如何做一个优秀的项目经理（1d）

优秀项目经理的角色塑造-成为一名优秀的项目经理

项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同时又要依据合同与项目目标需求、推动和保证项目的实施与合同履约，创造精品优质工程，项目经理的素质和管理能力直接影响着企业的形象和项目管理的成功。因此提升项目经理的能力与素质提升对于工程建设企业尤为重要，也是企业迈向做大做强和国际化之路的重要基础

授课讲师：敖建强老师

16年项目管理及企业咨询培训经验，为中建八局、中建三局、中建七局、中建五局、中铁电气化、中铁建设、葛洲坝、中核23建、中南建设、绿城地产、融创地产、华侨城、SOHO中国、绿地集团、中交一公局、中国节能、广东核电、中国通信建设集团、南通四建、中冶集团、中船重工、承德天龙集团、中国电建、中国能建、国华电力、中海油工程、鞍钢建设、国家电网、淄博天齐、兖矿集团、中煤矿业建设、中国风电集团等百余家国有大型工程业主、工程建设单位及民营施工建筑集团企业提供了基于工程项目管理、EPC总承包管理、新能源建设工程、项目计划与成本、风险管控、项目经理沟通与组织能力等高品质培训，受到客户好评。

课程培训时间：1-2天

课程培训形式：现场讲解+团队互动+案例分析与研讨等

课程大纲

一、项目经理的角色认知

建筑行业的发展趋势与科技创新

新国标《项目管理指南》解析

新形势下项目经理的定义与角色认知：从技术到管理角色

什么是项目经理

新发展环境下的项目经理：业务能力+项目管理技术+组织领导力+商务

项目经理在项目管理中的价值与重要性

项目经理的误区：项目经理常犯的错误

项目管理技术+领导力+战略和商务

如何发挥项目经理的作用

项目经理的责任

项目经理的对外职责与作用

项目经理的对内的组织管理

附录：某大型建筑企业项目经理职位说明书

二、优秀工程项目经理应具备的能力与素质

课程讲解

优秀项目经理的特征表现

项目经理的知识结构

项目管理中的硬技能与软技能

优秀项目经理的能力要求与职业素质

业务能力

行为能力

沟通能力

经营管理能力

项目的创新管理能力

项目经理在工程项目现场管理问题解决能力培养

技术问题

进度质量安全问题

人员管理问题

资料管理问题

优秀项目经理的职业成长之路

项目经理的46项能力基准要素

案例分享与研讨：

1、如何在10天内建成一座医院：项目经理的危机下的组织管理和领导力

2、如何改善气氛不良的团队环境：项目经理的沟通与团队管理、激励能力

3、优秀的作风和个人魅力是引导团队成功的法宝：项目经理的领导力

三、优秀项目经理的核心管理技能要求: 项目管理的技术和方法

项目经理应具备的项目管理核心技能：计划管理、风险管理、沟通与干系人管理

项目专业技术与工程管理能力

统筹与计划管理：项目策划与计划管理能力

商务与经营管理：项目的造价与商务管理基本知识

沟通与组织协调：项目内外干系人管理能力

危机管理与风险控制：项目风险的预判与管控能力

案例：

1、总包项目经理在大型项目计划管控能力的表现

2、全面分析有效控制：项目经理在大型项目的风险管理

四、项目经理：如何做一个优秀的团队领导者

管理与领导的差别

责大权小情况下如何实现项目管理

项目经理的权力来源

认识领导力-项目管理的领导力

左手领导，右手管理：领导力与管理的差别

项目团队的发展特点与管理过程

项目团队的有效领导与激励

项目团队的冲突管理

情景案例与互动：

运用情感账户改善团队成员及客户关系

如何进行团队工作分配和指导激励