《从愿景到行动：DSTE战略规划与执行管理训练营》

《从愿景到行动》

DSTE战略规划与执行管理训练营

主讲：窦毅老师

【课程背景】

什么是战略？很多公司，仅仅凭着领导者的一句话，就确定了战略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，制定的战略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司，今天一个战略，明天一个战略，却很少能将一个战略真正执行到底；更有的公司，虽然战略制定没有问题，但是执行上却无法与战略保持一致，导致战略失败……这到底是战略规划的问题还是执行的问题？华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何通过BEM将战略执行解码至员工个人绩效？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

训练营综合授课+研讨+辅导等形式，同时结合公司自身的业务实践，讨论输出公司的战略目标与规划，并将战略规划解码至战略关键措施与衡量指标，再基于部门责任定位，输出部门绩效指标与重点工作，以及关键岗位PBC，从而实现从战略规划到行动计划的全面解码。通过课程，学员将会掌握BLM战略规划与执行管理工具和BEM战略解码工具与方法，提高学员的战略规划和战略解码能力，提升公司的战略管理与执行能力。

【训练营时长】

四天三晚

【训练营对象】

中高层管理者

【训练营特色】

课程内容以华为BLM模型和BEM模型为框架，结合老师多年的实战经验和丰富的管理案例，以案例化的形式呈现课程内容；所有研讨，均与公司的实际业务相结合，讨论输出基于公司业务的战略规划与重点工作；通过学习+研讨的方式与启发式教学，帮助学员强化战略管理认知，提升战略管理能力；

【课程形式】

272415180975【训练营整体规划】

1758952567305154940127635【训练营课程大纲】

一、BLM战略分析与战略规划

1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

战略意图

差距分析

业绩差距与机会差距

差距分析练习

市场洞察/五看

宏观分析与规划：PEST工具及应用/看行业、看趋势

客户分析/看客户

竞争分析/看竞争、看自己

SWOT分析与战略选择/看自己

案例：华为弯道超车，成为世界第一

研讨：市场洞察与分析/看机会

创新焦点

三种典型的创新方向

战略应对与创新

市场吸引力评估与维度

五力模型与竞争力分析/看行业

战略定位分析与策略选择

业务组合与三平面业务规划

互锁S曲线战略管理

案例：华为的农村包围城市

案例：华为的多产品战略与迭代

业务设计与六要素

业务设计的六个要素

STP与市场细分

目标客户分析

客户价值分析与产品完善

战略控制点/定控制点

案例：不同战略控制点的控制力

研讨：业务设计与规划

3、战略制定与业务设计检查

二、BLM战略执行与组织保障

1、战略执行的四个方面

关键任务与依赖关系

关键任务制定的多个方面

案例：华为组织变革后的关键任务

工作任务分解

任务活动排序

责任矩阵与任务安排

研讨：关键任务描述与依赖关系确定/定策略、定目标

正式组织与人才

组织架构与流程

案例：华为组织架构调整

组织管理与授权

案例：华为铁三角组织运作与流程优化

关键岗位能力要求

管理与考核

案例：华为国际化战略的管理保证

人才需求与人才定义

华为培训体系与发展

案例：华为国际化的组织与人才保障

案例：华为百万年薪招天才的原因分析

组织氛围与文化

企业文化的内涵

组织氛围的六个维度

案例：组织管理中的流程、授权与激励管理

战略组织能力建设

研讨：组织能力建设方案

2、执行保障与深度分析

战略一致性分析

战略失利的深层原因分析

案例：联想的战略与自主研发

案例：任正非在消费者业务BG的讲话

研讨：主要障碍及根因分析

三、企业价值观与战略领导力

1、价值观与领导力

价值观是战略决策的基础

案例：华为的价值观解读

2、领导力是根本

领导力角色与任务

华为经营者的领导力要求

任正非的战略领导力

压强原则与管理矛盾论

战略管理矛盾论

战略耐性与战略坚持

任正非的战略危机意识

3、BLM战略规划与执行总结

四、战略解码与战略目标管理

1、从战略目标到绩效解码

战略解码示意

从战略到绩效解码过程

战略解码BEM六步法

2、战略澄清与绩效指标确定

战略方向与运营定义

绘制战略地图

平衡记分卡的四个维度

财务维度战略澄清

客户维度战略澄清

内部流程维度战略澄清

学习成长维度战略澄清

研讨：绘制战略地图

重点工作与衡量指标

KPI导出与IPOOC

研讨：确定战略衡量指标

案例：组织绩效指标示例

3、部门战略解码与工作计划

部门责任中心定位/责任定位是战略解码的关键

案例：不同部门的责任定位

确定战略牵引目标

支持部门的关键要素解码

确定部门重点工作与衡量指标

部门责任分解

制定关键岗位PBC

战略解码的四个原则

案例：纵向解码与横向解码

从战略解码到行动计划

4、绩效目标管理与实施监控

五：回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行管理