《项目经理安全履职赋能培训》课纲

《项目经理安全履职赋能培训》

课程介绍

备注：课纲简单，课件丰富，300页课件图文并茂，干货满满（随时更新）

一、课程收益：

剖析事故案例，分析项目经理可能面临的法律风险，增强项目经理们的危机意识。

从刑责追究的法律依据入手，让项目经理了解相关的法律知识、红线、从轻从重规定，进一步增强项目经理的安全意识，明确岗位职责。

重点解读如何运用“基于风险、活用规范”的思维方式在现场全面排查安全隐患，主要通过引导式的教学技巧让项目经理掌握隐患排查正确的思维方式，达到“即使不懂规范，也能发现隐患”的目的。

讲师简介：

实战安全专家兰俊贵：常住重庆，重庆市应急管理专家（特种设备组组长）、建筑施工安全专家、建设工程标准审查专家；硕导、高工；注册安全工程师、（建筑、市政公用、公路）三个专业的一级建造师。具有丰富的施工现场安全管理经验。 培训主讲建筑施工安全，特别擅长的有：起重机械、临时用电、深基坑高支模防高坠等事故防控系列课、双控、隐患排查、法律法规、应急与事故处理等。

课堂培训时全程走动授课，控场能力很强，特别擅长调动项目经理学习兴趣，互动非常多，课堂气氛非常活跃。课程内容丰富、干货满满、图文并茂；解读通俗易懂、循循善诱；采用引导式培训，引导项目经理积极思考，从思考中收获。很多项目经理听课后都觉得“学有所获、学成能用”，是一名名符其实的实战派安全培训师。因课程实用性强，很多企业都是多次邀请，每年培训项目经理十万人次以上。

除课堂培训外，还特别擅长现场教学，在现场根据施工现场的现状全面、系统的描述隐患、解读风险、提示措施，因其培训效果明显，在全国各地多次举行，广受好评。

长期为中广核、中核、中建、中交、中铁、中铁建、中能建、中电建、中安能、中国五矿等企业做培训，以专业、敬业赢得客户广泛好评，长期保持良好合作关系。还是“环球网校”、“中建政研”特聘主讲老师，目前已上线五十余门实训课程，总时长超过200学时。

三、课程大纲

第一章:案例剖析学经验

案例1：广州海珠城基坑坍塌特别重大事故

案例2：附着式升降脚手架较大事故

案例3：金阳“8.21”特别重大事故

案例4：江西丰城发电厂特大事故

案例5：操作不当出事故，项目经理被刑拘

案例6：局部土方坍塌三人死亡

案例7：8人死亡，9人批捕，挂证追刑责

尽职免责事故案例2个

主要内容：本章从9个不同特征典型案例入手，分析项目经理可能面临的法律风险，增强项目经理们的危机意识，从案例中总结出关键性的一句话作为借鉴。

第二章：学法知规明职责

解读《安全生产法》，明确项目经理安全职责。

中华人民共和国刑法（2020修正案）：“危险作业罪”、“强令、组织他人违规冒险作业罪”解读。

“两高”司法解释（一、二）：犯罪主体、强令他人违章冒险作业的认定、入刑两级标准、判罚依据及刑期、从重从轻规定等

主要内容：本章从刑责追究的法律依据入手，让项目经理了解相关的法律知识、红线、从轻从重规定，进一步增强项目经理的安全意识，明确岗位职责。

第三章：基于风险能履职

隐患排查新思维：

细致入微全面查

火眼金睛慧眼查

清单思维系统查

基于风险实用查

传教式安全检查

体验式安全检查

验证式安全检查

访谈式安全检查

隐患排查新思维的启蒙

隐患排查新思维的运用

尽职履责“四句箴言”——干什么、怎么干

主要内容：光有安全意识、危机感是不能解决问题的，只有不出事故才能真正免责。事故预防的前提是能发现隐患、消除隐患，所以本章重点解读如何运用“基于风险、活用规范”的思维方式在现场全面排查安全隐患，主要通过引导式的教学技巧让项目经理掌握隐患排查正确的思维方式，达到“即使不懂规范，也能发现隐患”的目的。