《老年产业服务营销狙击手销售法》

讲师:孟华林 发布日期:04-27 浏览量:249


《老年产业服务营销狙击手销售法》

老年产业新客户开发与成交;老客户意见领袖培养与深耕;打造企业卓越服务铁军

主讲:孟华林老师

【课程背景】

你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!

客户开发问题

销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户…………

公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……

公司业务路径不清晰,获客成本巨大,销售团队忙、盲、茫,没结果更没效率…….

客户成交问题

销售不懂抓开场白、不懂挖需求、不懂谈方案、不懂要承诺,抓挖谈要能力差……

销售无法获取信任,总是拿着假异议就开跑,追求话术技巧毫无作用……

销售不懂跟单客户总说考虑考虑,跟着跟着就躲起来,销售人员毫无办法……

面对客户以价压价、持续砍价,销售人员只能一味妥协让步,完全没利润….

团队状态问题

销售做法就是个推销机器,强硬推销得罪客户伤害品牌,销售人员流失率大…….

传帮带经验主义失效,内部缺乏系统完善的销售方法论,业绩持续不稳定……

销售路径不清晰,业务员在“撞单“而不是”做单”,做业绩全靠碰运气…….

拿底薪成为习惯,不愿定目标或目标完不成已成为常态,对目标讨价还价…

【课程收益】

1. 使学员掌握老年产业新客户开发与成交的有效策略和方法。

2. 帮助学员理解老客户意见领袖培养的重要性,并掌握相关培养技巧和深耕策略。

3. 为学员提供打造企业卓越服务铁军的理念、方法和实践指导,提升团队整体服务水平和营销能力。

【课程对象】

老年产业企业的销售人员、客户服务人员、营销管理人员以及相关团队成员。

【课程时长】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

(一)老年产业销冠启蒙·以客户为中心

483235450851.老年客户的决策心理解析

2.老年产业服务营销体系销售模式;服务营销组合(7P:产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程)在老年产业中的应用

3、老年客户的购买流程:基于老年的购买流程设计企业的销售流程

(二)老年产业团队共创·对内知己提炼篇

307975177800“企业优势“团队共创提炼篇:老年产业择品标准更倾向与企业,因此提炼并能在沙龙会议、1V1沟通、品宣、带看等场景中凸显企业的独特优势就能快速占领客户的选择全

“产品卖点”团队共创提炼篇:如何顺应老年客户群体的反应能力、决策心理,用“以客户为中心”的产品卖点/服务整体解决方案,并用卖点变成客户的买点。

“服务能力”团队共创提炼篇:销售人员如何设计不缺客户、不缺钱、长期主义者、专业度高、服务很用心,做事很靠谱的个人IP人设设计,成为老年客户信赖且依赖的销售!

(三)老年产业团队共创·对外知彼提炼篇

31877055880“客户画像“团队共创提炼篇:目标客户定位与市场细分,老年产业新客户的特征与需求分析,基于不同维度(如年龄、健康状况、经济水平、消费偏好等,确定目标客户群体的技巧和工具

“获客渠道”团队共创提炼篇:线上渠道:社交媒体营销、短视频平台等;线下渠道:医院、社区活动、老年俱乐部、家访聚会等;沙龙活动:沙龙邀约、会前带看铺垫、会中配合、会后成交全流程

“同行背调”团队共创提炼篇:区域市场的同行背调途径及学习目标,行政管理人员学习点,品牌推广人员学习点,销售人员学习点。

老年产业销售方法论:狙击手成交法六步签单手册

第一步“抓潜培育”:老年客户开发漏斗及开发渠道销售技巧、话术。

第二步“缔结关系”:老年客户接洽如何快速建立基础信任,铺垫销售

第三步“意愿”:快速挖掘锁定老年客户的购买意愿,觉察客户的痛点及需求

第四步“能力”:快速识别判断老年客户的购买能力,判断客户的“钱”与决策权

第五步“解决方案”:基于当前客户的“意愿+能力“,提供“以客户为中心”的最佳解决方案设计及推荐技巧,最终达成销售。

第六步“收款重获”:帮忙销售人员培养巧妙的收款技巧与重获订单、重获转介绍的能力,具体方法步骤。

(五)、老年产业意见领袖培养与深耕

老客户价值挖掘与关系维护

- 意见领袖对老年产业企业的重要价值分析(重复购买、口碑传播、品牌忠诚度等)

- 建立和维护良好老客户关系的方法(定期回访、关怀活动、个性化服务等)

意见领袖的能力维度:识别与选拔

-能力维度:老年产业意见领袖特征和标准(社交影响力、行业知识、口碑传播能力等)

-在老客户中识别潜在意见领袖的途径和方法

意见领袖的意愿维度:培养策略

- 为意见领袖提供专属服务和特权(如优先体验新产品、特殊折扣、个性化活动等)

- 知识赋能:为意见领袖提供老年产业相关的专业知识培训和信息更新

- 激励机制:设计有效的物质和精神激励措施,鼓励意见领袖积极传播和推荐

意见领袖的行动方案:深耕与拓展

- 通过意见领袖拓展新客户的方法和案例分析

- 利用老客户资源开展增值服务和交叉销售的策略

(六)、打造老年长野卓越服务铁军九板斧

-态度篇:成功是因为态度

-自信篇:我是我认为的我

-不找借口:我是一切的根源

-方法篇:不是不可能,只是暂时没有找到方法

-主动篇:山不过来我就过去

-状态篇:决心决定成功

-自律篇:天助自助者

-成长篇:每天进步一点点

-心态篇:太棒了,一切都是最好的安排,这样的事情居然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会!凡事发生必有因果必有助于我!

六、培训方法

1. **课堂讲授**:讲解理论知识、概念和案例,使学员对老年产业服务营销有系统的认识。

2. **团队共创**:针对特定的营销问题或案例,组织学员分组讨论,促进思想碰撞和经验分享。

3. **角色扮演**:模拟老年产业销售和服务场景,让学员扮演不同角色,练习沟通技巧和销售策略。

4. **案例分析**:通过实际的老年产业企业成功与失败案例,深入剖析营销方法和策略的应用。

5. **实地考察与实践**:安排学员参观优秀的老年产业机构或参与实际的营销活动,将所学知识应用于实践。

七、培训考核

1. **课堂表现(20%)**:包括参与讨论、回答问题、角色扮演的表现等。

2. **案例分析报告(30%)**:要求学员针对给定的老年产业营销案例进行分析,并提出解决方案。

3. **实践考核(50%)**:根据学员在实地考察或模拟营销实践中的表现,评估其对新客户开发、意见领袖培养和服务团队打造等方面知识的掌握和应用能力。

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