《好行动好绩效—积极动力执行力》

《好行动好绩效—积极动力执行力》



[ 培训讲师 ] 孙兆祥

[ 课程对象 ] ·企业和组织员工

·企业和组织中基层管理者

[ 课程时间 ]

6-18小时

[ 课程背景 ]

执行力是一个有很多种定义却又难以准确定义的概念，企业都希望组织具有强有力

的执行力，但它看得见，却不易找到相关的影响因素，因为找到影响因素就意味着可

以解决或改善，影响执行力的因素非常之多，甚至于亚健康都能影响到一个个体的执

行力，这就为组织提高执行力带来了阻碍。

本课程对执行力的定义是：把目标、想法、任务和计划变成结果的行动力度。在这

个定义下，希望从个体（职业观、压力和内在动力）、高效团队和企业执行文化三个

角度来帮助企业认识影响执行力的因素，并继而有的放矢地帮企业找到提升执行力的

方法，从而提高组织绩效。

[ 课程收益 ]

■ 从认知的角度，帮助学员结构性了解和学习影响执行力的9大方面因素。

■ 帮助学员发现自身不足，找到解决自身执行力的方法。

■

首先从个人反思，再到大家共同提升组织执行力，避免执行力不佳怪团队的现象。





■

帮助管理者建立思维结构，利于日常工作中对执行力问题迅速找到症结并予以解决

。

[ 课程特色 ]

系统化：整个课程全面总结影响执行力的9大因素，形成系统体系，结构完整；

渐进化：从个人到团队，再从团队到企业文化，逐渐有序展开。

实用化：结合实际丰富的实际工作经验和职场知识，更满足公司的需求；

案例化：通过测验、案例、讨论、录像和演练，将知识和方法形象化具体化；

操作化：通过相关表格练习，有益于学员将知识移植到日常工作当中；

[ 课程形式 ]

- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏

- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频

- 测验 -表格辅助 - 竞赛

[ 课程结构 ]











[ 课程大纲 ]



第一部分：了解执行力对个人的影响及其定义

1、 强执行力对个人和组织价值

2、 弱执行力对个人和组织危害

3、执行力对人的影响三种结果

4、执行力的定义及七大误区

第二部分：积极动力执行力的九大要素

1、影响执行力的三大因素

2、积极动力执行力九大要素结构

第三部分：影响执行力的要素之健康体魄

1、健康是执行力的基础

2、亚健康测试

3、改善健康的四个方法

第四部分：正确的职业观

1、为人打工---经营自我

2、公司发薪---自我发薪

3、归因向外---反身自省

4、喜欢抱怨---不再抱怨

5、逃避问题---喜欢问题

6、低能低薪---高能高薪

7、缺乏责任---承担责任

8、没有办法---方法无穷

9、好高骛远---脚踏实地

第五部分：借助外部压力

1、测试你的压力

2、压力曲线与执行力

3、如何看待你的压力

4、压力是执行力的推动力

第六部分：激发内在动力

1、克服三大阻力：惰性、恐惧与安逸

2、激发内在五大动力

生存的动力

爱人与爱事而生的动力

实现梦想的动力

逃离恐惧的动力

竞争的动力

第七部分：高效执行团队

1. 阻碍团对执行力的五大障碍

• 缺乏统一性，个体差异带来矛盾仍然突出

• 团队规模过大，分工不明确

• 团队发展阶段不成熟，总是长不大

• 团队凝聚力不高，人心涣散

• 团队决策缓慢，扯皮现象严重

• 团队目标与个体目标冲突

2、提高执行力之个人与团队关系的正确认知

• 团队至上—在团队中淡化我的观念

• 服从配合—在团队中服从团队利益

• 全心用心—在团队中永远全力以赴

3、中层领导提升团队执行力

• 成员选择有执行力的人才

• 规模适度将分歧降到最低

• 团队结构清晰保责权分明

• 统一目标达成执行力共识

• 决策方法加快决策的速度

• 鼓励创新促进执行力速度

• 淡化工作职责强化责任心

• 提升执行领导要以身作则

第八部分：企业执行文化

1、影响组织执行力的因素

• 缺乏强有力的组织执行文化

• 缺乏高效的有力的组织结构

• 组织流程过于复杂繁冗拖沓

2、个人与组织关系的正见

• 认同公司文化—认同公司、认同文化、认同领导，重点是认同

• 明确自身位置—可能很微小，但是很重要，重点是关键

• 清晰流程责任—你的工作会影响到别人，重点是影响

• 做好本职工作—就是对公司最大的贡献，就是最自己最大的负责

3、建立并贯彻有利于执行的组织文化

• 狼性的组织风格

• 愿景系统的引导

• 共同制度的约束

• 结果导向的贯彻

• 危机意识的压力

• 奖惩机制的建立

• 执行制度的固化

• 组织瘦身促执行

4、优化简化流程

• 流程管理执行常见问题

• 流程优化ESEIA方法

第九部分：聚焦目标

1. 有目标

2. 可操作

3. 成体系

4. 要统一

5. 常聚焦

6. 标准到

第十部分：关键方法

1、轻重缓急时间管理方法

2、问题分析与解决方法

3、PDCA持续循环改进方法

第十一部分：结果导向

1、职责不等于责任

2、什么是结果？

3、结果的三个标准

4、结果的三个层面

5、结果的底线思维

6、做结果的方法：重点法、分解法、承诺法

7、做好结果的三大执行策略：做、快、好

8、作好结果应坚持简要量固化的四大工作原则

• 简化—化繁为简原则

• 要化—聚焦重点原则

• 量化—标准明确量化

• 固化—良好行为固化

9、确保执行结果到位的四大关键点

• 制定结果标准

• 向上作出承诺

• 定期检查过程

• 建立奖罚机制