悟能力　　对战略制定的参与能力　　讨论：　　正确地做事还是做正确的事？　　三、角色认知二：作为上司的职业经理　　角色定位：管理者和领导...

模块一：我要结果！我要佳状态！目的：让员工了解我的价值就是帮助企业解决问题！当我不能胜任时只代表愧对工资！模块二：立即行动，速度！目的：加强个人完成组织任务的能力，只有立即行动产生结果。模块三：用心是执行的前提！目的：让员工了解用心和不用心产生的结果会差10倍！模块四：执行，没有任何借口！目的：让员工了解在组织中个人只有全力去承担才能共赢！模块五：组织执行力...

部分增强团队凝聚力一、团队凝聚力简介（一）团队凝聚力概论1、团队凝聚力概念2、凝聚力要素3、凝聚力的作用4、团队凝聚力与生产效率5、团队凝聚力与团队士气6、增强企业凝聚力的途径（二）团队是否需要凝聚力1、团队在改革面前需要凝聚力2、团队面临很多挑战，需要凝聚力3、很多人都是只是在“打工”4、安全管理规定压的职工没有感觉5、人少活多的事实，让员工很狼狈（三）团...

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章良好的执行理念----有效执行之基石1、心诚则灵：拥有良好的心态和信念案例：凌志车的诞生2、做事先做人：品德为先3、职业理念：认真负责强烈的责任感案例：空中门童与燕尾服方太的“我是一切的根源”4、结果导向：细节决定成败第二章准确的目标计划----有效执行之前提1、学会目标谋划（1）要事（2）...

没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行力的团队领导2、执...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、练习设计高效的任务分解与执行流程3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养4、学习组织核心执行力的构建与锻炼5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式...

　　部分认知执行力的现象与本质　　讲“认知”比“事实”更重要，管理深处是哲学　　一.执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？　　二.哲理案例分析：性相近，习相远　　三.执行思路4步曲　　四.成败案例分析：执行的3个为什么？3个如何做？　　五.执行经理如何想？如何做？如何求发展？　　六.以人为本，能本管理　　第二部分执行力的难题是：难以“知错、认责”　　第二讲管理...

模块1：创造高效执行力的工作流程影响执行力的八个根源定位对企业的推动作用企业战略规划是企业发展的航标造成执行力低下的原因用制度保证执行力受众参与性对执行力的作用企业管理与西点操典领导力指引执行力案例研讨与分析模块2：不折不扣执行命令员工对命令的执行方式下属不执行上级命令时命令容易执行难的问题工作需要就是命令执行的心态案例研讨与分析模块3：责任心责任永远赢在责...

一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行力的团队领导2、执行人的六大素养3、执行人的六大习惯4、执行人的七大...

一、执行力为什么这么火（一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、执行力表现在哪些方面1、对战略目标...

一、换个角度看管理a)什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义b)管理什么？管理的内容与要义二、管理创新原理a)新与旧的区别b)把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法三、管理与执行力a)执行力诊断——团队的成长与管理误区b)执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力c)讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因d...

　　一、执行力的含义　　企业战略执行中的常见病　　企业的执行力关键在于集体的执行力　　集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力　　二、管理者到领导者的思维转变　　1.领导与领导艺术　　2.管理与领导的区别　　三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则　　谁是我们的利益关系人？　　我们企业/组织存在的真正含义是什么？　　如何建立一个行动型的组织。　　我们应如何制定...

树立起执行的意识前言2.高度决定“视界”3.战略目标与发展机遇4.学习团队的共识10分钟一、执行力内涵1．基于企业可持续发展的长远思考2．执行力的内涵3．执行的核心三流程4．构成执行的四要素5．执行是战略达成目标的关键20分钟二、执行力意识1.企业管理中大的黑洞——执行力低下2.执行力低下的三大原因分析-缺乏流程、制度、方法-执行策略不明确-执行能力不够2....

【课程大纲】一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因...

部分执行心态打造模块：执行定律r业绩背后是团队r团队背后是干部r干部背后是责任r责任背后是执行第二模块：结果思维r有结果的行动才叫执行力！r没有执行力的原因：没有商业原则r员工执行不力的三大习惯陷阱：r陷阱一：任务等同于结果r陷阱二：职责等同于结果r陷阱三：态度等同于结果第三模块：客户价值r执行力的方向：客户价值r客户价值的底线目标：满足客户的需求r客户价值...

