工程项目相关方组织协调-半天

工程项目相关方组织协调

【客户需求】

“协同管理：准确定义为“组织协调管理”。重点讲解：如何识别组织系统？ 如何向下管理团队？ 如何横向管理相关方？ 如何向上提出需求，调动力量、资源？ 实现整个内外部组织系统的协助，围绕工作目标，攻坚克难。

【课程目的】

通过本课程学习，帮助培训学员认识到工程项目经理的组织协调能力对总承包项目管理的影响。让学员意识到项目管理的核心本质就是组织协调，通过对项目管理流程进行分解，分析和提升项目全过程中沟通、组织与协调的技巧。全面提升学员项目管理的效率与经验。

【课程学时】 3学时

【课程内容】

项目的组织与沟通管理

项目沟通与组织协调管理的重要性

工程项目经理的组织协调能力要求

工程项目中的沟通协调场景

工程项目的沟通计划

工程项目相关方管理的概念与方法

1. 什么是工程项目利益相关方

2. 工程项目相关方的识别方法

3. 项目相关方的需求与影响分析

4. 项目相关方四象限分析矩阵

5. 相关方的组织协调与冲突管理

项目经理的组织与沟通技能与实践

内部沟通组织

解决问题，达成目标：公司内部工作沟通原则

做好领导：如何发挥好下属职能部门的组织作用

向上管理：如何做好与主管领导的沟通与支持

外部沟通协调

互惠互利，合作共赢：与外部相关方沟通原则

与业主的沟通与组织协调

协调与政府部门的关系

协调监理、勘察

与设计单位的沟通协调

协调各专业承包商、供货商