项目管理实战集训营

项目管理实战集训营

课程名称 《项目管理实战集训营》系列线上课 时 数 3小时

课程目标 1．学习项目管理思维和框架。

2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。

3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战 对 象 移动公司新员工

讲 师 庄建志

课程大纲 教学法 教助 时间

第一阶段（上）

项目管理概述

1、项目管理国际最新发展趋势；

2、项目和运营的区分和边界

3、运营商转型下的端到端项目管理流程与框架

4、运营商项目化运作中的划小与强矩阵组织

5、项目管理的十大知识领域与五大过程组

6、项目生命周期及里程碑管理

7、（华为IPD案例分享） 讲授

案例分享 学员

手册 60分钟

第一阶段（下）

项目启动与项目目标管理 1.项目商业论证与选择项目

2.项目章程的制定

3.项目目标的识别与隐性目标的浮现

4.电信项目典型项目章程演练 讲授

案例分享 学员

手册 30分钟

第二阶段（上）

项目规划与执行 1.需求搜集实用工具介绍

2.头脑风暴、亲和图实例演示

3.确定项目范围 与 WBS 的定义与作用

4.WBS实例分析演练

5.制定进度表，确定关键路径

6.分享甘特图、里程碑、网络图的在工程项目中的实用案例

7.管理工具project介绍实战演示

8.项目执行中团队沟通问题分析

9.项目经理的倾听和表达技巧训练

10.项目经理谈判技巧与情商修炼 讲授+

案例分享 学员

手册 60分钟

第二阶段（下）

项目监控与收尾 1.项目管理中IPECC持续改进案例分享

2.项目风险防控

3.项目验收与项目组织过程资产

4.项目复盘案例分享

5.庆功与遣散 讲授+

案例分享 学员

手册 30分钟