-146052736215XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书一、文档目的本文档适用于山东栖霞农村商业银行股份有限公司（以下简称山东栖霞农商银行）信贷营销综合能力提升咨询服务项目。二、项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现...

如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的...

ToB企业销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的80收入...

工程项目的现场安全管理课程背景：“安全无小事”，普通民众都知道这个道理；“安全一票否决”，有关管理人员、监管人员，各级领导人员也都很清楚。但安全事故，安全责任事故仍然在“不绝于耳”的发生，一个一个的悲剧还在上演。2023年，全国范围内已发生各类重特大生产安全事故14起，累计造成262人死亡。共涉及江西、辽宁、内蒙古、河北、浙江、北京、山东、广西、宁夏、黑龙江...

实战式工程项目全流程管控课程背景：工程，在大众眼里是个有钱赚的行业。工程项目是不是闭着眼都可以捡钱？从宏观角度讲，工程项目的顺利实施既是促进国民经济稳固增长的关键，也是保证人们正常生产生活、维护国家长期繁荣稳定的重要手段，在国民经济建设中占有举足轻重的地位。从微观角度讲，随着社会分工的不断细化，工程项目在原有唯一性、一次性、固定性、不确定性和不可逆性等特征之...

建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件...

工程建设项目招标投标实务课程背景：本次交流的课件主题“工程建设项目招标投标实务讲座”，对律师、招标代理人员、施工单位投标相关人员、建设单位和项目管理单位的合同及招标相关人员都是比较适用的。根据多年的建设工程工作经验结合当前最新的法律规定，课程汇总了60个招标投标中的疑难及经典问题，结合60个经典案例，以“一问一答”的形式讲清原理，理清思路，切入实战，提升技能...

工程建设项目招标投标法律实务讲座课程亮点：1.以建设工程招标投标环境市场围绕建设工程热点案例，坚持法律法规规章及有关规范规定，融会贯通建设工程招标投标方面的法律原理，提供招标投标实务解决路径；2.对建设工程招标投标的相关法律规定进行重点整理，结合建筑市场和多年的工作经验，针对不同的项目如何依法合规的开展招标投标活动提出针对性的建议。3.对建设工程中常见有争议...

中兴通讯ICT项目管理课程大纲课程内容教学法教助时间1.中兴通讯ICT项目框架2.1、中兴通讯ICT项目管理历程2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架；3.中兴通讯项目管理三级管控工作模式讲授学员手册40分钟1.ICT项目管理实践分享2.1、ICT项目管理实践要点分析2、ICT项目协作管理精要3、基于项目经理任职能力的“第四条跑道”4、案例分享：政企...

项目管理办公室PMO实践研讨【培训对象】PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干、项目经理/产品经理、QA或流程优化人员等。【培训收益】通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器课程章节内容提要教学方式课程时...

项目管理实战集训营课程名称《项目管理实战集训营》系列线上课时数3小时课程目标1．学习项目管理思维和框架。2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战对象移动公司新员工讲师庄建志课程大纲教学法教助时间第一阶段（上）项目管理概述1、项目管理国际最新发展趋势；2、项目和运营的区分和边界3、运营商转型下的端到端...

中国移动工程项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、政企客户部、集客部等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解移动甲方工程项目的计划与进度，探...

项目化运作【培训对象】项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【培训收益】了解公司采用项目化运作的重要性和必然性；了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架；掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式；掌握项目化运作中的项目的财务四算模式；掌握项目化运作中的考核与奖励制度；掌握项目化运作中...

ICT项目质量与风险控制【培训收益】了解ICT工程分包项目质量要求及趋势前沿。掌握ICT工程xiangm常用质量工具技术了解新IT工程项目风险管控方法与工具理解质量体系及风险防控实施流程；主题内容课程精华第1章ICT工程分包项目质量规划ICT分包项目趋势及常见问题总承包对分包队伍选择及进场要求质量管理职责和质量责任搭建项目质量组织设置项目各...

ICT项目管理产品介绍【培训收益】序号收益1通过系统学习演练，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。2了解项目管理（PMP）十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；3了解ICB项目经理能力模型4了解ICB项目经理能力模型，5了解强矩阵管理中的组织...