部分、企业的核心成长力在于变革企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力案例1：德隆沉浮分析案例2：联想转型分析案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较第二部分、变革领导的核心阐释有人认为，变革管理就是变革领导；有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革案例1：福特的成功与失败案例2：惠普CEO费莉奥纳...

模块一：执行力决定企业生死存亡提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力2、员工缺乏执行力的四种表现案例分析与研讨——华为员工的执行力模块二：打造高效执行的员工作为一个有竞争力、有...

章打造执行力一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、执行力为什么重要4、执行力对企业战略和组织的影响二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症三、执行力的核心要素1、心态要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素四、扮演正确的执行角色1、执行角色图2、如何扮演执行中的高执行者...

单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题——不愿执行不愿执行的三种心态：打工心态、享乐主义、得过且过2、能力...

章：《管理团队易犯的11项大错》01、不知道做什么？（没有目标/任务不清/没有规划）02、消极等待/漫无目的/兵闲则乱03、盲目/盲从/盲动04、乱做/无章法/有苦劳/无功劳05、走错路/走老路/执迷不悟06、有领导人员无决策指挥：或放羊/瞎指挥07、有管理人员无管理行为：无计划/组织/指挥/协调/控制08、有组织无纪律/有规定无遵守09、有个人绩效无团队绩...

　　高效执行力的开发与塑造课程大纲：　　部分：执行不力的现象与本质　　核心内容：　　问题比答案更重要——执行为什么不力？　　1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）2.为什么完美流程的不可信？　　3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……　　4.心智模式与人性的本能博弈　　5.企业是如何走向灾难的？　　6.执行的难点（发现之道）...

　　块一、开篇――课程介绍　　管总开场：谈为什么做执行力培训？3-5分钟　　课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；　　是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影　　课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力　　期望管理：沟通期望，达成...

导语：雷曼兄弟破产保护与德国国家发展银行3亿欧元转账篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度2.知识3.技能第二节：执行型领...

讲：优秀的员工---执行的主体一、什么是我们要的结果？1、什么是我们想要的结果？员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；客户要的结果是什么？是满意的产品与服务，...

步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启...

　　卓越的投资—高效执行力课程大纲：　　单元执行=3个硬件1个软件　　执行是一个系统化的过程　　执行的三大硬件　　执行的软件：执行文化让企业行动起来　　领导者是造钟，还是报时？　　执行，企业成败的分水岭　　执行法则：简单法则　　第二单元人员流程：先人后事　　人员法则：人才透支法则　　理念先行：先人后事　　执行力是"招"出来的　　执行力是&...

课程大纲：章：执行理论及定位一、执行理论产生的背景环境二、业界执行力观点辩证ü案例：戴尔总裁论执行力ü案例：平安保险董事长论执行力ü案例：伊利集团董事长论执行力ü案例：GE董事长论执行力ü案例：联想董事长论执行力三、“执行”理论在实际管理中的定位1、能否实现标准化2、有没有流程四、人员流程的问题五、执行不力的原因与表象n不知道干什么n不知道怎么干n干得不痛快...

　　，企业为什么需要执行　　西点军校的启示　　执行是什麽　　500强首位的特点　　解析沃尔玛的核心能力　　丰田公司的执行特点　　朗讯科技的执行　　如何理解执行的关键点　　执行的主要流程　　执行的主要策略　　2，执行的三要素　　领导，文化变革与员工配置　　领导者的几个基本行为　　对领导者基本行为刨析　　执行的技巧　　建立文化变革的框架　　建立危机管理机制　　运...

　　《服务营销的执行力、竞争力与创新力》课程大纲：　　一、21世纪是品牌服务营销的时代　　服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标　　服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素　　品牌记忆是顾客购买行为的先决条件.　　品牌服务营销的真正含义与品牌金字塔的价值所在　　二、企业提升服务营销的各种因素及三大必备能力　　影响服务营销的三大层面；环境，市场，顾客　　企业...

为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？1、执行的前提2、两种不同的思维方式3、两种不同的语言...

