项目三次经营创效在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场机会，但由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。如何在项目经营中提升价值、创造效益？低成本竞争，高品质管理一次经营阶段的目标是签约，分析项目环境并进行有效的技术及报价方法实现中标！二次经营的目标是履约，最终目标是按合同的约定...

工程项目管理实战培训项目管理人才与能力定向培训方案新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、...

新建与改扩建工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设...

项目领导力+团队建设管理（授课+演练）团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干，把它用到最好的地方。基于项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目团队的...

项目经理对外沟通：项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的...

项目全过程管理最佳实践培训（成套设备交付项目管理）【课程背景】工业及新能源工程是典型的工程建设项目，项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商、供应商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本来开展工作。非标成套供应商角色不同于单纯的产品批量制造商。需要站在项目服务商角色从项目的前期的投标、产品设计与生产、...

项目全流程实施与交付管理（讲授+工作坊）课程背景随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。但是项目工作...

项目全过程管理最佳实践培训（成套设备交付项目管理）【课程背景】非标成套供应商角色不同于单纯的产品批量制造商。需要站在项目服务商角色从项目的前期的投标、合同谈判、产品设计与生产、产品物流与发运，项目现场的安装调试、项目最终的验收交付与维保服务过程对项目产品进行全生命周期的管理。项目过程中，成套设备供应商需要对项目全过程进行充分的分析策划和项目实施组织，控制项目...

项目履约管理工程项目履约是施工企业服务客户的重要体现，做好工程项目履约，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高签约质量，完善项目管理体系，完善内部协同机制，实现项目履约是提升企业项目管理能力的重要表现。项目履约中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具有强大的项目执行能力...

项目管理沙盘实战（高阶版）在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户...

设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具...

项目集管理标准与实践应用【课程背景】对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：一是决策层面，项目组合管理：“做正确的事”，决定如何选做正确的项目;二是管理层面，项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面，项目管理“按时间、按质量进行执行和交付成果，解决1+1=2的问题。对于一个组织而言，项目集管理起着承上启下的作用，既要与组织...

项目管理培训方案课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组...

《项目沟通与团队建设管理》【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理不善和项目团队协作不畅是最常见的两个因素。【课程收获】本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通及团队建设管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理干系人...

项目管理软技能-项目有效沟通技巧及重要相关方管理【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理的不善和项目沟通不畅是最常见和最主要的两个因素.本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理...

项目经理对外沟通：项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为承包方，如何顺畅、高效地和业主、分包方、供应商、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知...

项目复盘管理培训课程的背景与价值本课程是一堂从管理者角度思考并实施项目及团队业务复盘工作的实操课程“复盘”来源于围棋术语，对于组织级个人而言，复盘是对自己深度参与过的事件进行深入反思的有效学习方式，从经验中学习——从直接经历中归纳总结某种规律，以期在未来的实践中应用。复盘的本质是“解决问题”。通过考察“当初是怎么定目标”和“现在做成的结果”之间的差异，然后根...

优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理•项目目标与范围不确定，现场实际变更频繁•进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中•得不到领导的支持和重视•项目组成员不听指挥•项目的资源难以保障、跨组织跨部门项目协作更为困难•权力不大，责任重大、总在做背锅侠项目管理角色中，项目经理既是公司的项目执行者，又是项目一线的领导者、管理者，代表着企业与客...

工程项目管理（通信及IDC）项目背景建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安...

项目的沟通协调与利益相关方管理【课程背景和收益】项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为项目经理，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应用，通过课...

项目成本管控与经营创效在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加...

软件开发项目管理培训方案课程背景随着市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应市场并满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到交付的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、...

设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具...

通信工程项目管理项目背景建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设...

工程项目经营创效与造价成本管控在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增...

通信工程项目管理项目背景通信工程项目是个复杂较高的系统工程，具有点多、线路长、面广、类型复杂的特点。有的项目还要经过地形复杂、地理条件恶劣地段，工地十分分散，形成比较广的面，从而造成工程建设难度加大。受施工条件等不确定制约及相关方影响，，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致项目全局与现场项目管理混乱，...

