用结果说话----《团队执行力训练营》培训大纲【课程目的】打造以“结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队，解决借口多，结果少，执行不到位的问题。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工前言：执行是一门关于结果的学问。我们处在一个...

《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》——1-2天执行力/创新思维/解决实际问题【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，各行各业迎来了大变革时代，无论是大型知名企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，向执行力强的优秀企业学习，才能有效提升自身团队的执行力，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润下...

《万科执行解密.房企执行力系统》高管实战训练营-11176067310课程背景课程背景2018年9月11日，万科董事会主席郁亮在内部会议中，提出了房地产行业转折点已经到来，万科集团要以“活下去”为最终目标。郁亮表示，行业的转折点实实在在到来了。在当前的局势下，万科要做四件事——战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。而“活下去”是基于具备职业化人才系统、执行...

《业绩倍增.企业执行力系统》地产高管实战训练营-102235109220课程背景课程背景今天，房产行业已进入微利时代，企业间的竞争已经在职业化人才系统、执行力系统和文化系统等方面。完成系统建设，享受系统收益的标杆房企毕竟是少数，而多数可能处在企业家无将可用的煎熬和优秀人才无用武之地的尴尬窘境。当前房企团队稳定性差，人员流动性强，表面是人才竞争导致的，实则是文...

节点意识与执行力前言：很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，在关键节点前超前对手，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并...

全员执行力与员工归属感前言：很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合...

执行力提升与跨部门沟通前言：很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合...

高效凝聚力与执行力课程目标：了解团队凝聚力的形成揭开团队的面纱何谓执行力执行力落实的方法与技巧团队动力——文化团队冲突的管理掌握团队发展阶段策略,建构高效团队。课程特色：针对客户所需求课题研究其相关的基本原则、方法及概念。扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流...

打造卓越执行力课程介绍（Introduction）现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机。本课程正是围绕着如何打造企...

执行力提升课程大纲一、课程说明：执行，是企业永远的话题。好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。以下问题是诸多企业存在的现实问题，也是各级管理者头疼的问题。管理者对上、对下的定位错误导致有令不行有禁不止；部门之间推诿、扯皮导致整体效率低下；管理者对企业文化的不理解、不...

无条件执行力：100达成结果项目背景：执行，是企业永远的话题。好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。部门之间配合不好不行、企业文化差劲不行、绩效考评导向错误不行、发展战略和目标设定不对不行、部门管理者素质和能力差不行、员工队伍缺乏训练不行……企业要提升执行力，必须要...

管理者之：责任意识与执行力课程说明:管理者成绩好常常表现在两个方面：责任意识与执行力。管理者问题多也常常表现在两个方面：责任意识与执行力。增强责任意识与执行力，无疑管理者是步入优秀行列的不二法门。责任感缔造结果公司里出现的很多问题，不是人们不会做，而是常常因为缺乏责任意识导致的。许多消极现象、消极行为、消极结果，都与责任意识有关。执行，是企业永远的话题。好的...

物业管理执行力讲师：张铸久课程纲要【课程名称】《物业管理执行力》【课程背景】物业管理执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。提升物业管理人员执行力，是促进物业发展的有利手段。执行力缺失主要由制度不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等原因造成。物业管理人员是物业企业执行力打造一个不可或缺的人群，对整...

执行力训练营一、培训背景经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到...

基于团队共识的高效执行力【课程背景】带领团队完成任务实现目标是团队管理者的主要职责，带领团队制定目标并落地实施，是管理工作的重要环节。传统管理者习惯于自上而下分配目标，下达计划，这种模式已经越来越难以达成最佳效果；在移动互联时代，执行力的高低直接影响着目标推进与达成，如何把团队成员调动起来，共同围绕目标和计划群策群力达成共识，提高执行力；达到真正众志成城的执...

《重塑责任心，赢在执行力》（中高层干部版）课程大纲课程背景2015年1月12日，习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”中层干部在组织体系中处于承上启下的位置，发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定...

《不忘初心，重塑责任，赢在执行》——共产党员先锋模范作用提升党课课程大纲课程背景、内容与收获我们党是一个与时俱进的政党。共产党员是中国广大群众中有共产主义觉悟的先锋战士。党的先进性要求共产党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。在保卫祖国、抢险救灾以及人民生命财产遭受损失的关键时刻，总是共产党员冲在最前面，显示了共产党员忠诚地...

