中层干部职业化管理技能修炼【课程背景】企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结...

《新形势下传统制造业人力资源管理创新》讲师高思禄工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、人力资源管理管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的转变。本就被社会褒贬不一的人力资源管理如何进行创新与突破，特别是传统制造行业的人力资源管理如何创新，因传统行业的劳动密集性、人员素质良莠不齐、怎样才...

《智慧薪酬》——薪酬不“心愁”、“薪平”才气和！【培训时间】2天【培训收益】1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法；4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。培训背景：高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，...

销售佣金设计　【培训对象】培训对象:总经理、销售副总、人力资源部负责人、薪酬设计人员、区域经理、销售成本控制人员等【课程背景】——欲要赢在销售，必先激励销售尖兵销售是企业发展的驱动力，销售团队则是驱动力的源泉。当薪酬与激励出了问题，那必然会导致企业发展乏力。拥有高绩效及高昂斗志的团队，其背后必然有一套科学的薪酬方案和激励模式。但现实的情况是，很多企业在设计销...

《依法治企实务》培训【课程背景】依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。“普法依法治理”是依法治国方略的具体实施，法律在市场经济中一直发挥着引导、规范和安全保障的作用，遵照市场法则的重要一条就是要遵守法律的约束。依法治企就是企业根据国家法律法规的要求，依照规章制度来...

新时代的企业人才选、用、育、留创新落地班———招聘员工不再难！员工管理更简单！讲师：高思禄【培训收益】企业吸引人才的八大创新方法；没有员工应聘的六大原因；招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法面试人选不符合公司用人要求九大的原因；简历标杆的制定方法与对标方法；面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定；面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因；...

销售团队薪酬设计【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总监、薪酬经理...

销售薪酬设计【课程背景】在当今激烈的商战中，销售人员好比是士兵，直接影响到企业的安危。作为将帅，您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少3)为什么销售拿了钱还不守规矩4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工被处罚后总是抱怨：这个命令根本不切合实际这...

《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》系列课程之一：招聘管理篇系列课程之二：入职管理篇系列课程之三：离职管理篇系列课程之四：离职面谈篇系列课程之五：劳动合同法篇系列课程【培训收益】1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率。【...

《企业文化之造魂工程》——引导思维、驱动行为！【培训收益】减少摩擦力，增强内聚力；产生号召力，引导团队力！消除衰减力，保持生命力；增加内动力，提升领航力！【培训背景】很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题：如何建设落到实处的企业文化？为什么一流的企业重视企业文化？如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？为什么企业待遇很好，但仍然留...

团队凝聚力培训【培训时间】1天【授课特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享【培训收益】1、提升员工对企业的忠诚度；2、激励员工斗志与团队士气；3、提高员工士气，提升团队凝聚力；4、掌握有效激励员工士气的实战技巧；5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。【培训背景】十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企...

《团队建设与管理》【培训收益】1、引导团队良性发展；2、建立团队协作与信赖关系；3、培育积极进取的团队文化；4、建设高效能的职业化执行团队；5、打造“激情、责任、爱心、付出”的团队。【培训背景】如果企业是汽车，那么团队就是汽油！好车就要加好油，卓越企业自然需要卓越团队！随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。企业需...

《企业合规管理实务》培训【课程背景】 2017年12月29日，由中国标准化研究院牵头制定的GB/T35770-2017《合规管理体系指南》国家标准经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会正式批准、发布，于2018年8月1日起实施。该标准以良好治理、比例原则、透明和可持续性原则为基础，给出了合规管理体系的各项要素以及各类组织建立、实施、评价和改进合规管...

《销售管理与绩效考核》培训【课程背景】企业管理的主线是目标管理，而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队，如何有效实施目标管理和绩效考核，直接决定了销售团队的执行力、工作激情和达成目标的结果。销售团队普遍存在以下问题：业绩集中在某个人身上，缺乏全面目标管理的推进；员工目标定的高，却无法执行下去，执行力缺失；销售人员流失大，重要原因是绩效考核机...

《销售提成型薪酬设计》【课程背景】   全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一，也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励优秀销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。   我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”；另一方面，又存在相...

《实体店销售薪酬设计》【课程背景】在生意经营过程中，你是否存在以下现状：1、老板在店里面，营业额很高；老板不在店里面，营业额立马下滑？——老板必须天天提心吊胆而必须自己呆在店里面，既是老板又是员工，天天忙到晚上10点才是最后一个离开店里回家，做了生意却失去和家人快乐的时光！出去参加个学习或者订货会都必须手机遥控指挥，老板真的很“累”！2、策划一套很好的成交方...

企业绩效考核与薪酬体系设计【课程背景】　　现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】　　1、...

《劳动合同管理与风险防范》【课程时间】一天（6小时）【参训对象】HR人员、各部门经理等【培训形式】授课+案例分析+情景演练【课程目标】掌握劳动合同管理与风险防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险。一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济...

《金牌面试官》【课程背景】基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题：创业型企业很难吸引到期望的人才；企业每年都需要花大力气...

《目标与绩效管理》【培训背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，...

《绩效考核落地模式培训大纲》【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。【培训...

《目标与绩效管理》【培训收益】1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。【培训背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，...

《目标绩效管理盈利模式》【课程对象】总裁、总监、经理、HR团队【课程目的】学习绩效体系搭建的步骤与实施方法、激活员工积极性，提升企业执行力【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层...