如何成为一名有影响力的项目总？高层项目管理者的10堂课第一节：项目管理者的自我突破：如何从技术到管理？第二节：如何定义成功的项目管理：成功核心要素是什么第三节：高层项目管理者在项目管理中的角色与定位第四节：高层项目管理者如何做好日常工作的管理第五节：高层项目管理者如何做好授权与授责与激励第六节：高层管理者如何做好项目干系人管理第七节：高层管理者如何做好向上与...

《成功项目管理的最佳实践》汽车制造企业项目管理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制...

《汽车制造及零部件企业项目管理》课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程...

《汽车制造及零部件企业项目管理》课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程...

优秀项目经理的角色塑造-成为一名优秀的项目经理项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同时又要依据合同与项目目标需求、推动和保证项目的实施与合同履约，创造精品优质工程，项目经理的素质和管理能力直接影响着企业的形象和项目管理的成功。因此提升项目经理的...

汽车及零部件企业项目管理课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了...

科技研发项目管理培训课程背景科学项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成。每个科研项目都面临着不同的项目需求，无论是市场客户、委托单位或上级主管单位对于科研项目都有相应的要求，能够以有效的时间、合格的质量、可控的预算内完成课题或...

建设工程项目风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。据...

光伏工程项目管理培训光伏项目作为典型的新能源项目，能否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。在新能源工程项目，无论是项目的业主项目部还是EPC总包单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行...

基于IPD的产品研发项目管理课程背景随着汽车产业高速发展，汽车及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列汽车产品开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟...

固定资产投资项目管理系统培训课程背景和目标固定资产投资项目包括了企业固定资产的更新、改建、扩建、新建等活动。在甲方建设项目管理过程中，由于缺乏科学的管理，在项目从立项申请、审批、实施到交付验收的整个流程环节中体现出相关规范、标准不清晰；项目组织欠缺科学的项目管理过程以及对项目过程进行有效跟踪执行力和管理的机制。项目成员难于及时反馈工作进展，项目中的各种风险和...

工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。•了解工程造价和工程造价管理的概念•了解建设工程项目造价的构成、建设工程计价的概念、特点及类型企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在...

甲方投资建设工程项目管理培训工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段...

环保工程项目管理实战培训环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项...

工程项目商务策划管理培训课程的背景和价值建筑施工企业面临着极为严峻的市场环境，材料和劳务价格和成本不断上涨，各层次各领域工程企业竞争激烈，同时发包方一直在严控和压低投资、低价中标、总包管理费用低的情况屡见不鲜，施工建设企业的项目经营日益困难。提高造价、合约与商务协同控制能力成为工程企业生存、发展的生命线！“履约是前提、策划是手段，技术是保障、盈利是目标”。尤...

建筑企业项目精细化管理课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很大...

工程项目相关方组织协调【客户需求】“协同管理：准确定义为“组织协调管理”。重点讲解：如何识别组织系统？如何向下管理团队？如何横向管理相关方？如何向上提出需求，调动力量、资源？实现整个内外部组织系统的协助，围绕工作目标，攻坚克难。【课程目的】通过本课程学习，帮助培训学员认识到工程项目经理的组织协调能力对总承包项目管理的影响。让学员意识到项目管理的核心本质就是组...

项目的沟通与利益相关方协调管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为项目第一负责人，项目经理必须要有大局观念，善于整合和利用资源，同时运用管理能力和系统思维开展工作，不仅要在技术层面思考，还要在人的层面思考问题，不仅要在项目层面思考问题，还要在项目利益相关者层面思考问题，考虑相互之间的接口和关系，并且推动整个系统的高效运作。作为...

工程项目造价与成本管控在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加...

业主方工程项目管理建设工程项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。技改工程及改扩建工程是是企业基建工程的重要组成部分，包括从项目的前期准备、工程设计、具体实施，直到最终调试和竣工验收，考核各阶段的组织管理工作，项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部...

工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工...

业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计...

业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采...

[pic]装饰工程项目管理实战培训[课程背景]现代管理中，客户对项目管理提出了更严格的要求，强调对质量、成本、计划进度的有效控制。项目中的各参与方，都要围绕着项目的目标达成和过程控制开展工作。机电及装饰、安装工程项目实施中包含了项目前施工组织策划、物资与材料采购、安装调试、竣工验收的特点，项目中又受到来自业主和其它施工环境的影响，需要对项目、又具备工程现场施...