工程项目管理及合规风险管理（电力）

工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理

建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。

无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程要点

工程项目管理中，作为建设单位的甲方（业主）如何开展项目管理活动，其管理的范围和职责有哪些不同？

如何对项目整体的进度、质量、成本进行平衡，实现和保证项目目标的实现

系统学习工程项目管理体系和过程方法，掌握项目管理知识，建立项目管理思想。

学习工程项目管理方法应用，对项目的前期策划、组织、设计、合约到项目施工过程、记进度质量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理认识。

培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

培训适合行业

能源建设（电力电网、矿山、新能源、核电）、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、EPC总承包项目等

适用人群

代建制工程管理部、项目经理、项目指挥部、项目工程师、采购、合同、预算等

课程形式

现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程时间：2天 (每天6-6.5小时)

课程大纲

一、工程项目管理体系

工程项目的特点

工程项目目标管理

工程项目的基本建设程序

建设工程项目的全过程生命周期管理

项目各阶段的规划组织和管理要素

工程项目的组织与不同合同模式的管理特点

业主方在工程项目管理的角色

业主方工程项目管理内涵和工作重点

项目管理十大维度

项目管理49个管理过程

项目的甲方管理与乙方管理模式

工程行业项目管理的项目类型及管理模式

工程项目经理的主要职责

工程项目管理实战案例演练：

二、工程项目的基本程序与管理模式

工程管理的定义与内容

工程项目建设程序

工程建设项目阶段划分及主要工作内容

工程建设企业项目管理流程

工程项目组织结构模式及选择

业主项目管理与承包商项目管理异同

国际及国内工程项目管理主要模式

工程行业项目经理的角色与项目管理技能

三、项目的启动与整体策划

项目启动

-项目的投标和决策分析

-如何做好项目启动

-项目需求、目标规划

-项目假设和时间、成本、外部等约束条件

-项目整体风险分析

-项目说明、项目开工会

-业主方项目团队组建

-项目经理责任和权利的确定

项目如何组织管理：项目策划

-项目策划的概念

-业主方工程整体策划与项目管理策划

-实践讨论：哪种组织形式更适合我们的项目管理

四、项目经理的标准能力-工程项目计划管理（重点内容）

项目是如何失控的：项目计划管理过程的三边与六拍

项目目标及工作范围界定

-项目范围的规划和项目目标分解

-最佳范围定义工具-WBS工作分解技术

-WBS分解的原则、步骤和技巧

案例：不同领域WBS最佳应用实践

练习 编制实战项目的 WBS工作分解

工程计划编制要求

-项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用

-项目管理-动态计划与协调计划

-管理者的目标计划-里程碑控制计划

-项目经理的控制计划-详细的项目实施运行计划

项目进度计划

-项目进度计划的编制及技巧

-某工程项目进度管理的实例

-项目任务排序与网络图

-如何评估工期：工期估算的方法

-PERT三点评估法在进度计划中的应用

-优化工期的核心技术-CPM关键路径法

-关键路径的原理、选择与分析

-项目进度控制的过程和原理

-项目进度拖延的原因分析

-项目进度压缩：赶工和快速跟进

-练习：应用项目管理工具编制动态项目的进度计划

五、工程项目成本管理与索赔管理

项目成本管理

-项目成本的概念、划分和组成

-项目成本估算、预算、实际值

-自上而下还是自下而上-项目成本管理的方法选择

-成本管理的常用图表

-成本的预算与实施控制

项目的签证与索赔管理

- 项目变更洽商的影响

- 工程签证要点

- 索赔的概念及成因

- 项目索赔计算

- 索赔与反索赔

- 案例：承包商运用不平衡报价进行变更调价签证

- 案例：EPC工程管理模式下的索赔案例分享

业主方项目计划管控最佳应用实践：

项目计划管理工具核心应用实战

-PTOJECT项目的进度计划编制核心方法实战

-工程进度计划的优化方法实战

-总体计划与分项计划整合

-有效项目工作组织-项目资源计划应用

六、项目沟通推动与团队管理

工程项目干系人管理

-项目的干系人的识别

-项目内外干系人分析及管理策略

-干系人沟通及管理计划

项目沟通管理

-如何制定项目沟通计划

-项目信息管理及文档管理

-如何做好企业/项目内部的沟通管理

• 外部干系人的沟通管理

• 内部干系人的沟通管理

• 项目团队建设过程和管理手段

• 项目过程中的信息管理

项目演练与游戏：你怎么做

项目经理如何做好内外关键干系人的沟通

（客户、监理方、设计、总包、项目团队等）

七、项目实施与控制

项目执行与实施

-项目管理PDCA

-项目执行控制应关注的目标

-指导和监控的尺子-项目基准目标计划建立

-项目执行过程中的主要工作

-项目的进展采集与反馈

-项目实施过程中的质量控制

项目的监控和管理

-项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具

-项目跟踪技术：状态日期、前锋线、跟踪图、早期预警

-项目计划与执行偏差分析

-进度拖延原因分析与修正

-项目进度控制-计划调整及赶工纠偏措施

-项目进度和范围控制-变更管理

-项目成本控制：S曲线与 香蕉图曲线

案例详解：挣值分析评估项目绩效

不可或缺的环节-项目收尾的管理

-如何做好收尾-验收的重要性和关键工作

- 项目的结算与审计

-合同收尾与管理收尾

八、工程行业项目风险与合规管理

工程风险管理

-工程行业项目风险管理规划

-工程行业项目风险识别-工程行业项目的定性风险风析

-工程行业项目的定量风险分析

-工程行业项目风险应对规则

-项目风险的监控

-项目风险-安全管理的规划与应对

-项目合同风险

案例与练习与研讨：某建设工程项目风险分析

合同法律、合规风险管理

- 合同订立及履约过程中的法律风险管理

- 合规性手续风险

- 合规风险管理体系

- 合规风险的识别与管控