《中层执行力》课程方案

21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队

33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀

2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用



中层执行力



企业需求分析 1

课程简介 1

课程特色 2

授课风格 2

适宜的学习对象 2

课程大纲 2

老师的实力 5

培训机构介绍 8

课程收益、增值服务与报价 8

课程实施要素 9

老师助理联系方式 错误！未定义书签。





企业需求分析







课程简介



【课程背景】

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！

是什么原因导致中层执行力出了问题？

中层执行力的含义是什么？

中层干部应该具备哪些意识、素质？

怎样才能使中层切实有效地执行公司战略、落实目标？

中层干部如何开发团队能量，让大家都动起来？

本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困境，系统讲解中

层执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享、小组讨论，将知识和技能转化为企

业中层的新动力，全面提升企业的执行水平和管理效率。

【本课程解决五大问题】

中层干部的执行意识不高

中层干部对执行存在的误区

中层干部执行能力不足

企业在系统层面存在的执行力问题

企业从执行力向驱动力的进化

【本课程概要】

一、什么是中层执行力

二、中层的执行意识

三、如何打造中层执行力

四、提升中层执行力

五、从中层执行力到全员驱动力



课程特色



课程研发：9年的精心打造，350场次的沉淀。

师资水平：20年实战经验，纵横江湖，业绩骄人；多年研究企业管理和团队建设，内

则著书立说，外则言传身教。

教学理念：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。

系统提升：引入国际前沿管理理论和方法，结合中国企业的最佳实践，提炼适合本土

经理人的管理理念、知识、技能和工具。

培训目标：教与学的融会贯通，技能的转化和运用，现场解决企业的现实困境

课堂形式：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试



授课风格



激情奔放：用一流的演说水平，去感染学员，冲击学员的心灵

案例生动：讲自身经历的故事，讲贴近学员需求的故事，发人深省

交互教学：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试

实用简洁：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。

观点独到：不仅实战经验丰富，知识广博，更有对事理独到的视角和见解



适宜的学习对象



企业高层、中层管理人员、新任经理



课程大纲



引子案例：实达请麦肯锡制定战略……（三分战略，七分执行）

一、什么是中层执行力

分组讨论：你认为，本公司的中层执行力存在哪些问题？（匿名调查）

中层的定义

决策层对中层的定义：信任、寄望、激活

基层对中层的定义：明确、引领、示范

外部人员对中层的定义：能力、代表、权力

中层应该承担的职责

参与并理解公司的战略

发起部门目标，保证目标的实现

领导团队持续前进

360度沟通，保障团队运转

增值的中层执行力

将公司战略细化为目标与行动计划

在实现目标的过程中，抓住重点，把握进程

训练团队，提升下属的执行心态和能力

积极解决问题，推动企业发展

传承企业的文化，以精神感染下属

衡量中层执行力的标准

团队成员（含中层经理）对目标理解的清晰度

团队成员对关键业绩指标的明确程度

团队执行目标的热情程度

团队在执行过程中，达成目标的比例

中层执行力“故障”分析

影响团队执行力的因素

中层执行不良的人为因素

中层执行不良的技术因素

案例分析：高层战略—狼性原则：迫使工作人员进化

二、中层的执行意识

案例分享：中越自卫还击战，许世友与杨得志

中层的角色认识

中层在企业中的地位和作用

从高级打工仔上升为职业经理人

为团队负责

培养必要的管理能力

从大局出发，系统的思考问题

传递积极的信息和精神

对部属说：我们一定行

认真做事，以身作则

团队的竞争力取决于团队的执行力

和下属一起解决问题，而不是积累问题

形成中层驱动力

中层不是三明治，而是组织驱动力

服务下属、推动下属

贡献你的专长和创见，影响上司

分组讨论：对牛弹琴是谁的错？——团队协作中的换位思考

三、如何打造中层执行力

案例分享：戴尔电脑的成功——战略是可以复制的，而执行力不行

目标执行

关键业绩指标分类：1)效益类，2)营运类，3)组织类

目标的SMART原则：明确、可度量、可达成、结果导向、时效性

目标执行风险分析：影响目标执行的事项、人、问题

为目标配套资源，目标有重心，资源投放有倾斜

各部门内部目标分解的具体步骤

经验分享：目标设计是怎么做的？前置工作、设计工作

现场练习：目标工作单的制定

现场练习：请写出贵公司去年考核的三个典型指标

过程的管控

如何实施过程管理

目标执行困难报告单和目标修正单

定重点，抓典型，破难点

执行效果的检查系统和监控方法

如何进行绩效评价与提升：绩效反馈和反馈面谈方法

现场练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈

小组讨论：关键绩效指标（KPI）的设计

团队执行能力的培养

团队能力的培养方式：系统式培育方法、机会式培育方法、自主式培育方法

专业技能的训练方法

团队协同技能训练

团队工作方法的训练

案例分享：诸葛亮挥泪斩马谡

沟通执行

什么是360度沟通

有效沟通的七个要点

会议管理技能

实例：目光接触的沟通技巧

案例分享：通用电气公司的直接沟通；美国的总统选举，拉选票

流程执行

参与式流程设计

流程的视觉化

流程教育

流程模拟与流程执行

制度与纪律执行

制度的简明和系统化

如何保证制度执行

案例分享：联想的会议罚站制度

现场练习：假设你是行政部经理，由于工作失误等原因，欲解聘一名行政专员，请模

拟离职谈话

四、提升中层执行力

分组讨论：如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任？

提升中层执行力的途径

管理者自身能力的提升

团队执行能力的提升

企业环境的优化

改善管理现状

管理者之改善思维方式

改善管理现状的三种武器

激发执行的士气

影响团队士气的因素

激发士气的方法

帮助员工树立自我激励

案例分享：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

超目标管理

8小时以外的关怀

解决团队冲突的技巧

运用群众的智慧：Work out-群策群力

案例分享：杰克•韦尔奇的“延伸目标”

五、从中层执行力到全员驱动力

创建企业执行力文化

创新管理

全员客户化

狼性文化与创业精神

案例：华为的冬天；郭士纳对IBM公司的振兴

六、学习效果验收

考试

学员承诺：执行承诺、团队承诺