组织驱动、体系制胜战略导向的自驱型组织能力建设【课程背景】一家普通的企业和一家优秀的企业有什么差别？什么原因造成了企业在市场上的竞争力的差距？其实，原因有很多种。企业与企业之间的竞争，是综合能力的竞争。正所谓：企业的市场竞争力是企业组织能力的外溢。在顺境时，普通企业与优秀企业的差距体现在发展速度上；在逆境时，普通企业与优秀企业的差别则体现出你死我活的差距。对...

市场导向、组织保障以市场为导向的意识培养与实现【课程背景】以市场为导向，为客户创造价值，是企业生存发展的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是，在企业管理实践中，真正做到以市场为导向，以客户为中心，却不是那么容易。首先，需要公司员工具备以市场为导向的意识，同时掌握市场分析的工具和能力；其实，在企业发展的过程中，为了实现企业的业绩要求，企业员工会不...

语言的力量职场高效沟通的原则与技巧【课程背景】管理上有一个说法，企业管理者70的时间要用在沟通上；同时，企业中70的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，却由于各种各样的沟通障碍，使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅，不仅影响企业内部氛围，还会严重影响组织执行力。如何提高沟通的有效性，让人与人、人与组织、组织与组织...

《运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲》【课程背景】对于很多企业来说，20的大客户贡献了80的销售收入，因此，大客户是很多企业的安身立命之本，甚至是企业未来发展成败的关键。可是，大客户销售往往涉及金额巨大，客户决策过程比较复杂，竞争也会异常激烈，这使得大客户销售和一般销售有本质上的区别。如果销售人员不具备大客户销售的意识和能力，往往得不到好的效果，或者是成...

战略导向、使命必达BLM战略规划与执行管理方法论【课程背景】很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为...

《卓越经理人》【课程背景】在绝大多数企业中，管理人员都是从骨干员工提拔上来的，但是，从事管理工作与从事具体业务工作之间有很大的区别，很多骨干员工被提拔为管理人员之后，由于无法摆脱之前的业务思维，经常陷入角色陷阱。最后，企业失去了一名业务骨干，却没能得到自己想要的经理，被提拔的个人也会因为转型不顺利，充满职业苦恼，造成企业与员工双输的局面。更有甚者，一名不合格...

组织驱动、体系制胜——以客户为中心的营销体系建设与管理【课程背景】营销体系的效率与战斗力，直接决定了企业在市场上的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的营销体系，还依赖于老板的督促和事必躬亲，才能取得客户的认可。为此，企业管理者大伤脑筋。最近几年，随着华为公司逐步走入大众视野，其以客户为中心的企业文化和战略思想，受到越来越多的企业重视。其实，早在...

深淘滩、低作堰以客户为中心的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也...

始于人性，基于文化跨文化沟通与管理技巧【课程背景】随着中国的经济实力越来越强，中国经济的开放也正在从引进来向走出去发展。目前，越来越多的企业，开始走上实施国际化的发展道路，尤其是随着华为站上通信领域全球第一的位置，中国高科技含量的产品也得到了更多的国际认同。对于致力于走出去的企业来说，面临和需要解决的问题也同样存在，其中之一就是跨文化的沟通与管理。企业管理，...

突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之道【课程背景】华为公司，一家成立三十余年的中国企业，在2019年的5月迎来了至暗时刻：世界第一的美国，举全国之力，在全球范围内对华为围追堵截，打压华为。2019年10月，华为公司公布前三季度的营收业绩：6108亿元，同比增长超24.4是什么样的公司，能够在承受如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的增长？除了对这家公...

携手共进、筑梦未来以奋斗者为本的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研...

要事第一、规划先行时间管理的技巧与方法【课程背景】一天二十四小时，对于每个人来说，是公平的，不多不少；可是，时间似乎又是不公平的：有的人可以在一天的时间里创造巨大价值，而有的人似乎在虚度光阴。那么，是什么造成了不同的人在相同的时间里，取得的成绩差距如此之大呢？如何利用每分每秒创造出最大的价值？这是很多人都在思考的问题，也是提升企业效率的关键问题。本次课程，将...

《决胜未来——大客户销售四部曲》【课程背景】对于很多企业来说，20的大客户贡献了80的销售收入，因此，大客户是很多企业的安身立命之本，甚至是企业未来发展成败的关键。可是，大客户销售往往涉及金额巨大，客户决策过程比较复杂，竞争也会异常激烈，这使得大客户销售和一般销售有本质上的区别。如果销售人员不具备大客户销售的意识和能力，往往得不到好的效果，或者是成功率比较低...

