中层干部执行力训练_3天

中层干部执行力训练



课程目标：

← 获得保证领导角色成功的关键管理技巧

← 提升团队的工作效能，从而达到团队目标

← 通过授权和时间管理技巧，实现个人和团队双赢

← 懂得如何消除沟通障碍

← 激励、管理和领导团队及个人达到预定目标

← 帮助团队解决低效问题，通过有建设性的反馈技巧处理困境

← 学会工作中的个性化指导

← 实践积极倾听和建立自信的技巧

← 学会更加高效和自信的处理困境



课程内容

1. 执行力概述

← 破冰活动

← 组织发展与执行力

← 被忽略的课题——执行

← 我的角色与关键领域

← 帕累托定律

← 何谓“实现企业既定策略目标”的能力。

← 我的时间日志

← 执行力的衡量标准

2. 构建执行力的重要行为

← 企业的存在目的——绩效

← 设立目标的重要性

← 设立绩效目标的重要原则

课堂互动：我是怎样吃掉一头大象的

← 将目标分解成每日行动

传球游戏——设立目标的目的是为了超越目标

← 为任务排序

工具：轻重缓急矩阵

← 建构组织信任的基础

← 案例分析：了解你的企业与员工

← 实是求是与论功行赏

← 传授经验与培育部属

← 知人善任并适才适所

3. 高效执行的人员与策略

← 先找对的人上车：识人、选人、用人的原则与方法

工具：马斯洛需要层次理论

← 个人激励策略

← 团队激励策略

← 组织技能模型

← 有效授权

课堂调查：我能很好的授权吗？

小组讨论：什么是授权

← 悟出来的授权理年

四、团队建设与文化塑造

← 什么是团队

课堂互动：垒气球

← 塑造共同的愿景

← 高效团队的特征

案例分析：雁鸟团队

← 主人翁型的团队发展

五、管理者的沟通技巧

← 什么是沟通

课堂互动：绘图练习

← 对事不对人

课堂练习：对事还是对人

← 倾听的五个层次

← 同理心倾听的概念

角色演练；同理心倾听、石头与佛陀的对话

← 问题的类型：

角色演练：开放/封闭式提问问题

← 建设性反馈

角色演练：给予建设性反馈

← 由哈里沟通视窗

← 处理异议

课堂练习：用柔道法处理异议

庆祝差异：1+1>2

← 双赢思维模型

互动游戏：X/Y游戏

团队沟通练习：月球逃生

← 层级沟通技巧

向下沟通

向上沟通

平级沟通

双赢沟通

← 会议沟通技巧

小组讨论：会议低效的原因

← 高效会议的时间选择

← 会议地点的选择

← 有效会议模型

← 会议实战运用技巧

← 四种人际风格类型的沟通技巧

课堂问答：了解你的人际风格类型



讲师简介：丁欣（老师）

← 籍贯（常住地）：北京

← 北京大学工商管理高级总裁研修班特聘讲师；

← 北京大学新学堂新五四创业工厂特聘讲师；

← 北大民营经济研究院管理创新鲁中大讲堂特聘讲师；

← 清华大学国家CIMS中心特聘培训师；

← 清华大学继续教育学院特聘讲师；

← 2009年全球华人500强讲师；

← 中国第一代企业培训讲师；

← 1997年开始从事培训工作，至今14年培训经验；

← 2002年开始外部的企业内训和公开课，至今9年培训经验；

← 2004年开始从事人力资源管理工作，至今7年人力资源管理经验；

←

实战派讲师，授课风格灵活幽默，善于解决学员提出的问题，鼓励学员参与，注重

实用性。自97年至今，公开课及内训培训人数近万人，并获得学员好评。

服务客户：

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外资公司：麦肯锡、甲骨文、美国雅富顿、艾默生、美国博登、美国ATA、法国道

达尔、罗格朗电气、德国索迪斯、德国柏丽橱俱、德国威卡、欧博迈业、瑞士亚美

洛巴、松下彩色显示管、日历数据、富士施乐、Kappa背靠背

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银行与金融机构：工商银行北京总部（及5家北京支行）、中华石油建行支行、中

国邮政储蓄银行、深圳中信银行、浙江泰隆商业银行、奥地利中央合作银行、郑州

商品交易所、弘毅投资、虹湾投资

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电力公司：国电物资、大唐集团新能源、南方电网贵州镇宁公司、贵州瓮安供电局

、云南开远电力集团、云南罗平鲁布革水力发电厂、内蒙古电力、平阳电力、张家

口发电厂、维斯塔斯风力发电

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石油与燃气煤炭：大庆油田、中海油、荷兰喜威燃气、北京液化气公司、北京燃气

集团、神华宁煤、银川煤炭

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电信与通信行业：诺基亚、广东移动、中国电信股份有限公司石家庄分公司、苏州

电信

← 机场与航空公司：海南航空、首都机场、深圳机场股份公司、民航西藏区局

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房产与物业公司：保利集团、中房集团、西单商业区建设开发公司、凯德置地、中

化国际物业

← 汽车行业：一汽大众、福田汽车、东风本田、合肥江淮汽车

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国内品牌公司及企业：海信集团、海尔、科锐国际（猎头）、天士力集团、央视研

究中心、用友、京港地铁、速8酒店、威立雅水务集团、神华集团黄骅港务、云南

公路开发投资有限公司、国家地税局、北重阿尔斯通、华洋海事、中科信、卓轮（

天津）机械公司、山西老万炉业、青岛帝科、泰士特医疗设备、乌海人民医院、国

华荏原、新盟国际、立思辰、新锐互动、华商圣锐广告公司、东方大为招投标公司

、武汉启瑞、京西驾校、贝多爱思科技有限公司、中瑞华恒信会计事务所、诺亚舟

财务咨询、欧盟、美福……

授课理念：

← 先做好人，才能去教人。

← 培训不仅用口和脑，还要用心。

← 没有枯燥的培训课题，只有枯燥的授课方法。

← 培训师若缺少授课经验的积累，一切培训技巧都是空谈。

←

过于理论，未免空泛；过于实战，难免走偏；从实战中提炼理论，才是最有价值的

经验。

← 不论授课经验多丰富或对培训课题多熟悉，对任何一次培训都不能掉以轻心。

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