ICT营销交付项目管理实践【培训收益】掌握项目管理系统理念和可视化项目管理工具，提升技术型员工认识解决实际ICT项目问题的能力；学习如何做一个实用的ICT项目管理计划；学习如何展开ICT项目控制，把控项目进度、项目成本以及管理和控制变更；学习如何解决内部和外部的冲突能力；理解项目管理者的角色、职责和管理要求；了解运营商ICT项目中的最佳实践与标...

ICT项目风险管控与分包管理实践【培训对象】本课程针对运营商市场部、集团客户部、政企客户部、工程建设中兴等从事市场竞争性项目的人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目风险管理发展动态掌握现代项目风险管理理论与过程，领会现代分包合同项目管理的思想，学会用现代项目风险管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了...

工程建设项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、业务支撑中心等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流...

ICT售前项目管理实践【培训对象】ICT企业及电信设备制造企业、电信工程公司、系统集成公司中的市场部、营销体系、工程部等部门主管及业务骨干【培训收益】课程章节内容提要教学方式课程时间第1章ICT售前项目管理概述项目管理国际最新发展趋势；项目管理在电信行业的应用；电信运营商业务转型中的困惑和问题；电信划小转型下的ICT售前项目挑战项目管理的九大知识领...

什么是谈判如何理解谈判的筹码信息收集|客户分析|策划安排|信任加深|谈判签约我们为什么一定要谈判呢？因为谈判所得的每一分钱，都是净利润。

《PPP项目资产证券化业务运作策略》——打开企业融资路径主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。PPP项目的运维为企业和政府之间搭起了合作的桥梁，政府充分激活社会资本的活力，改善政府一些公用事业项目投资不足，同时企业也获得了项目建设及运营收益。李老师在过去的二十多年中历经不同类型、规模的企业实...

《项目投资财务指标分析及经济评价》主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。项目投资对于政府项目和社会资本融合度越来越高，那么如何理解未来项目收益测算对于当前投资决策至关重要。传统的财务思维是基于过去已经发生的数据进行总结、归纳、核算的过程，得到的结果是过去业绩的展现；项目投资将是我们企业未来要...

《码定逻辑，汇报有方》科技型项目汇报能力提升主讲：梁蕊琳老师【课程背景】在科技型企业的发展中，项目汇报是连接技术研发与商业价值的关键纽带，直接影响资源分配、合作机会与项目成败。然而，多数项目经理常常常出现“技术硬、表达软”的软肋：内容设计时，只关注技术，忽略了观众关注的价值；汇报演讲时，专业度过高，让非技术听众如坠云雾；表达展示时，逻辑混乱，无法突出项目核心...

《内训师业务技能赋能培训项目》主讲：刘海燕老师【课程背景】企业的高速发展离不开人才队伍规模和质量的支持，企业培训工作不能完全依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中能发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，让他们将工作中成功的经验和案例融入到课程中，赋能给更多员工。内训师作为企业培训的专职人员，承载着企业文化、知识、技能、经验的...

《TTT系列：破茧成蝶》内训师综合培养项目主讲：刘海燕老师【课程背景】企业的高速发展离不开人才队伍规模和质量的支持，企业培训工作不能完全依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中能发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，让他们将工作中成功的经验和案例融入到课程中，赋能给更多员工。内训师作为企业培训的专职人员，承载着企业文化、知识、...

《培训项目实施管理全流程》主讲：梁蕊琳老师【课程背景】企业的战略，离不开人才的布局。知识经济时代，人才是企业竞争力的核心，企业的培训部门承担了企业人才的“造血功能”。随着企业对人才发展工作的重视，对培训部门一线的教学管理员工的业务能力提出了更高的要求和挑战。如何通过提升教学质量，助力企业“打造高绩效人才链”？如何提升教务管理员工的综合素养？如何能使培训操作更...

《增收行动》小微ICT项目场景化营销训战主讲：冯秀老师【课程背景】小微ICT是产数业务的重要组成部分，发展小微ICT是增加业务收入和增强客户粘性的重要手段。但是，各分公司在推动小微ICT项目营销工作中，普遍遇到以下问题：1.一线人员营销意识不足，导致对小微ICT项目重视度不够营销队伍普遍认为中小企业客户项目型需求不多或为时过早，对中小企业客户信息化需求判断不...