高效团队建设与执行力

高效团队建设与执行力



【课程背景】



“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的

成长有关。” ——杰克·韦尔奇



麦肯锡多年管理研究成果证明：战略得到有效实施的组织只有不足1/3，问题不是战略本

身的适用性，而是组织执行力不足导致2/3的组织流产。

韦尔奇的论断和麦肯锡的结论足以说明：企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的

，还需要培养、建设优秀的、有执行力的高绩效团队，以确保企业的战略目标的实现。

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？

你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了

心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如

何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

本课程以古典名著《西游记》为线索，通过企业管理实践案例与小组演练深入浅出地剖

析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的里程碑、团队角色与领导要素、执行力与

高效团队的标准，在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过

有效地沟通提升执行力，完成促进团队走向高绩效。

【培训对象】企业中层以上主管人员、部门经理以上高层管理人员

【培训收益】

●了解高绩效团队的特征

●掌握团队建设的原则、程序和方法

●掌握管理风格与团队角色的匹配关系

●掌握执行力与高效团队的标准

●掌握有效提升团队执行力的技巧

●学习团队激励的技巧

【培训方式】重点讲授、影视案例、管理游戏、参与研讨、分组讨论、风格测试、现场

咨询



【课程大纲】



|主题安排 |课程内容 |

|第一单元 |课前热身： |

|主题：认识团队 |分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 |

| |破冰讨论： |

| |德国足球常胜不衰的秘密？从足球队的管理看企业管理：相互|

| |比较、找出相同之处？ |

| |主要内容： |

| |认识团队（1+1=？） |

| |团队与群体的区别 |

| |团队行为曲线 |

| |团队建设的一般历程 |

| |《西游记》破解团队建设里程碑 |

| | |

| |案例讨论： |

| |1、《西游记》告诉我们：从群体到团队要突破的主要瓶颈问题 |

| |是什么？ |

| |案例讨论： |

|第二单元 |凝聚师徒4人的核心是什么？ |

|主题：认识高绩效 | |

|团队 |主要内容： |

| |执行力强、效能高的团队模型 |

| |明确的目标 |

| |相互信任 |

| |尊重关注 |

| |沟通良好 |

| |分工授权 |

| |合理激励 |

| |有效管控 |

| |和谐融洽 |

| |风格测试：您更像那种风格？ |

| |影视案例： |

|第三单元 |个体管理风格差异、团队角色与执行力。 |

|主题：认识团队角 |主要内容： |

|色 |典型的团队角色 |

| |基本管理风格类型与行为表现 |

| |团队角色的职责与团队领导的管理风格 |

| |协调团队成员的关系 |

| |团队成员冲突化解之道 |

| |《西游记》破解团队角色与冲突 |

| | |

| |案例分析： |

| |秉承“家”文化的松散企业组织，组织文化与组织沟通 |

| |课堂讨论： |

|第四单元 |执行！战略落地的利剑；执行！团队建设的核心。 |

|主题：执行力——检 |主要内容： |

|验团队效能的标准 |执行力的外在表现形式 |

| |执行力是设计团队建设流程的核心 |

| |高效能团队执行力的行为标志 |

| |活力曲线、中子弹和赢的组织 |

| |管理游戏： |

| |团队建设、执行力全景演练。 |

| | |

| |内容回顾、现场答疑、记录收获 |



客户评价：

京能置业（上市公司）徐总裁：“作为兼营商业地产和住宅地产的上市企业，面对国

家对地产业政策调控和市场竞争加剧的形势，我们在聘请顾问公司设计人力资源管控体

系的同时，也通过培训提升公司各级管理者的人力资源管理能力。郭老师从管理实战出

发，寓高深的管理理论于典型案例之中，深入浅出地讲授管理理论，着重提高大家的动

脑和动手解决实际问题的能力，两天培训下来大家都感到收益匪浅。”

合众动力公司张总裁：“我们是一家由30多家小煤窑整合起来的大型能源生产加工集

团企业，以前沿袭的是粗放式、小作坊式的管理，集团化纵深化发展战略要求快速提升

各级管理者能力和素质，特别驾御现代化企业的HRM能力。郭老师的授课风格平实，特别

是把深奥的管理原理和方法融会到管理案例和课堂练习中，让大家在放松和特定场景中

沟通分享和交流提高，既掌握了理论，又学到实用的工具方法，很有特色。”

神华集团神华煤制油有限公司党委书记林广平：“我们作为神华集团的核心企业，肩

负着开发新型能源的国家战略，和在全世界做行业标杆的领先战略。企业的迅猛发展和

快速扩张，带来的是资本、技术和人才的集聚，对形成科学先进的管理模式和组织文化

挑战极大。郭老师的授课从分析中国企业领导和领导力现状入手，以胜任素质模型理论

技术为核心，从领导动机、价值观和形象等纬度展开，将领导高度概括为：三力+五行的

基本模型，浅显易懂。同时，挖掘我们管理中经历的鲜活的典型案例，从理论高度和操

作角度剖析讲解，真是收益匪浅。”