《使命必达、高效执行：高效团队执行力建设与管理》

《使命必达，高效执行》

高效团队执行力建设与管理

主讲：窦毅老师

【课程背景】

企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？这就是一个企业的执行力体现。执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做；或者是做了，但没有结果；或者是有结果，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，企业执行力低下已经直接影响到公司的竞争力。可是，如何提高企业的执行力水平，是很多管理者头疼的问题。这其中，既有个体自身能力与态度的因素，也受团队组织能力的影响。那么，不同岗位的人员承担了哪些执行的职责？执行体系对员工提出了哪些文化与素质要求？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、解析团队高效执行的文化管理要求

2、提高团队高效执行与目标管理能力

3、提高团队高效执行的组织协同能力

4、提高管理者的识人用人与领导能力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

团队管理人员

【课程特色】

课程立足于团队管理与执行力建设，结合老师多年工作经验与华为案例，融入学员工作场景，理论与实践相结合，通过学习+研讨的形式和启发式教学，帮助学员提高团队管理意识与执行力管理能力；

【课程大纲】

一、高效团队执行力的文化基础

1、执行力的内涵与思考

执行力的内涵

管理者的职责使命

2、组织目标与文化体系

组织目标与愿景

企业文化体系

华为企业文化解析

以客户为中心的文化内涵

以奋斗者为本的文化内涵

奋斗者的行为要求

企业文化的四个层面

3、研讨：高效团队执行力的管理要求

二、高效团队执行力的目标管理

1、目标管理与目标制定

目标管理的内涵

目标设定程序

目标的SMART原则

2、目标执行与任务分解

PDCA的内涵

工作分解与方法

关键任务设计的维度

研讨：基于实际目标的关键任务

责任矩阵与WBS

任务执行5W2H

最佳实践与总结

案例：华为大客户销售最佳实践

案例：阿里中供铁军销售最佳实践

PDCA与执行效率提升

3、目标执行的绩效管理

从战略解码到绩效

战略解码的四个原则

绩效目标的产生逻辑

绩效结果的应用

差异化管理与韦尔奇活力曲线

三、高效团队执行力的识人用人

1、执行力要素与素质要求

影响执行力的个人因素分析

素质模型与构成/如何利用素质模型识人用人？

性格坐标DISC

DISC个性各种解析

案例：不同性格的行事特点与胜任力

动机分类与识别

案例：不同动机的优劣势与胜任岗位

麦克利兰素质辞典

不同动机的行为特点

研讨：基于岗位职责的素质要求

2、领导生命周期理论/情境领导理论

案例分析：不同团队的管理风格

领导的生命周期理论

不同成熟度的领导方式

案例：如何根据下属情况调整管理方式？

四、高效团队执行力的组织管理

1、组织管理的内涵与流程

组织管理的内涵

华为端到端流程管理案例

产品开发与IPD简介

客户需求管理与产品开发

LTC营销流程简介

项目分级管理与资源保障机制

规范化项目管理

ITR技术服务流程

三级服务体系

2、矩阵式组织架构与运作

矩阵式组织架构的概念

矩阵式组织架构的分类

矩阵式组织架构的运营

研讨：跨部门协作与机制

组织管理创新的维度

3、组织管理与企业文化的辩证思考

五、回顾与总结：高效团队执行力建设与管理