执行力心法课程背景：员工执行力是职业化的外在表现。然而在职场经常会看到员工这些现象——●工作拖延●不能自动自发●遇困难停滞不前●斤斤计较，不愿承担更多工作●应付心态，缺乏创造性这些表现往往不分学历、不分职位、不分年龄的存在，即便是同一管理机制下的同一企业的员工，执行力也是相差很大的。是什么造成不同员工之间的不同表现？员工执行力的根本，是其价值观、使命感、思维...

极速执行力（JPS）课程背景：只有16的被访者承认他们的工作团队会共同计划如何实现目地；只有17承认他们的团队互相理解和进行创造性的对话；只有10认为团队成员能做到为实现目地相互督促。——数据来自于富兰克林·柯维执行力调查和HARRISINTERACTIVE怎样让部门变成团队？怎样激活团队的智慧并让智慧连接？怎样正确的辅导员工？怎样让团队始终聚焦最重要目标？...

《卓越领导力与执行力》主讲:孙巍【课程背景】管理者在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，旨在引导学员走出管理黑洞，提升领导能力与魅力，掌握实用的领导执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决管理中难题，使企业的决策得到不折...

《领导执行力》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇...

《100执行力超速体验》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力...

课程大纲课程名称《共赢执行力》研修日数1--2天定员30-40人研修对象各部门主管、经理等中层管理干部课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、理解执行力的内涵，分析执行力欠佳的原因2、掌握提升员工执行力的六个措施3、掌握PDCA的七个环节以及激励员工的方法，提升干部执行力4、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行5、通过制度手段，从制度设计...

【执行力】彻底执行的秘密执行力并非仅仅是一种达到或没有达到的评价，他更多的是一种具体的行为和技巧，他本身就是一门学问，无论大公司还是小公司，他都是成功的关键所在。——RamCharan在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力——微软公司董事长比尔·盖茨【课程描述】执行力是每一个企业面临的首要问题，一个企业的执行力将影响企业的兴衰。英明决策更需要彻底执行。...

领导执行力课程对象：企业领导、中高层管理者、主讲老师：马诚骏课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景： 执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有...

4S店中层管理执行力课程课程对象：营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等主讲老师：马诚骏课程时间：1---2天（7-----12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济提升使得消费者对于汽车的需求也在日益增长。面对日益完善的汽车买卖双...

“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作...

高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程•培训对象：企业中层管理者•培训规模：24—36人•授课时间：3天（18小时）引言：[pic]高效团队是组织智慧的源泉。[pic]团队执行力是组织绩效的保证。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与...

让80、90后员工爱上任务—80、90后团队执行力提升主讲：刘明海课程背景：在工作中如何杜绝80、90后的拖来现象？在工作中如何杜绝80、90后的推诿扯皮现象？在工作中如何降低80、90后说的多做的少得现象？在工作中如何激发80、90后的工作激情？在工作中如何让80、90后承担责任？……这是问题是再拷问我们管理者，更在拷问我们80、90后自己。我们都知道在未...

《全面提升执行力》课程目标：一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE通用电器公司还位列其中。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技...

《团队执行力》培训方案没有执行力，就没有竞争力。执行力差，是国内企业经营管理的最大黑洞。培训目标：经过团队学习使各级管理者增强执行的意识和能力，使之成为经理人必备的一种本能.强化企业的基础管理和过程控制，最终提高组织整体的执行力。培训对象：企业中、高层管理者培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）培训时间:2天培训内容：一、团队执行力的导...

课程名称：打造卓越的执行力课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业职业团队的管理素养与贯彻执行能力的强弱上，本课程正是围绕着如何打造我们核心管理层面的核心竞争力为重点，针对大家在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化，为大家提供更多的思考方法和操作技巧，本课程简明扼要的向...

李新章主讲《打造高效执行力》课程大纲培训目标通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而打通战略、人员...

课程一团队执行力实战训练与提升项目时间1天（4-7学时）【课程简介】 在市场国际化的今天，无论那里的企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队执行力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定者企业的市场份额和地位！《沙漠掘金》是目前拓展训练中最经典、成熟、常用的团队执行力检验、改进、提升的体验式训练项目之一。...

