部分：前言1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、学员N个思考(给学员警示同时给予启发思路)1）为什么有的商人越做越大，有的越做越小，甚至消失？有哪些因素造就这些？2）如何选择才能赚钱3）为什么有的商人抱怨不断，有的积极突破，有的不敢投资，后失去契机？。。。。。。。。。。。。。。...

部分：前言（经营思维的释放）1、看图思考2、看视频感悟3、如此卖货，顾客将会为你买单吗？4、做销售难得是什么？5、终端库存的五大杀手1）为什么不好卖2）为什么不够卖3）为什么卖不完4）为什么不会卖5）为什么不愿卖6、如何让顾客感觉到赚了便宜？第二部分：思考篇是谁“偷走”了店铺的利润一、硬性成本夺走了店铺的利润1、店铺的租金2、价格战3、店铺人员的工资二、软性...

部分：前言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情难？4、做营销难的是什么？5、温州负债老板的出走给我们的启示6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1）面对市场供过于求的状态，市场库存严重超标，您是否想新招将您的产品多卖出去？2）您多卖一件产品，意味着您的竞争对手多库存一件产品，您如何看待库存？3）欠款逐年增加，您有用过哪些方式来催款，使资金...

部分：危机意识与自我反思1、市场的现状与目前“三类”经销商的现状2、经销商的“显性优势”与“隐性忧患”3、心有多大舞台就有多大，格局决定布局，布局决定结局4、优秀的经销商的具有的特质5、学员的10个思考(给学员警示同时给予启发思路)1）为什么有的经销商越做越失去信心，抱怨不断，不敢投资，后失去契机？2）为什么有的经销商独立作战能力强，带领团队则一筹莫展？3）...

部分：前言1、学员思考（引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”）2、老板（代理商、经销商）头痛的三个问题3、代理商目前存在的“10”个问题（直击学员的心坎，让学员找到发展瓶颈的痛处）4、代理商的一些现象：（引导学员发现自我的不足，重新正视和审视自己）第二部分：成功商人具备的特质与能力1、成功商人具备的特质2、成功商人具备的能力3、商人...

部分：前言1、世界上难的两件事情？2、做营销难得是什么？3、终端库存的五大杀手与督导的联系督导应该怎么做呢？1）为什么不好卖。。。。。。。。。4）为什么不会卖5）为什么不愿卖4、督导的困惑1）产品开发不好2）员工难管、难招、难留。。。。。。。3）竞争激励，业绩下滑，库存加大，思想压力过大……………….5、督导上司与督导的博弈1）经销商老板要什么？要利润要市场...

部分：前言（破冰互动）1、优秀的经销商的具有的特质（引导代理商不抱怨，要积极与公司合作共赢）一、学习力二、自信（对自己的信心对公司的信心对市场的信心）三、智商（懂得借力使力，与公司共谋发展）四、情商（不抱怨不放弃）第二部分：经销商寻找自己的核心竞争力（引导学员清晰面对竞争市场，要找到自己的核心竞争力，找到思维的模式）1、什么是核心竞争力？案例：导购2、经销商...

部分：前言1、学员思考（引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”）1）您对现在经营的品牌是如何定位的？2）您目前的经营瓶颈有存在哪些问题？您采取了哪些方式和方法，其效果如何？4）您建立区域品牌有做了哪些工作？。。。。。。。。。。10）您整合营销资源了吗？品牌、定位、渠道、服务、策划、促销、团队、流程、制度您开始了吗？2、老板（代理商、经...

部分：前言（销售思维的释放）1、顾客凭什么进你的店？2、顾客凭什么要购买你的产品？3、如何让顾客感觉到赚了便宜？4、做销售难得是什么？5、终端库存的五大杀手第二部分：了解销售的基本原理销售原理一：了解我们销售的是什么1、销售的是什么2、顾客买的是什么3、互动演练销售原理二：销售要以什么为导向销售原理三：销售的本质是什么销售原理四：顾客购买的心里行为是如何变化...

部分：前言1、互动破冰1）学习的三个要求2）倡导学习四“开”3）考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4）案例：借力赢得更多的财富2、目前市场的分析1）目前市场现状2）目前市场的趋势3）公司的N大优势（请公司提前将优势资料发给老师）3、是什么促使我们要做品牌（引导建设品牌的重要性）1）消费者得观念在改变2）竞争者在改变。。。。。。。。。。。。。。第二...