章：执行理论及定位一、执行理论产生的背景环境二、业界执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：平安保险董事长论执行力案例：伊利集团董事长论执行力案例：GE董事长论执行力案例：联想董事长论执行力三、“执行”理论在实际管理中的定位1、能否实现标准化2、有没有流程四、人员流程的问题五、执行不力的原因与表象不知道干什么不知道怎么干干得不痛快干得好怎样干得不好怎样六、...

单元：执行为什么那么重要？问题：我们的公司怎么啦？！生命力长的组织执行力强的组织执行力的终极目标：没有任何借口案例：执行力先驱－美国西点军校第二单元：如何建设健康的执行心态？错误心态剖析树立健康的执行心态自愿心态：自觉自愿承担心态：我唯一的借口就是－没有任何借口敬业心态：岗位比生命重要主人心态：这是我的公司　相关案例：略第三单元：如何辨认避免执行的误区？团队...

　　1、“人本”与管理　　“物学”与“人学”、“人本”　　“人本”与“修、齐、治、平”　　“人本”与企业管理　　“人本”与胜任力、执行力　　2、基于胜任特征的执行素质　　执行之胜任素质冰山模型　　“可见的、外显的”执行素质：知识、技能　　“深藏的、内隐的”执行素质：组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要　　3、团队执行思维能力训练　　执行乃战略之本　　流程...

一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖励培养员工了解自己2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资...

一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;什么是高效执行sup2;刚性管理保障执行sup2;企业大量存在的现象sup2;任务型和结果型的差距sup2;做了≠做到sup2;高效执行是对结果负责sup2;高效执行八字箴言二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;人员问题sup2;制度问题sup2;文化...

一、执行力的前奏：统一思想A.道、天、地、将、法B.志同道合的人在一台车上，车开到哪里无所谓C.成大事者必有同谋D.合伙大群架E.团队合作忌讳就是相互之间不服气二、执行力的任务：完成目标A.目标与条件B.有条件与没条件、可能与不可能C.条件可创与暂不可创三、执行力的工具：计划与流程A.P-D-C-AB.计划到动词四、高层执行力：狠A.一个公司的企业文化就是领...

部分提升自身竞争格局与提升销售的关系　　销售是什么　　竞争格局是什么　　经销商为什么要提升自身竞争格局第二部分经销商如何有效提升自身格局　　经销商也是企业家　　知识不等于能力　　自身行为的主动性　　交流对象的多样性　　喜悦心与包容心的养成　　如何具备成功人的常态第三部分打造合适的领导风格　　指挥式　　参与式　　教导式　　授权式　　“买西瓜学”分析不同领导风格...

　　个人执行力的剖析与培养　　1.目标对执行力的影响　　2.能力对执行力的影响　　3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系　　1.明确的岗位职责体系是执行力的基础　　2.清晰的业务流程系统是执行力的前提　　3.严格的表单管理制度是执行力的关键　　4.系统的计划管理体系是执行力的核心　　5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透　　1.影响...

【课程大纲】一、对执行力的认识内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;企业执行中大量存在的现象sup2;刚性执行是对成果负责sup2;做了≠做到sup2;刚性执行八字箴言进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论...

　　执行力与职业发展　　重新定义干部与企业的关系　　管理与经营的融合　　部门经营与个人经营的融合　　重新定义干部与部下的关系　　卓越部门领导力的能力模型　　执行力——从规划到结果的推进器　　职业化——个人成才的必由之路　　职业化人士考虑问题的四个维度　　职业化人士的五种基本心态　　二、高效率工作与执行力　　日常管理与职能管理　　两种基本业务类型　　两种高效率...

执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果！执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢...

课程大纲：　　部分：执行力的提高与绩效管理　　◎什么是执行力◎执行力提出的意义◎执行力的组成　　◎什么是绩效管理？◎绩效管理与执行力的关系　　◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？◎CEO眼中的绩效管理◎HR眼中的绩效管理　　◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管理会给我们带来什么好处？　　◎绩效管理四部曲～PDCA◎绩效管理常见的问题探讨　　◎绩...

序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作1.沃尔玛的成功奥秘2.执行是领导人重要的工作3.执行力不力的后果4.执行是一套制度与系统5.深入且积极参与组织事务一、中层执行力存在的问题执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了...