管理干部执行力训练课程大纲1.执行力陷阱1)习惯2)快速行动；3)计划前的行动；4)清晰的流程；5)有效的沟通；6)看不见全局；……2.目标管理(MBO)1)目标与目的的关系与差异2)SMART原则深度探索3)目标的本质作用、误区、价值4)目标实现的逻辑路径、策略、方法；5)团队目标实现中的管理智慧6)目标管理与流程优化3.流程与流程优化1)知识和经验基础上...

管理干部执行力训练课程简介发现、认识、理解、领悟、掌握提高团队工作效率30倍的方法、策略、及思想精髓！【课程背景】企业执行力的强弱，取决于中坚力量——管理干部。管理干部是战略目标从整体到个体的分解与衔接；是流程节点的责任承担者；是老板与员工之间的衔接与桥梁。干部执行能力的强弱，是企业获取利润的重要、直接、关键的影响因素，直接决定了战略目标能否实现！现实中，多...

卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会...

《企业文化与执行力实务培训》课程大纲主讲：金久皓教授时间:1--2天第一部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企...

>培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一．　　领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、领导力的灵魂是企业文化1.　企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什...

执行力开发与塑造管理深处是哲学，执行深处是人性江广营第三代执行力培训课程■为什么学习本课程：激烈竞争的环境中，是执行力在淘汰着一个又一个企业，同时也淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价...

《基于战略的执行力塑造》课程说明书主讲:江广营■为什么学习本课程：◆认知执行不力的本质原因和解决之道一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？……本课程将透过实战案例中的现象，认知执行不力行为中的本质规律，本培训课程将针对中国企业、中国文...

《高效执行力塑造工程》训练课程说明书主讲：江广营■为什么学习本课程：◆执行不力的本质原因是什么？执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？……执行不力，这不是一个人的问题、也不是一个企业的问题，是国民性问题。由于文化性的演变，这是历史的必然。解决执行力问题，是解决民族竞争力的一个重要环节。管理及机制的反...

现代企业的高效执行力关于执行力：执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前企业的问题：•为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？•为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？•为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢？本课程的5大基本效能←...

《卓越执行力》资深培训师胡飞雪时间：1-2天课程介绍：在中国，执行是一个被长期忽视的问题。有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！可以预言：随着中国进入“和平红利”消失的时代，随着竞争的加剧以及竞争的透明化，——执行力将决定着企业的成败，企业成功的前提必然是执行的成功！本...

《卓越执行力》管理者领导力提升系列课程之一行动学习教学法管理创新培训专家胡飞雪时间：2天培训获得：概念清晰：二十一世纪重要的成功因素是有一支具备卓越执行力的团队测试体验活动并陈述：到底什么是执行？什么是执行力？什么是绩效？思考并讨论：执行力和绩效之间是什么关系？执行素养提升：掌握必备知识：经营的核心是战略，管理的核心是执行；二者的关系和主要衡量指标体验活动：...

《打造高效执行力》课程内容：第一单元执行=3个硬件+1个软件[pic]什么是执行[pic]执行的三大硬件[pic]执行的软件：执行文化让企业行动起来[pic]执行，企业成败的分水岭第二单元三大硬件之一：人员流程—先人后事！[pic]人员法则：人才透支法则[pic]理念先行：先人后事[pic]企业王道管理思想[pic]头不发昏-高管的执行力[pic]腰不能软-...

重塑中国式领导力与执行力课程大纲“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺势？如何规避风险？同样在金融危机的环境下，为什么有的企业能抓住机会，做强做大；而有的企业则迅速被淘汰？西方的管理出现...

专题讲座：“人本”执行力“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？课程基本内容1、“人本”与管理←“物学”与“人学”、“人本”←“人本”与“修、齐、治、平”←“人本”...

高效团队建设与执行力【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”——杰克·韦尔奇麦肯锡多年管理研究成果证明：战略得到有效实施的组织只有不足1/3，问题不是战略本身的适用性，而是组织执行力不足导致2/3的组织流产。韦尔奇的论断和麦肯锡的结论足以说明：企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设...

团队管理与执行力提升关铮老师2013年主推课程课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30靠策略，40靠执行力，其它30呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一...