部分：思考顾客凭什么进你的店第二部分：感悟常见的促销反思1：你为什么要这样做？反思2：你做促销活动的目的是为了什么？反思3：你向谁促销？你考虑过消费者的感受没有？反思4：你如何做差异化的促销与活动策划？。。。。。。。。。第三部分：做好促销“战前”准备工作一、促销要符合的基本原则二、促销活动方案必须清晰的12个关键内容1、促销的目的2、促销的对象3、促销的主题...

部分：前言1、世界上难的两件事情？2、做营销难得是什么？3、终端库存的五大杀手与督导的联系督导应该怎么做呢？1）为什么不好卖。。。。。。。。。4）为什么不会卖5）为什么不愿卖4、督导的困惑1）产品开发不好2）员工难管、难招、难留。。。。。。。3）竞争激励，业绩下滑，库存加大，思想压力过大……………….5、督导上司与督导的博弈1）经销商老板要什么？要利润要市场...

部分：经营思维的释放（刺激经销商的危机意识）1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、学员思考(给学员警示同时给予思路的启发)1）为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？有的越做越小，甚至终消失2）为什么同行业有的赚钱有的亏本？为什么经营同品牌，有的赚钱有的亏本？（引导经...

部分：前言（经营思维的释放）1、看图思考2、看视频感悟3、如此卖货，顾客将会为你买单吗？4、终端、经销商、品牌的共性问题和差异化问题有哪些？第二部分：逆势而上提升信心寻找方法突围1、研讨当下各品牌所遇到的共性问题2、做得好的品牌优势经验汇集3、研讨当下各经销商所遇到的共性问题4、做得好的经销商优势经验汇集5、当下终端局势困境，如何逆势而上6、信心是关键、方法...

部分：经营思维的释放（刺激经销商的危机意识）1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、学员思考(给学员警示同时给予思路的启发)1）为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？有的越做越小，甚至终消失2）为什么同行业有的赚钱有的亏本？为什么经营同品牌，有的赚钱有的亏本？（引导经...

部分：经营思维的释放（刺激经销商的危机意识）1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、经销商的现实想法（直击代理商的心坎）1）满足现状：还能赚钱，少赚点至少还有赚，年龄也大了2）不敢投入：想“过河”又担心“被淹”3）坐着等顾客：用过去的方式做现在的生意4）缺乏主动开发市场的激情与能...

部分：前言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情难？4、做营销难的是什么？5、温州负债老板的出走给我们的启示6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1）面对市场供过于求的状态，市场库存严重超标，您是否想新招将您的产品多卖出去？2）您多卖一件产品，意味着您的竞争对手多库存一件产品，您如何看待库存？3）欠款逐年增加，您有用过哪些方式来催款，使资金...

部分：前言（经营思维的释放）第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题第三部分：零售加盟商必须思考的经营问题第四部分：观念驱动品牌，信心占领市场第五部分：合作共赢部分：前言（经营思维的释放）1、世界上难的两件事情？2、做营销难得是什么？3、苹果乔布斯的成功之术4、零售终端商经营过程的反思4.1散货经营（爆款）与品牌经营（品牌）的趋势和走向（消费者的改变）4.2...

部分：前言1、学员思考（引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”）1）您对现在经营的品牌是如何定位的？2）您目前的经营瓶颈有存在哪些问题？您采取了哪些方式和方法，其效果如何？4）您建立区域品牌有做了哪些工作？。。。。。。。。。。10）您整合营销资源了吗？品牌、定位、渠道、服务、策划、促销、团队、流程、制度您开始了吗？2、老板（代理商、经...

部分：经营思维的释放（刺激经销商的危机意识）1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、经销商的现实想法（直击代理商的心坎）1）满足现状：还能赚钱，少赚点至少还有赚，年龄也大了2）不敢投入：想“过河”又担心“被淹”3）坐着等顾客：用过去的方式做现在的生意4）缺乏主动开发市场的激情与能...