客户导向、组织驱动向华为学习：营销体系建设与管理【课程背景】《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，谁是公司的兵呢？就是销售！公司的销售能力，也是公司市场竞争力的直接体现，并关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的销售，还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力亲为，缺少有战斗力的营销队伍和组织体系。近几年，随着华为走入大众视...

面向市场，需求导向研发人员的市场思维与管理工具【课程背景】以客户为中心，以需求为导向，这是很多企业都甚为认可的理念。那么，什么是以客户为中心？如何实现以需求为导向？做起来并不容易。尤其是对于很多研发型企业，由于技术研发人员习惯性专注于技术，往往很容易忽略市场的发展趋势和客户的需求，落入自娱自乐的陷阱，最后研发出很多市场不需要的产品。那么，如何培养技术研发人员...

目标导向、过程控制成功项目管理的五大阶段【课程背景】项目，作为企业生产活动中的常见形式，是很多企业经营活动的基本单元。成功的项目管理，可以在预定的时间内，在相应的成本控制范围，达成多方期待的目标；失败的项目管理，要么造成项目一再延迟，要么造成项目成本的无限制提高，或者致使项目半途而废，无法达成目标。不过，由于项目管理往往涉及人员众多，任务复杂，时间紧迫，资金...

《企业文化与制度》【课程背景】个人能力可以带领十几人的团队，制度可以管理几百人的企业，但要成为一个独具竞争力的企业，甚至是一家伟大的企业，企业文化必不可少。企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性，更能增加企业的内部凝聚力，让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为...

敢叫日月换新天建设高绩效团队的六脉神剑【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。如何建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键...

敢于担当、尽心尽责企业责任文化体系建设【课程背景】为什么有的企业可以使命必达而有的企业则并非如此？为什么有的员工推卸责任有的员工则敢于担当？从个体的角度讲，这取决于员工个人的责任意识；从整体的角度说，这取决于公司的责任文化氛围。如何塑造并建设公司的责任文化体系，让更多的员工主动承担责任？这就是本次课程的主要内容。【课程收益】1、理解企业文化的概念与价值2、理...

《高效沟通技巧》【课程背景】有一个说法，企业管理者70的时间要用在沟通上；同时，企业中70的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，实则由于各种各样的原因，很多企业内部的沟通并不顺畅。如何提高沟通的有效性，让人与人、人与组织、组织与组织之间不要因为沟通的障碍而影响合作，是很多企业考虑的问题。为此，对员工进行沟通技巧的培训十分必...

《公司战略与执行》【课程背景】战略是一家公司的企业定位，代表着公司的发展方向。如何制定公司战略，如何让公司的战略得到执行，是公司战略成败的关键，甚至是决定公司生死的关键。一家伟大的公司，无疑在战略上是成功的，执行上是到位的。华为公司，作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。他们有怎样的战略？他们...

绩效管理与绩效辅导贯通企业从战略到执行的任督二脉【课程背景】企业规模大了，怎么客观评价一名员工对于企业的贡献？如何让员工感到付出与回报的公平性并为了组织目标自觉奋斗？明确战略之后，企业如何统一指挥全体员工朝着战略目标努力？这就是绩效管理的价值！可是，什么是绩效？只是业绩背后的数字吗？什么又是绩效管理？就是每个月的考评吗？其实不然否则，互联网公司不会补贴去发展...

精准定位，高效运营大客户销售项目运作与营销管理方法论【课程背景】《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，谁是公司的兵呢？就是销售！公司的销售能力，也是公司市场竞争力的直接体现，并关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的销售，还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力亲为，缺少有战斗力的营销队伍和体系。近几年，随着华为走入大众视...

因势利导，化危为机疫情对2020年工作规划的影响与应对【课程背景】在新冠肺炎的疫情下，企业和行业会受到哪些影响？企业如何面对疫情带来的危机？它会给企业规划带来哪些影响？危机背后有哪些机遇？如何把握机遇？以及疫情危机带给我们哪些企业管理方面的启示？这将是本次课程的内容。【课程收益】1、了解疫情对企业和行业带来的影响2、学习疫情环境下的战略规划的工具与方法论3、...

敢叫日月换新天高绩效团队建设的六脉神剑【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。如何建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键...

文化为魂，管理为体向华为学习：企业文化建设与绩效管理【课程背景】企业生存的基础是什么？是为客户创造价值！是更高效的创造价值。如何更高效的创造价值？企业文化代表了企业的价值导向；绩效管理则是对价值创造过程的管理。在华为的管理实践中强调，以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值，并取得了举世瞩目的成就。因此，企业文化建设在企业管理中非常重要；与此同时，绩效管理...

增值人力，提升绩效HRBP的角色认知与工作技巧【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无...

增值人力，提升绩效HRBP的角色认知与管理抓手【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无...

战略导向、使命必达BLM战略规划与执行管理方法论【课程背景】很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为...