工程项目精细化管理

建筑企业项目精细化管理

课程背景：

我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。

当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很大的变化，随着建设项目投资规模、施工技术难度、施工过程复杂性的增加及信息技术在工程项目中的应用，传统的建造方式已经不适应我国建筑业的快速发展，亟需科学的项目管理理念、方法与工具。

建筑企业的精细化管理，是将精细化管理的思想方法应用于建筑及工程领域，目的是为建筑企业提供一套有效的管理体系，提供一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。通过加强精确性、量化管理、流程化管理，实施信息化，减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动，能够降低不必要的浪费，使各项资源得到更加合理的应用，保障施工的效率，快速改进和提高企业标准化管理水平。

工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。建筑企业及其管理人员都应充分的认识到精细化管理的重要作用，同时加强对精细化管理的重视、树立精细化管理意识。在工作过程中，需要将精细化管理贯穿于建筑工程的各个环节之中，真正实现建筑工程管理中对精细化管理的应用。

培 训 讲 师 敖建强老师

敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的高级项目经理和项目总监的任职经历。16年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为海油工程、中国中车、中建八局、中建七局、中冶集团、中南建设、南通四建、中交一工局、中铁电气化、中铁建设、鞍钢集团、中船重工、武船重工、葛洲坝集团、兰石集团、中铁建设、中铁电气化、中国通信建设集团、北龙建设集团、中核集团等近400家国企、外企及民营企业提供了高品质的企业培训与咨询服务，在项目管理体系流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、企业自身实践案例分析和团队实战演练的现场互动获得受训企业的好评和认可。



课程时间：2天

培训形式：分组式，知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合

【课程大纲】

一、为什么要推行项目精细化管理 

企业经营模式与工程项目管理

建筑企业管理普遍存在的问题

什么是精细化管理

建筑工程中的浪费与精细化管理的作用 

精细化管理模式与传统建筑方式的区别

精细化管理化解建筑施工管理N大问题 

打造精益企业，消除浪费、增加利润

案例：

工程建设项目价值流分析示例

某建筑施工企业运用精益管理实现降本增效

二、项目精细化管理的导入与认知 

项目精细化管理的系统定义

从制造业的精益管理到建筑业的精细化管理

建筑企业实施精益化管理的障碍 

项目精细化管理的体系的构建 

企业实现精细化管理的六步法

工程项目精细化管理的推动与落实

案例分享： 

1、中铁X局项目精细化管理体系构建

2、通过精细化管理，某2.5亿的项目赚足8400万

三、 工程项目全生命周期的精细化管理

工程项目全生命周期的精细化管理

精细化管理的主要特征与运用原则

精细化管理中的铁三角-质量、成本、工期三要素管理 

项目精细化管理的流程与内容

项目相关部门精细化管理的职责

项目经理

项目总工

商务经理

其他职能部门

项目全生命周期的精细化管理

项目策划与施工组织精细化管理

项目现场工程质量管控精细化管理

项目招采与施工过程的精细化管理

项目商务与造价的精细化管理

项目合同履约与交付的精细化管理

某施工企业精细化管理工作一览表

案例分析: 某央企建筑企业房建项目精细化管理实施实践

四、工程精细化管理的工具方法与实践

项目精细化管理工具：范围管理-WBS工作分解结构

WBS工作分解结构在项目范围精细化管理中的应用

案例总包工程施工范围划分

案例总承包单位的承包范围及承包方式

案例专业分包、甲供、甲定乙供清单消防工程施工合同范围

WBS分解结构方法在非工程部门工作中的应用

项目计划执行的履约与跟踪精细化管理

项目信息有效管理

项目计划执行跟踪

项目过程动态管控

某《企业项目精细化管理办法》解读

项目精细化管理工具与软件

案例：机电安装工程项目计划管理程序

五、建筑企业的商务与造价的精细化管理 

总包工程商务的全过程精细化管控思路与实施

项目招投标阶段的精细化管理

项目签约阶段的造价与商务的精细化管理

项目施工阶段造价与成本控制精细化管理

工程项目的结算与变更索赔的精细化管理

应用案例：工程总承包项目的成本造价精细化管理流程