部分：前言（经营思维的释放）1、终端、经销商、品牌的共性问题和差异化问题有哪些？第二部分：逆势而上提升信心寻找方法突围1、研讨当下各品牌所遇到的共性问题2、做得好的品牌优势经验汇集3、研讨当下各经销商所遇到的共性问题4、做得好的经销商优势经验汇集5、当下终端局势困境，如何逆势而上6、信心是关键、方法是利剑7、体验互动：信心、方法、合力、突破第三部分：店铺盈利...

国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.国际贸易开拓与欧洲市场特色(一).先必须理解欧洲市场的特色与贸易基础●Manufacturerexporterimpo...

跨国公司经营管理思维实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：跨国公司经营管理思维实务二.课程时数：18小时共计3天三.参加人员：国际商务项目经理人境外分支派遣人员总部管理人员国际贸易相关人员四.课程内容：●本课程涵盖客户原要求内容合并量身订制(工厂在印度)可部分修正跨国公司经营管理思维印度东道国习俗与...

跨文化管理如何管理美国员工与其相处如何管理美国员工与其相处◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：实务跨文化管理如何管理美国员工与其相处二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.国际化职业经理人员应有的认知(一).国际跨文化管理运作分析●企业面临全球化管理的复杂环境国家近年来常提企业转型走出去走进去...

重庆大学领军人员总裁班领军运营能力与创新管理模式思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：领军运营能力与创新管理模式思维二.课程时数：12小时三.参加人员：企业中与高层主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教...

卓越的班组长管理能力进化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：班组长管理素质能力提升训练二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程特色：●本课程参考世界最著名影响力最大之基层班组长训练课程TWI设置,TWI为二战美空军专门设立的课程，训练军官的称为MTP(ManagementTrainingProgram...

新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数：12小时三.参加人员：企业新进主管人员四.课程大纲：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理...

压力与情绪管理EQ内训课程大纲一.训练题目：压力与情绪管理二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程简介：「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE，意谓情绪智力，最初是由美国哈佛大学的心理学家丹尼尔高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。压力管理及EQ对工作...

新晋主管人员管理能力提升系统训练1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新晋主管人员管理能力提升系统训练二.课程时数：18小时(可筛选章节至12小时或6小时内容亦可分解成3小时课程专题)三.参加人员：新晋主管或储备干部四.课程大纲：本课程参考MTP课程块面设计并拆散在章节述说厦大管理学院EDP中心主管在职进...

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式主题：实践2025中国制造中小企业备战系列一.训练题目：中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式二.课程时数：6小时三.参加人员：企業中層或中高層企業主總裁班四.课程大纲：壹.主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●...

新执行力与管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新执行力与管理效率二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程...

人员共事与沟通协作效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：人员共事与沟通协作效率二.课程时数：6小时三.参加人员：企业人员四.课程大纲：壹.团队共识与共事能力分析(一).共事中成功的重要因素●韩非子如是说●真正的共事团队概念●人员间整体共识与共事能力(二).团队沟通中协作问题容易出在何处（潜在原因分析）●...

十個小方法幫你改善事業運及財運十個小方法可幫助你改善旺大你的事業運及財運，助你事業騰飛。1、辦公桌前有鏡子，在風水上是不利佈局，也容易使思維無法長時間集中，可用一些小的遮蔽物來擋住視線，如大葉的盆栽，化解這個不利。2、背後無靠山是指身後是過道或玻璃窗，易形成泄運口，人員的流動會帶走你的運勢，這時可用高背椅或者帶一個小靠墊來化解。3、正對門口是風水之大忌，人來...

企业中高层管理人员综合素质提升训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤本课程为本人在清华大学国际商业运营总裁班上课内容修正并加入部份MTP内容而定本课程不讲管理空理论，完全以案例与国内外最新作法来进行实际操作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤本课程内容曾上过的企业名单海尔集团海...

企业跨部门协作与团队沟通效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：企业跨部门协作与团队沟通效率二.课程时数：6小时三.参加人员：中高层管理人员四.课程大纲：壹.组织内部共识与共事能力分析(一).共事中成功的重要因素●韩非子如是说●企业团队运作的核心协作能力塑造(二).团队沟通中部门间协作问题容易出在何处（潜...

