项目化运作

项目化运作

【培训对象】

项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

【培训收益】

了解公司采用项目化运作的重要性和必然性； 了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架； 掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式； 掌握项目化运作中的项目的财务四算模式； 掌握项目化运作中的考核与奖励制度； 掌握项目化运作中的PMO运作模式； 掌握项目化运作中项目经理的职业化建设； 掌握项目化运作中的IT平台建设；

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间

第1章 项目管理的基本模式 项目管理最新发展趋势

传统项目管理的弊端 讲解 30分钟

第2章 项目化运作的基本概念及基本框架 为什么要进行项目化运作

项目化运作的设计思路

项目化运作的基本框架

项目化运作的六大举措 讲解、演练、研讨 60分钟

第3章 项目的铁三角组织模式 项目组织的三级运作模式

纵向分工的组织结构

横向分工及协作的项目铁三角结构 讲解、演练、

研讨 60分钟

第4章 项目的财务四算模式 项目的财务四算基本概念

项目财务四算的重要意义

项目财务四算的操作流程 讲解、演练、

研讨 60分钟

第5章 项目的考核与奖励制度 项目的考核方案

项目成员的考核方案

员工的考核方案 讲解、演练、

研讨 60分钟

第6章 PMO的运作模式 PMO的基本概念及发展由来

PMO的职能及组织结构

PMO的运作模式及作用 讲解、演练、

研讨 60分钟

第7章 项目经理的职业化建设 项目经理职业化建设的必要性

项目经理职业化建设跑道设计

项目经理职业化建设配套制度 讲解、演练、

研讨 60分钟

第8章 项目化运作IT平台建设 项目化运作IT平台架构介绍

项目化运作IT平台需求分析

项目化运作IT平台解决方案 讲解、演练、

研讨 60分钟