项目三次经营创效

项目三次经营创效

在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场机会，但由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。

如何在项目经营中提升价值、创造效益？低成本竞争，高品质管理

一次经营阶段的目标是签约，分析项目环境并进行有效的技术及报价方法实现中标！

二次经营的目标是履约，最终目标是按合同的约定进行履约，在质量、工期、安全保障的前提下，合理运用调价、索赔等实现“降本增效”，达到项目与企业项目经营利益最大化。

三次经营的目标是结算，根据合同的约定以及履约过程中积累的凭据，实现企业结算利益最大化。

成本管理的指导思想——主动创造利润、全过程精细化：如何制订项目目标成本、如何控制实施成本，如何实现有效的成本管理及三次经营，通过培训提升项目管理团队对项目经营管理思想的认知，实现对项目投标阶段和项目合同履约阶段中项目成本和造价的有效管控，创造效益，提升企业市场竞争和核心管理能力。

本课程以工程项目管理体系为框架，结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、项目案例、演练和互动讨论，运用项目成本管理、商务管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训，帮助学员建立项目管理意识，提升项目经理者的经营与成本管控能力，促进项目经济目标的达成。

培 训 讲 师 敖建强老师

敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为海油工程、中国中车、中核集团、中建八局、中建七局、中冶集团、中南建设、南通四建、中交一工局、中铁电气化、中铁建设、中铁建工、鞍钢集团、中船重工、武船重工、葛洲坝集团、兰石集团、北京建工路桥、中交一公局、中国通信建设集团、北龙建设集团等近400家大型国企、外资及民营企业提供了高品质的企业内训课程，在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、企业自身实践案例分析和团队实战演练的现场互动获得受训企业的好评和认可。



培训形式：分组式，知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合

课程大纲

第一讲 工程项目的全生命周期与三次经营

施工企业面对的生存困境与机遇挑战

施工企业项目经营的现状与存在的问题

施工企业经营转型重点和管理提升策略

建筑施工企业经营管理误入的三大误区

建筑施工企业成本失控的原因分析

什么是施工企业的项目经营？

项目经营创效目标与责任分解

建筑施工企业的项目三次经营理念

【案例与研讨】：某大型施工企业三次经营管理案例分享

第二讲 项目造价与施工企业项目成本管理

施工项目成本管理中存在三大误区、三个混淆、几个概念

正确区分造价管理与成本管理的关系

工程项目造价组成与四算

项目成本管理的目标与实现方法

施工企业项目成本管理的现状与不足

项目成本管理体系与精细化管理

项目工程造价全过程控制链

【案例】某市政路桥工程项目成本管控实战案例

第三讲：一次经营：做好标前策划与投标管理

解读项目成本管理方圆图

一次经营的策略与管理重点

标前成本测算与四项准备

项目投标阶段的整体策划

项目的风险与盈亏点分析

不平衡报价的双刃剑

合同的风险分析与防范对策

招标文件及合同条款评审

霸王条款研究及应对策略

投标商务资料的移交与合同交底

【案例与研讨】

某承包商项目一次经营的策划组织案例

工程量清单常见错误识别、分析及其应对

某总包项目项目盈亏分析和化解措施的策划

第四讲 二次经营：项目的二次经营的策划与实施

如何在项目经营中提升价值、创造效益？

向设计要效益：

向管理要效益：

向索赔要效益：

项目实施阶段的成本估算与分析

项目设计及施工优化实现降本创效

项目二次经营策划与落地实施

项目变更签证及索赔的策划

工程价款调整的盈利创效

工程变更的调整与盈利

工程签证的策划与盈利

工程索赔的策划及盈利

项目变更签证与索赔的分类

项目签证、索赔的流程与关注点

【案例分析】：

项目铁三角如何在项目中协同互动、增值创效？

中建某局技术创效全面策划与增效实例

项目二次经营案例：不平衡报价与工程变更的配合

第五讲 项目二次经营：精细化管理效益-目标成本与实施控制

实现项目的履约质量和经营成效

项目风险对成本的影响分析与控制

项目目标成本的建立与确定

项目目标成本实现的责任分解落实

项目实施阶段的成本管控流程

项目直接费用（人工、材料）控制

项目实际发生费用的跟踪与核算

项目成本的偏差分析与纠偏措施

项目成本管理管理绩效：挣值法运用

【案例解析】某路桥工程精细化管理实现降本和目标成本控制

【实战演练】：项目目标成本的建立与预算计划的编制

第六讲 项目三次经营：结算与审计——保证经营成果落地

工程结算的方式与步骤

项目收尾阶段的竣工结算

项目结算的整体策略与实现

项目结算的目标策划与计划跟进

【案例分享】项目三次经营结算案例分享

【课程总结与问题讨论】