左凤山老师企业训练课程题目(查找较方便)■领导力执行力团队建设卓越领导力组织领导与团队建设卓越领导与团队凝聚力激发部属效率的的新领导模式中小企业如何打造高效执行力团队企业新管理思维与团队控制艺术企业管理人员必备的核心能力与技能新海豚式领导管理与团队控制艺术组织中对下管理的关键点向上及横向合作效率管理激发创新力的自我管理模式新执行力与管理效率团队管理的六个关键...

后备管理者能力修炼关键点（最終修正版）◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：后备管理者能力修炼关键点（最終修正版）二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部...

企业管理的人才储备◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：企业管理的人才储备二.课程时数：2小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.对未来不确定的改变(一).目前市场地竞争环境市场竞争与人员工作执行能力兵器的锻造与精兵能力进化(二).人才储备要做好2项激出工作优秀人才识别与人员管理部属能力强化与辅导培育(三).我...

管理者角色认知与团队领导管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：管理者角色认知与团队领导管理二.课程时数：6小时三.参加人员：企业中与高层主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正...

沟通效率课程◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新沟通技巧与说服策略管理二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.沟通与说服谈判分析(一).沟通与谈判先必需理解的人文与环境变化●对于新沟通管理变化领导变革之父约翰·科特JohnP.Kotter如是说●新旧沟通方式巨大差异何在（现在沟通变成了不简单...

左凤山老师公务人员训练课程题目(查找较方便)■领导力执行力团队建设卓越领导力组织领导与团队建设卓越领导与团队凝聚力激发部属效率的的新领导模式打造高效执行力团队新管理思维与团队控制艺术深度识人与管理艺术女性思维行为模式与领导力的提升管理人员必备的核心能力与技能组织中对下管理的关键点向上及横向合作效率管理激发创新力的自我管理模式强化行政效率执行为目的组织沟通管理...

中小企业区域市场营销战斗力强化一.课程题目：中小企业区域市场营销战斗力强化二.课程收益：掌握与上司相处的策略和技巧三.课程对象：中小企业中阶营销主管基层营销人员四.课程特色：你是否遇到以下问题：●感觉市场开发越来越不易●感觉在对比同行中销售优势难建立●感觉订单取得越来越困难●感觉销售能力进化重点不明了●对企业市场战斗力强化改善方向茫然五.课程大纲：你好，我是...

中小企业市场营销优势建立与强化战斗力◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：中小企业做强做大系列1中小企业市场深度优势建立与强化营销战斗力二.课程时数：12小时三.参加人员四.课程大纲：前言中小企业有三种形态一是主导事情的演变日益壮大二是跟上情势的发展寻找机会三是对现况应变茫然日渐损耗壹.新态势下中小企业营销...

中小企业市场做強做大與优势建立一.课程题目：中小企业市场做強做大與优势建立二.课程收益：掌握与上司相处的策略和技巧三.课程对象：中小企业中高阶营销主管企业营销人员四.课程特色：你是否遇到以下问题：●感觉市场竞争越来越激烈生存不易●感觉在行业中对比同行运营优势难建立●感觉订单取得越来越困难●感觉对未来变化趋势重点不明了●对企业强化改善方向茫然五.课程大纲：你好...

市场营销拓展思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：市场营销拓展思维二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下销售管理创新突破的营销思维(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●2025中国制造与贸易战●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管...

市场优势化营销创新策略的悄然兴起◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：市场优势化营销创新策略的悄然兴起二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下销售管理创新突破的方向(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●生产技术相似商品相似营销策略战术相似通路相似行业操作相似●市场优势化营销创新策...

营销优势与销售团队建设◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：营销优势与销售团队建设二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.营销团队建设管理的基础分析(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）市场变化与我们营销管理要改善的方向何在(二).营销管...

市场开发与销售业务能力提升技巧左凤山2012第六届中国CEO高峰论坛票选中国十大管理培训讲师◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：市场开发与销售业务能力提升技巧二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.营销管理的基础分析(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变...

区域市场深度营销◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：区域市场深度营销二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下区域市场深度营销创新突破(一).新态势下销售管理创新与发展趋势(创新突破要先知道前面还有些什么)●要先由1997爆米花报告开始说起●比尔盖兹唯一的预见未来●市场中消费者与企业销售...

区域市场营销团队管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：区域市场营销团队管理二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下区域市场深度营销创新突破(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）市场变化与我们营销人员管理要改善的方向何在(二).新...