《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》1天版

《敢叫日月换新天》

高绩效团队建设四步曲

主讲：窦毅老师

【课程背景】

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，管理者应该具备哪些管理能力和领导力？这是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。

【课程收益】

1、提高团队愿景与文化管理能力

2、提高团队目标与执行管理能力

3、提高团队识人用人与管理艺术

4、提高团队管理与情景领导艺术

5、提升团队建设能力和绩效水平

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业中层管理者

【课程特色】

课程内容以经典管理理论为基础，结合老师多年的管理实战经验和丰富的管理案例，课程内容均以案例化的形式呈现；通过学习+研讨的方式与启发式教学，帮助学员强化管理认知，提升管理能力；

【课程大纲】

一、高绩效团队的文化与管理要求

1、什么是团队？

讨论：关于团队的思考/为什么有的团队一盘散沙？

团队的概念

构成团队的五大要素

组织的目标与愿景

企业文化体系与解析

企业文化的四个层面

案例：华为的企业文化体系

2、团队文化与行为解析/推崇和反对的行为

二、高绩效团队的目标与执行管理

1、目标管理与PDCA

目标管理的概念与意义

案例：目标管理的价值与重要性

目标设定程序

案例：华为的战略规划与目标制定程序

目标的SMART原则

案例：华为目标制定的要求

PDCA的内涵与任务分解

案例：基于实例的PDCA理解

研讨：基于实际工作目标的任务分解

责任矩阵与任务计划5W2H

目标执行检查与调整

复盘管理GRAI与最佳实践总结

案例：华为大客户销售最佳实践

案例：阿里中共铁军销售最佳实践

PDCA管理循环

2、绩效解码与绩效目标分解

案例：如何统一局部利益与整体利益？

从战略到绩效解码的过程

绩效指标透视与分解

绩效指标的筛选技巧

绩效解码的四个原则

案例：如何通过解码促进团队协作？

绩效目标的逻辑

3、绩效诊断与绩效辅导

绩效辅导的内涵

绩效诊断的四个维度/判断下属的执行力短板

教练式辅导与GROW模型

案例：教练式辅导的来龙去脉与关键

练习：GROW教练式辅导

绩效评价的任务与误区

绩效反馈的内涵与面谈/如何做好绩效面谈？

案例：鲶鱼效应与韦尔奇活力曲线

三、高绩效团队的识人用人与管理

1、岗位素质要求与识人用人

案例：性格特点分析

素质模型与构成/如何利用素质模型识人用人？

性格坐标DISC

DISC个性各种解析

案例：不同性格的行事特点与胜任力

动机分类与识别

案例：不同动机的优劣势与胜任岗位

麦克利兰素质辞典

不同动机的行为特点

团队岗位职责与素质要求

2、领导生命周期理论/情境领导理论

案例分析：不同团队的管理风格

领导的生命周期理论

不同成熟度的领导方式

案例：如何根据下属情况调整管理方式？

3、激励理论与管理艺术

马斯洛需求理论与管理应用

案例：马斯洛需求理论在管理中的应用

激励的分类与特点

物质激励的形式与实施

非物质激励的形式与实施

案例：华为的非物质激励实施

案例：在管理工作中实施非物质激励

赞赏员工的四要素

处罚员工的原则与沟通技巧

案例：如何树立管理者的权威？

管理的艺术与赏罚分明

案例：如何通过管理手段塑造团队精神？

管理者的权力使用与领导力

四、管理角色认知与组织氛围管理

1、管理者角色认知与工具

管理者的角色认知

管理者的本质内涵

案例：管理的多重维度、工具与实例

案例：管理者带队伍的四层境界

案例：不同层级管理者的事务重点

2、组织氛围建设与管理

组织氛围的概念与维度

责任性与管理实践

灵活性与管理实践

工作标准与管理实践

激励管理与管理实践

明确性与管理实践

团队承诺与管理实践

案例：华为的组织氛围管理实践

研讨：基于组织氛围的管理改善措施

3、管理者的视角与灰度艺术

案例：华为的灰度管理与要求五、回顾与总结：高绩效团队建设四步曲