工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。•了解工程造价和...

工程设计阶段的项目管理：通过参加工程设计阶段的项目管理课程培训，完成“设计任务书的委托及设计合同管理、设计阶段的目标控制、设计阶段的协调管理、设计阶段信息管理”等系列内容的实操学习，以满足技改项目工程设计阶段的管理素质培养需求，实现参训人员在工程设计阶段项目整体实施能力的评价和获取。工业工程项目管理流程设计项目团队的组织结构项目经理的岗位职责与角色价值项目经...

业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计...

《工程项目成本控制及项目经理必备素质与团队建设》项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。课程大纲：第一部分：施...

项目的沟通与利益相关方协调管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为项目第一负责人，项目经理必须要有大局观念，善于整合和利用资源，同时运用管理能力和系统思维开展工作，不仅要在技术层面思考，还要在人的层面思考问题，不仅要在项目层面思考问题，还要在项目利益相关者层面思考问题，考虑相互之间的接口和关系，并且推动整个系统的高效运作。作为...

装备制造（非标订单型）项目管理培训 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制...

大数据建设项目全过程管理课程背景随着企业的高速发展，越来越多的业务模式面向项目管理，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，有效的计划制定和现场组织、全面的风险管控和相关方协调管理，保障项目有效运行。如何成功完成一个项目，且可交付成果又要让干系人满意？客户的准确需求和项目范围是什么？如何不超预算又不落进度？如何保证质量的同时又能规避风险？如何从被动...

高效的项目领导力课程背景与价值理解项目管理环境中面临的问题与挑战、项目经理如何使用好手中的权力，并发挥软权力的影响力项目经理如何做好自我领导与激发，激发团队潜能，变让人干为我想干，提升团队绩效如何建立良好的干系人关系、如何为团队赋能，如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人如何运用项目领导力的核心技巧，提升项目管理与领导能力、做好自我转型，从优秀到...

工程建设项目全过程工程造价与成本管控在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。常规的施工成本管理是必须做好的基本功，而工程范围管控，设计变更与现场签证管控，技术标准管控既是施工管理的内核工作，也是堵住施工成本额外增加的漏洞，有理有据获取增加...

《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程（1天）一、课程概述《勇攀高峰》课程是一门战略项目决策、高效执行、数字化科学管理决策的沙盘课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，在攀登珠穆朗玛峰上，团队成员经历着喜悦，抵御着风寒，甚至经历着暴风雪天气和死亡的考验，每个小组由5-6名学员组成，包括探...

课程背景与目标-19050857250IPD研发项目管理培训1000000IPD研发项目管理培训•为什么项目研发总是延迟？项目延期怎么办？•需求总是在变化，如何有效管理需求和进行产品定义？•项目太多忙不过来，产品开发是市场导向还是销售导向？•为什么研发投入了这么多，但研发效率却并不高？课程基于研发项目管理及IPD产品开发流程及体系进行设计从研发项目的问题点着...

基于IPD的产品研发项目管理课程背景随着轨道交通产业高速发展，轨道交通及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列轨道交通产品开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的方法...

业主方工程项目管理培训(EPC模式)建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目建设单位的项目管理部门还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，是项目的管理核心，业主方的管理水平及管理方法...

产品管理与研发项目管理课程背景随着制造产业高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新产品，以适应市场及满足客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列产品开发与生产过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟通、协作与过程管控，这样才能更...

施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成本管理的任务与措施1.施工...

（业主方）工程建设项目成本控制【课程收益】建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是实现投资、降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目管理人员成本管理意识薄弱，没有建立系统化的成本管控体系，无论是项目前期的投资控制、还是施工阶段的成本管控，成本核算与...

《业主方工程项目管理-进度与成本管理》培训工程项目作为典型的项目管理模式，建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目，企业运营管控的是每一个项目，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。无论是工程业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目...

建设工程项目全过程风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控...

项目合同管理与风险防控培训大纲←课程介绍：项目合同管理是企业进行项目管理与成本控制和持续盈利的基础，是企业经济效益的源头也是企业培养高素质人才的阵地。项目合同管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。管好投资、控制造价，需要抓住关键环节。如何合理设计招标合同计价约定？如何按合同约定处理工程结算中计量、调价、变更、签证问题？等等，这些是工程合同管控和结算支付的...

《项目管理实战演练》——“项目管理八步曲”线上线下混合式学习课程大纲(2天)主讲：陈潺潺老师，PMP【全真案例教学】老师会按照下面的步骤进行项目案例选择：下面的案例列表是在授课中可能会用到的引导项目案例：#案例名称项目管理领域授课形式1行业新产品研发项目规划项目目标示范，讲解2业务运营流程优化项目工作分解结构WBS示范，演练3市场营销策划项目编制项目进度计划...

《薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析》一、讲师简介薛大龙：中共党员、北京理工大学博士、多所大学客座教授、高级工程师、高级项目经理、注册监理工程师、北京市评标专家、国家标准制订者。项目经验丰富：具有十余年国家特大型项目管理经验，曾担任数个国家级特大型项目的总监或总监代表。任职经历包括大型国企高管、正司级事业单位中层等。学术成果...

《工程项目管理》课程大纲课程介绍工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项...

施工工程项目管理课纲课时设计：2-3天简要课纲：工程施工项目管理概述建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理详细课纲：第1板块建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建...

建设工程项目成本控制课时设计：1天工程项目成本管理的任务与措施工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的措施工程项目成本计划工程项目成本计划的类型工程项目成本计划的编制依据按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法按施工进度编制工程项目成本计划的方法工程项目成本控制工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的步骤工程项目成...

