《高效执行力》课程提纲

《建立高效执行力》课程提纲



课程对象：企业中高层管理者

课 时：12课时



课程结构：

一、什么是执行力

◆什么是执行力？

◆执行力的衡量标准

◆执行力的三个核心

◆有执行力的人的特点

二、如何树立良好的执行心态

◆提升执行力—西点军校执行力文化

◆我唯一的借口就是--没有任何借口

◆主动去做

◆成为能完成任务的人

◆责任意味着执行

◆执行的两大要义

三、执行的七大要素

◆了解你的企业和你的员工

◆坚持以事实为基础

◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序

◆跟进

◆对执行者进行奖励

◆提高员工能力和素质

◆了解你自己

四、有效执行流程

◆设立目标

◆确定优先顺序

◆力求简化

◆后续追踪

五、 确保执行到位――有效沟通

◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈

◆与上司的沟通

◆水平沟通

◆与下属沟通

六、责任，高效执行的保障

◆责任是高效执行的保证

◆现在就干，马上行动！

◆始终比他人领先一步

七、文化，执行之魂－－构建执行文化

◆什么是执行文化？

◆如何构建执行文化？