光伏工程项目管理培训(2d）

光伏工程项目管理培训

光伏项目作为典型的新能源项目，能否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

在新能源工程项目，无论是项目的业主项目部还是EPC总包单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课 程 要 点

◇工程项目管理中，业主与总承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。

◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

◇培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

适用人群

工程部、项目经理、工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门

课程形式

现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

授课老师

敖老师，国内资深项目管理专家，17年项目管理相关从业及咨询培训经验，曾在国内上市企业及全球跨国担任高级项目经理及项目总监，丰富的项目管理实战培训及企业咨询指导经验，600余家服务客户，包括中车集团、中国商飞、中国移动、中国联通、中石油西部管道局、胜利油田、海油工程、国家电网，葛洲坝、中国节能集团、中国电建、中国能建、中国建筑（1-8局），中交集团、中铁建设、中铁建工、中铁装备、晶科电力、中广核、神华集团、中南建设、凯德置业、中船重工、中海地产，涉及工程业主（建设单位）、EPC工程总承包、施工企业，涉及行业包括建筑施工、石油化工、环保、水务、市政、路桥、机电、电网电力、新能源、工厂基建、电信等。课程及服务获得客户高度好评。

课程时间：2天

详细课程大纲

一、光伏项目的投资与开发管理

项目管理的系统认知

项目的全过程管理要素

项目启动管理

项目规划管理

项目实施管理

项目收尾管理

工程建设项目的程序与全过程管理

光伏项目的投资与开发建设管理

前期开发阶段

项目备案阶段

设计施工阶段

并网验收阶段

地面光伏电站的开发与建设流程

研讨：分布式光伏前期开发阶段的工作内容与项目评估重点

二、EPC工程总承包项目管理系统认知

什么是EPC工程总承包

工程总承包的主要模式及运作程序

EPC工程总承包与施工总包的运作与管理模式差异

全面策划组织：EPC总承包管理模式的内涵

业主在EPC工程中的职责与管理范畴

承包商在EPC工程中的职责与管理范畴

EPC合同模式下业主与承包商的风险责任划分

案例：中国电建某海外光伏EPC总承包项目管理案例

三、EPC光伏项目的启动与整体策划管理

项目的前期踏勘与手续办理

项目的审批立项与备案管理

项目假设与风险与合同谈判

EPC总承包项目管理团队构建

EPC总承包的项目范围管理

制定有效的项目管理目标

项目全过程的策划与组织

开好项目启动会

案例：光伏工程项目的整体策划与组织

四、项目工作规划：WBS工作分解与光伏工程应用实践

项目工作范围的规划管理

项目工作如何规划？现场如何管理？

项目的范围规划与工作定义

WBS-项目工作分解方法与步骤

基于WBS构建相关工作责任体系

光伏电场工程总承包项目WBS分解的思路与方法

项目的初设与施工图工作规划

项目的设备招标与采购规划

项目的建设手续与施工准备

项目的土建工程工作内容规划

项目的安装工程工作内容规划

光伏工程项目的竣工验收与移交

项目的接入系统与并网工作规划

五、高效的项目计划管理

项目计划编制的过程与方法

评估项目任务的工期和资源

对项目工作进行排序和连接

基于网络图和甘特图的计划分析

应用关键路径法分析和优化工期

项目计划的制约与相关因素分析

案例与实践：

总承包项目计划管理：设计、采购、施工、调试的全面协同与穿插

运用项目管理进行项目计划的编制与现场跟踪

六、工程总承包的风险管理

案例与教训

某EPC工程项目风险管理的思考

忽视项目管理，EPC项目重点事故反思

风险管理实战学习

什么是风险？项目风险管理的认知

工程项目风险管理的流程

EPC工程总承包核心风险识别

项目合同履约风险

工程项目风险的分析与量化评估

工程项目风险应对措施

回避

转移

减轻

接受

工程项目风险的监控与管理机制

工具运用：项目风险应对策略的实践应用案例

七、项目干系人-利益相关方的识别与管理

什么是项目干系人 :干系人的定义

干系人在项目中的重要价值

项目干系人识别的方法和过程

项目干系人的角色与分类

项目干系人的期望、权力及影响分析

项目经理在干系人管理的行动清单

干系人需求和期望管理

制定项目干系人管理策略

重要干系人的沟通与管理计划

案例与演练：

某海外光伏EPC项目的干系人的识别与管理

演练：光伏工程项目的干系人识别及管理策略分析

如何提高业主的满意度

八、EPC项目的实施与过程控制

EPC项目现场管理的常见问题分析

PDCA项目控制的方法与步骤

项目实施的进度控制

项目实施的成本控制

项目实施的质量控制

项目风险、安全与问题管理

项目的偏差与控制措施

项目造价费用及进度的综合分析

项目的试车管理

项目跟踪控制的主要方法与模板

案例：

1、EPC项目过程管控案例

2、EPC项目中的变更与签证索赔

九、EPC项目的交付与收尾管理

项目的竣工验收流程

项目的结算与决算

项目的收尾管理

项目的总结与复盘