项目管理--软件研发方向课程背景：软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查...

建设工程项目进度控制课时设计：1天建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作...

建设工程项目质量控制课时设计：1天质量管理与质量控制对质量管理与质量控制的理解全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目质量控制体系项目质量的形成过程和影响因素分析项目质量控制体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立与认证建设工程项目施工质量控制施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备工作的质量控制施工过程...

工程项目管理基础建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用...

工程项目中的共赢谈判谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量工程谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂，难度很大；而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景，...

工程项目中的共赢谈判谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量工程谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂，难度很大；而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景，...

《新政下片区综合开发项目投融资模式创新实务与实操案例分析》【课程背景】“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施建设。地方政府在区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项目等综合性投资开发建设（即片区综合开发）转变。产业新城、城市更新...

《业主方工程现场管理与合同风险管控及政府投资项目全过程管理探讨》课程对象：一、各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；二、各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；三、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；四、社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲：第一部分《建设工程项...

《新经济环境下----建设工程项目投融资管控实务》课程大纲：前言第一章建设工程项目投融资管控——基础知识第二章建设工程项目投融资管控——项目建设前期投融资控制第三章建设工程项目投融资管控——项目设计阶段投融资控制第四章建设工程项目投融资管控——项目招定标阶段投融资控制第五章建设工程项目投融资管控——项目施工阶段投融资控制第六章建设工程项目投融资管控——项目使...

《新经济环境下项目战略规划与产业地图及产业园区的规划、建设、招商与运营》课程前言：本次课程针对产业地产/产业园区规划和招商运营的全过程、全视角，提供全面系统的整体操盘培训。课程遵循“前沿”“系统”“实操”“独道”的咨询理念，从“湾区产业战略规划“入手，之后就“园区规划、招商规划、运营规划、案例分析”这四个环环相扣、层层递进的产业园区/产业地产内容，借用实际案...

《“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析》前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资...

《新基建背景下EPC工程项目前期策划落地应用实践》课程大纲：前言第一部分新基建与EPC工程总承包相关政策法规梳理解读一、新基建相关政策法规梳理解读二、EPC工程总承包相关政策法规梳理解读第二部分新基建的主要内容、价值与主要问题分析二、一、新基建新内涵为传统基建“补短板”三、"新基建"支撑基础网络带动形成短期及长期的经济增长（一）"...

十四五规划背景下“六划思维”助力EPC工程总承包项目管理课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析第二部分EPC与大数据第三部分EPC产品功能一、一个平台协作二、两条主控线三、三大仪表盘四、四大预警目标五、“互联网+”连接一切六、十大核心功能（一）设计管理...

《十四五规划背景下“六划思维”助力建设工程施工项目管理》课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析1.概述2.法人如何管项目3.产品简介4.产品框架第二部分管理理念一、成本进度双主线二、以合同为约束三、以成本控制为核心四、以项目云为目标第三部分理论基础一、...

《施工项目现场管理岗位操作实务与问题解答》课程提纲：一、施工项目现场管理基础知识（一）项目管理知识体系全貌（二）项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作（三）九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、施工项目现场主要管理管理制度梳理（一）施工项目管理制度的概念、种类（二）建立施工项目管理制度的原则（三）施工项目现场的主要...

《矿山工程项目市场开发经营管理与风险防范》课程提纲：前言第一部分矿山工程行业政策法规梳理解读第二部分矿山工程行业发展现状与发展趋势预测及案例分析第三部分矿山工程市场开发经营市场布局与问题分析第四部分矿山工程市场经营管理策略与矿山修复项目投融资模式分析 第五部分矿山工程项目修复理论与技术探讨及典型案例分享第六部分矿山工程项目修复的方法分析与案例解析及问题探讨第...

能源工程项目投资决策分析与评价----“六划思维”助力建筑业可持续高质量发展风险防范课程提纲：第一部分2021年宏观经济对固定资产的影响分析一、固定资产发展的新机遇（一）基础设施将是重点投资领域（二）“两重一新”VS能源项目投资二、固定资产投资的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承包三、...

建设工程项目技术管理综合能力提升探讨----总工程师与技术管理关键岗位人才基本素养与必备技能课程大纲：前言第一部分工程项目技术管理架构体系分工与管理内容一、技术管理体系的建立与团队分工二、技术管理体系的内容（一）技术管理主要内容与检查1.常态化工作2.阶段性工作3.关联性工作4.项目精细化管理施工技术管理检查（二）技术管理工作要点（三）技术业务工作要点【依据...

《建设工程项目施工现场质量管理与通病防治》课程背景：工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。 课程大纲：第一章工程项目...

《建设工程项目施工现场质量安全管理控制》课程背景：工程项目施工现场的质量安全管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理和施工现场的安全管理与控制。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控...

建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析及问题解答背景介绍：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问题、管理政策的新突破”三大新情况，解决“建设工程施工合同效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先受偿权、实际施工人权利保...

《基础设施项目投资模式创新实战方法与案例解析》课程大纲：第一讲　《政府投资条例》解读第二讲　我国基础设施投融资现状与问题分析一、我国基础设施宏观战略投融资现状分析二、我国基础设施区域投融资现状分析三、我国基础设施行业投融资现状分析四、我国基础设施投融资主要存在的问题分析（一）投融资渠道单一，结构不合理（二）区域投资不平衡，地区间差异较大（三）行业投资不协调，...

《工程总承包项目合同管理及法律风险防范》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响了解...

《工程项目现场进度计划编制与控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍...

《工程项目施工组织与现场管理》前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1.1流水施...

《工程项目现场施工管理与精细化操作》课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的...