项目管理办公室PMO实践研讨

项目管理办公室PMO实践研讨

【培训对象】

PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干、项目经理/产品经理、QA或流程优化人员等。

【培训收益】

通过本课程学习，使学员能够学习和掌握： PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间

第1章PMO展历史和演进过程

1.1 组织项目管理框架和体系

1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈

1.1 PMO发展历史及其产生的背景

1.2 企业环境变迁和PMO演进过程

1.3 PMO给组织带来的价值和收益

讲解 3小时

第2章四步法规化和打造PMO

第1步：组织运营体系和PMO定位

讲解：项目型企业的运营体系

讲解：组织项目管理的成功要素

讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色

研讨：不同干系人对PMO的希望和要求

第2步：PMO的宗旨和使命规划

讲解：企业需要的四种PMO

讲解：四种PMO的使命和宗旨

讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领

案例：知名企业的PMO定位和使命规划

第3步：PMO的职责和工作规划

讲解：PMO的五大职责和工作排序

讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点

研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计

第4步：PMO的组织结构和人员编制规划

讲解：四种PMO组织模式和岗位体系

讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领

案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践

讲解、演练、研讨 7小时

第3章 PMO的高效管理和运营

讲解：组织项目管理成熟度建设

讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3

讲解：组织项目管理体系的规划和建设

案例：知名企业的项目管理体系分享

培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划 讲解、实战演练、

研讨 4小时