固定资产投资项目管理系统培训（1d）

固定资产投资项目管理系统培训

课程背景和目标

固定资产投资项目包括了企业固定资产的更新、改建、扩建、新建等活动。在甲方建设项目管理过程中，由于缺乏科学的管理，在项目从立项申请、审批、实施到交付验收的整个流程环节中体现出相关规范、标准不清晰；项目组织欠缺科学的项目管理过程以及对项目过程进行有效跟踪执行力和管理的机制。项目成员难于及时反馈工作进展，项目中的各种风险和问题不能及时发现和解决。项目管理者难于及时了解项目的合同执行及项目进度，资金使用等状态。

本课程主要面向企业固定资产投资项目开展的相关职能部门组织和管理者，通过对固定项目的流程及项目管理方法的应用学习，提升相关人员对项目管理系统方法和管理过程的认知，建立和改善企业的固投项目管理流程、提升相关人员的管理要素和对方法的掌握等。

授课讲师：

敖老师，国内知名项目管理专家讲师，一直致力于企业项目管理体系方法的最佳实践应用的研究，具有丰富的企业项目管理从业和管理经验，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 在项目管理理论、方法、工具方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件，17年的项目管理授课和咨询经验，为700余家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、化工、市政工程、装备制造、汽车、通信电子、电力、业务涉及产品开发、项目管理流程、工业工程等，获得客户高度评价。

课程时间：1天

固定资产投资项目管理认知

项目与项目管理特点

固定资产投资项目的特征

固定资产投资项目的实施流程

固投项目甲方管理组织构建

甲方管理的职责与基本任务

固定资产投资项目前期准备阶段的管理

项目前期调研与项目建议书

项目的投资经营指标与效益分析

可行性研究和投资审计

固投项目的立项与决策批复

项目的设计与招标管理

招标过程重点关注内容

案例：某钢铁集团固投项目任务书/项目目标考核

固定资产投资项目实施阶段的管理

项目的管理目标与整体策划

项目的工作规划与进度计划

项目的风险识别与管控机制

项目的质量保障与过程管理

基于PDCA的项目沟通与管控机制

项目实施阶的进度与成本控制

项目的变更管控与合同管理

项目管理的过程、方法与工具模板介绍

主流项目管理进度计划软件应用介绍

固定资产投资项目的验收与收尾管理

项目竣工验收的流程

项目的调试与试运行管理

项目的竣工交付与收尾管理

项目的结算与决算管理

项目的后评价