项目集管理标准与实践应用（2d）

项目集管理标准与实践应用

【课程背景】

对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：

一是决策层面，项目组合管理：“做正确的事”，决定如何选做正确的项目;

二是管理层面，项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;

三是执行层面，项目管理“按时间、按质量进行执行和交付成果，解决1+1=2的问题。

对于一个组织而言，项目集管理起着承上启下的作用，既要与组织战略目标联系起来，又要整合管理多个项目可交付成果来交付收益。项目管理关注点是单项目高效交付，项目集管理则面向多项目整合管理，侧重于整体收益交付，一方面提前将相关项目进行识别和计划，另一方面在符合公司战略规划前提下最大化收益，同时建立符合项目集高效运行，合理的决策治理机构，完成1+1>2的问题。

【课程收益】

作为管理者，需要从更高层面去理解公司战略及收益，更好去推进公司中、短期目标达成。

通过系统学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具；帮助学员在组织中有效应用推广项目集管理方法，转化为组织级项目集模式，解决多项目管理问题，推动大型复杂项目集、项目落地，更好的为公司带来更高效执行力和项目价值提升。

【课程方式与时间】

培训形式：企业内训、系统讲授、案例分享、分组学习演练

培训时间：2天（每天6-6.5小时）

培训讲师：敖建强老师（详见介绍）

【课程培训大纲】

一、项目集管理的概念认知

什么是项目集

项目集的特征

项目集和项目、项目组合的区别与关系

项目集管理的概念

项目集管理与项目管理的差别

项目集管理的国际标准框架

二、项目集管理的组织环境及支撑

组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

项目集管理的原则与主要特征

项目集管理的应用场景

项目集管理的流程

项目集管理绩效域的概念

项目集管理绩效域之间的交互

项目集管理人员的能力要求与培养

从项目管理能力三角形到战略管理三角形的转变

项目集经理的角色与职责与技能要求

项目集经理的所需的知识与技能

组织构建和实现项目集管理的实践方法

案例：某企业推动项目集管理的历程

三、项目集管理核心理念-五大关键工作域

项目集与组织战略一致性管理

项目集收益管理

项目集干系人争取

项目集治理

项目集生命周期管理

四、项目集管理实务

项目集的启动与定义

发起并批准项目集

项目集商业价值论证

项目集环境评估

估制订项目集章程

建立项目集治理体系

项目集干系人的识别与争取

项目集的规划

项目集收益规划

项目集的收益识别与定义

项目集收益分析与规划-构建收益依赖图

项目集高层规划：

项目集路线图规划

制订项目集PWBS

制订项目集主计划

制订项目集基础设施

制订项目集管理计划

效益管理

干系人争取与参与计划

详细治理计划

资源管理计划

风险管理计划

管理项目集的交付

组件的发起与执行收尾

组件的规划与授权

组件监督和整合

组件移交与收尾

项目宏观管理

持续的战略一致性管理

收益的持续监控与衡量

跨项目/跨阶段的关联与接口集成管理

跨项目/跨阶段的资源、问题协调管理

公共实务管理（采购、财务）

监控项目集绩效

项目集层面的辅助管理

范围管理

进度管理

质量管理

沟通与信息管理

项目集的关闭与移交

项目集的关闭与收尾

项目集的运营与移交

项目集收益的维持与跟踪

总结与复盘

五、项目集管理的实践案例分析研讨

某PPP项目集管理案例分享

某移动通信项目集管理案例分享

某互联网IT公司项目集管理实践