《建设工程项目管理》

建设单位工程项目管理

课程背景：

以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。

建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件结合建设工程的特点，以建设单位项目管理为主，以建设工程全过程主要工作任务为轴线，从项目管理、项目管理目标定位、项目管理方法等方面，深度剖析建设单位各阶段主要管理内容和管理策略，应用标准化的管理手段，提出针对性、合理性、先进性的具体管理方法，确保又好又快完成大规模、高标准、高产能的建设任务，有效实现建设项目质量、安全、工期、投资、环保、效益等目标。

课程亮点：

1.讲述工程项目全过程（全寿命）建设流程和主要任务，增强体系性的认识，明确各阶段的管理重点，通过详细介绍各阶段的主要内容，进一步系统的讲述参见各方在不同阶段的主要工作任务，有利于提高项目管理的针对性和全面性。

2.从项目管理的定义和发展，工程建设各阶段主要管理对象为出发点，应用标准化的原理和方法，建设单位对项目的质量、投资、进度、安全等管理工作进行规范，并可涵盖到施工单位、监理单位和设计单位有关管理方面的工作，全面建立标准化的运行秩序，从而有效保证工作质量，创出最佳管理绩效。

3.详细分解建设单位在工程建设各阶段的主要管理任务，制定具体的管理目标，进行计划、组织和管理，有针对性的提出管理方法和策略，应用科学的手段加强落实，有利于提高建设单位项目管理的实战技能。

主要内容：

一、工程项目管理概述

一）项目与项目管理

1.项目

2.项目管理

3.建设工程项目

4.建设工程项目管理

二）工程项目管理的背景和发展

1.国内背景

2.国外背景

3.项目管理的发展历程及远景

三）建设工程项目管理的分类

1.建设工程项目全周期主要工作内容

2.建设工程项目管理主体

3.建设工程项目管理类型

二．不同主要项目管理的任务和目标

一）建设单位项目管理的任务和目标

1.建设单位项目管理任务分解

2.建设单位项目管理目标定位

3.目标实施策略

二）施工单位项目管理的任务和目标

1.施工单位项目管理主要任务

2.施工单位项目管理目标定位

3.施工单位项目管理实现目标的措施

三）监理单位项目管理的任务和目标

1.监理单位项目管理的主要任务

2.监理单位项目管理实现目标的应对策略

四）设计单位项目管理的任务和目标

1.设计单位项目管理的主要任务

2.设计单位项目管理实现目标的应对策略

三、建设工程项目管理的基本内容和方法

一）基本内容

1.工程项目范围管理

2.工程项目组织计划管理

3.工程项目规划与决策管理

4.工程项目目标控制

5.工程项目有效沟通管理与组织协调

6.工程项目风险管理

二）工程项目管理方法

1.工程项目管理方法分类

2.工程项目管理方法应用原则和步骤

3.特殊情况项目管理的方法调整

四、建设单位决策阶段项目管理

一）决策阶段主要任务

1.项目建议书

2.可行性研究

3.相关评价

二）决策阶段项目管理的主要任务

1.项目的构思与选择

2.确定项目管理模式

三）决策阶段项目管理风险对策

1.风险识别

2.风险决策

3.分析评估

五、建设单位工程项目合同管理

一）建设工程合同

1.勘察合同

2.设计合同

3.施工合同

4.监理合同

二）工程建设项目合同方式

1.总价合同

2.单价合同

3.成本加酬金合同

三）工程建设项目合同管理

1.合同起草和评估

2.合同履行管理

3.合同风险管理

六、工程项目招标投标管理

一）必须招标的工程项目

1.如何认定必须招标的建设工程项目

2.可以不招标的情形

3.如何看待政府采购工程

二）编制招标方案

确定招标范围、招标方式、招标组织

七、工程建设项目进度管理

一)进度管理主要内容

设计阶段进度管理、招标投标阶段进度管理、施工阶段进度管理

二）进度管理的程序

1.制定计划

2.履行计划

3.计划纠偏

三）进度管理的方法和措施

1.进度管理方法

行政方法、技术方法、经济方法

2.进度管理措施

组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施

八、投资控制

一）投资计划控制

1.不同阶段的投资控制计划

2.投资控制的重点环节

二）索赔管理

三）变更管理

九、质量管理

一）项目质量策划

1.质量管理的意义和目标

2.质量管理体系的运行

二）不同阶段建设项目质量控制重点

勘察阶段、设计阶段、施工阶段

三）建设项目质量验收

1.过程验收

2.工程竣工验收