《人力资源管理实务-五定有“术”》【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的...

《绩效考核落地模式》【培训背景】没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴...

《公司股权合伙人》【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。【课程收益】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权...

《非上市股权激励落地班导入版》——消除股权隐患、激发股权能量！【培训背景】您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未...

《绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC》【培训背景】韩非子曾经说过，“人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就...

《股权激励的智慧》——消除股权隐患、激发股权能量！【课程背景】您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后...

《合同法实务》【课程时间】2天【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【课程收益】合同制度是商品经济的产物和法律表现。合同法是调整市场经济关系的基本法，是民商法的重要组成部分。合同法规范着市场主体的行为，确认市场竞争规则，维护着正常的市场经济秩序。合同法对于促进社会主义市...

《绩效管理体系建立与员工激励方法》【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层、管理层和HR团队对HR认知不一致，是HR工作难以开展或发挥价值的最大障碍。因此，本课程以提升员工工作积...

《股权激励研讨》——消除股权隐患、激发股权能量！【培训背景】您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果...

高绩效团队建设与执行力培训【培训时间】2天【授课特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享【课程目标】1、提升贯彻管理能力；2、了解高绩效团队的特征；3、建立团队协作与信赖关系；4、打造高效能的职业化执行团队；5、培养、加强中层干部的执行能力；6、掌握团队建设的原则、程序和方法；7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；...

《非人力资源经理的人力资源管理培训》【课程背景】为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业...

《高绩效团队建设与执行力培训》【培训收益】1、提升贯彻管理能力；2、了解高绩效团队的特征；3、建立团队协作与信赖关系；4、打造高效能的职业化执行团队；5、培养、加强中层干部的执行能力；6、掌握团队建设的原则、程序和方法；7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；8、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。9、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。培训背景：...

《KPI绩效管理培训》【培训背景】没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能...

《复盘—让企业目标达成的步骤》【课程背景】多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。每一个人或一个企业组织每时每刻都在进行着复盘，而企业是一个组织，由多个部门、多个人不同思维、...

《高绩效管理的五项修炼》培训讲师：高思禄【培训时间】1天【培训收益】1、掌握团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。【培训背景】欢迎进入著名企管专家高思禄老师的《高绩效管理的五项修炼培训》讲程，只有高绩效才能让企业最终赢得市场，持续成长，只有高绩效才能让企业获得股东、员工等利益相关者的支持。《高绩效管理的...

《OKR关键结果在达成绩效法》落地班讲师：高思禄【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:199...

《销售中的狼性法则》—唤醒他们内心沉睡已久的巨人，点燃当初的豪情壮志课程目标l通过学习本课程，了解狼与狼性，掌握狼性法则在销售中的具体运用，提升销售思路和目标感，学会销售实战技能，打造狼性销售团队。l再次让营销人员的野性爆发出来，狼性本位回归。课程特色l本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习...

-3905252413000《卓越团队心灵凝聚力特训营》——”责任、协作、突破、感恩、”特训营11430030035400课程背景课程背景面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21...

-3905252413000《团队心灵凝聚力特训营》——”责任、合作、感恩、突破”特训营11430030035400课程背景课程背景面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21世纪的...

中层管理干部管理技能提升课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；中层在工作中对管理出现的问题...

-1143000-92202000职业生涯规划——肖仁山-123825174625主讲老师：肖仁山课程对象：全体员工、新入职员工授课时间：6小时（1天）授课形式：讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入...

“职业化心态”----感恩、责任、忠诚课程大纲：第一讲、商业人格与高绩效人士职业素养共识1、商业人格—我们每个人本质上都是“老板”以交换结果为生为荣2、企业共识3、领导共识4、下属共识5、目标共识6、工作共识第二讲、团队的五大核心要素（团队就一个有口才的人，对一群有耳朵开会。开会就统一思想。）1、统一的目标2、统一的思想3、统一的动作4、统一的声音5、统一的...

《责任胜于能力》——爱岗敬业提升训练课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。一个好员工工作时尽职尽责，生活中快乐阳光。心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练，引导下属和员工树立...

-68580038100026085803580765新入职员工角色转化0新入职员工角色转化重新定位，认识自我；正确转换团队价值观念快速融入与团队一起亲历目标突破，体验创造奇迹感受客观认识公司和市场环境，增强自信心，提高对公司的认同感，归属感，荣誉感。增强团队合作意识和凝聚力，舒缓团队氛围，相互理解感恩。你准备好了吗？课程介绍新员工是公司新鲜的血液，为使新员...

-107950-1236980-13208080010535495580010Teamexecutivesystem中层目标落地执行系统构建4531995113030主讲导师：肖仁山培训课程背景TRAININGCOURSEBACKGROUND团队高效执行系统，助企业发展战略实施59436082550执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接...

-124460713740企业全面运营之沙盘实战企业全面运营之沙盘实战-20193083185【沙盘模拟课程】【宣传文案】【沙盘模拟课程】【宣传文案】-116014513970课程简介课程简介120015-762000《商海掘金》课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多...

如何成为一名优秀的管理者课程背景：中层管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，管理者的个人职业素养、管理沟通能力和团队协调能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层管理人员提供系统训练十分必要。但中基层实际管理中常常存在以下问题：管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位...