一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开...

国防科技工业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32新时期我国的国家安全形势与国防战略33国内外军品采购政策法规与体制评介34我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策35国防科技工业中的项目与项目管理36国防科技工业全面项目管理的理念与体系37国防科技工业全面项目管理组织与团队建设38国防科技...

以项目管理为中心，打造组织核心竞争力（12学时）-------以房地产企业为例刘国靖教授/博士后十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力...

开场白：我国招投标领域存在的主要问题一、项目采购的内涵与方式二、项目采购规划及供应商管理要点三、工程项目招标投标概述四、工程项目招标方式、程序及要点1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作机构招标日常事务2.招标准备阶段工作申请招标：提交招标申请书编制招标文件招标广告：招标通告资格预审文件资格预审须知资格预审须知的有关附件资格预审申请书...

一、一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（7学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3.5学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心...

一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心、...

l房地产企业经营管理五大难题1.调控政策趋紧、经营环境复杂2.区域经济落后、现实需求能力不足3.内外资源分散、积聚效应形成难4.经营粗放普遍、核心能力不强5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后l房地产企业的经营管理突破1.树立全新的系统化企业经营理念2.思考力、决策力与执行力平衡发展3.用平衡记分卡评价经营管理绩效4.引入现代规划/建造/营销管理模式5.推行强...

@项目管理理念与体系---环境变化与企业管理变革---项目管理理念---项目管理体系@项目管理流程---项目团队工作启动模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、---一般管理过程）@项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工...

一、房地产企业经营管理五大难题1.调控政策趋紧、经营环境复杂2.区域经济落后、现实需求能力不足3.内外资源分散、积聚效应形成难4.经营粗放普遍、核心能力不强5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后二、房地产企业的经营管理突破1.树立全新的系统化企业经营理念2.思考力、决策力与执行力平衡发展3.用平衡记分卡评价经营管理绩效4.引入现代规划/建造/营销管理模式5.推...

一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）1、理论与技...

七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？篇首语项目、运营与发展的区别与联系结构安...

（1）破冰训练（1学时）（2）新商业环境中的企业（1学时）特征、挑战、生存、发展、小案例（3）企业中的项目与项目管理（2学时）企业中的项目：特征、类型、小案例企业中的项目管理：特征、领域、组织、原则、小案例（4）项目管理的理念与体系（6学时）项目管理理念：文化、管理项目化、多项目管理项目管理体系：知识、方法、流程、十个领域七个过程（5）项目管理案例观摩与演练...

题目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）（1）团队形成与创新活动（2）成果展示与资源共享2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)（1）挑战（2）生存发展（3）管理与体系结构（4）目标体系与核心能力3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）（1）工业企业中的项目（定义/特征...

方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。结构安排工程项目招投标概述工程项目招标工程项目投标工程项目招投标案例解析工程项目招投标案例演练一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作...

七个提示性问题各级管理者经常思考的问题：篇首语内容安排政府面对新商业环境的挑战政府中的项目与项目管理项目管理理念与体系项目管理的流程与方法项目后评估体系标准与政策建议项目管理案例演练一、政府面对新商业环境的挑战1.新商业环境的挑战(1)组织时刻面对生与死的考验（2）区域发展面临新的“洗牌”(3)新商业环境的本质特征(5C)(4)大的压力----时间(5)“快...

授课研修大纲：1、开学典礼（1学时）破冰训练2、新时期政府职能转变与政府管理3、政府中的项目与项目管理4、政府投资项目、项目沟通与项目团队建设5、政府项目管理理念与体系（一）6、政府项目管理理念与体系（二）7、实践教学：案例观摩8、政府项目管理流程与方法9、项目论证与招投标10、研讨交流，选一项目选择与项目确定过程中的风险管理发达国家政府项目招投标体系与标准...

一、企业研发项目的环境1、新商业环境的挑战(1)企业时刻面对生与死的考验(2)新商业环境的本质特征(3)大的压力(4)“快鱼”吃“慢鱼”(5)本领恐慌(6)选择困难(7)传统管理模式带来的实际问题（8）平衡记分测评法与研发项目各绩效指标的联系(9)企业各类活动的一般目标体系（10）企业产品系统功能与结构关系(11)追求企业管理现代化2、企业的生存与发展（1）...

部分、项目的定义1.详细阐述项目的科学定义及其特征2.案例分析3.做练习4.练习的分析5.做项目与非项目的练习题6.讨论项目的定义第二部分、项目管理入门1.什么是项目管理2.为什么要开展项目管理？3.现代企业项目管理的发展趋势4.项目管理与运作的不同方式5.项目管理给企业带来的好处6.练习题7.项目管控模式8.讨论9.交流管理经验10.项目管理体系第三部分、...

1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学...

资源开发型企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国资源开发领域存在的主要问题及对策（3学时）3、资源开发型企业中的项目与项目管理（3学时）4、资源开发型企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、资源开发型企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、资源开发型企业项目的选择与论证（3学时）7、资源开...

制造业企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32我国制造业领域存在的主要问题及对策33制造业企业中的项目与项目管理34制造业企业全面项目管理的理念与体系35制造业企业全面项目管理组织与团队建设36制造业企业项目的选择与论证37制造业企业项目的计划管理38制造业企业项目执行跟踪与监控39制造业...

一、新商业环境中的企业新商业环境的挑战企业时刻面对生与死的考验新商业环境的本质特征压力与困难传统管理模式带来的实际问题企业的生存与发展核心能力变革无处不在/无时不在应变事关生存定位与目标企业发展的体系结构管理的高境界各种活动的目标体系二、企业中的项目与项目管理企业中的项目项目的定义与特征项目的类型典型的企业项目项目的构成层次企业中的项目管理企业项目管理定义和...

一、什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理体制方面4.管理过程方面5.手段方法方面6.政策法规方面（三）组织需要...

资源开发型企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32我国资源开发领域存在的主要问题及对策33资源开发型企业中的项目与项目管理34资源开发型企业全面项目管理的理念与体系35资源开发型企业全面项目管理组织与团队建设36资源开发型企业项目的选择与论证37资源开发型企业项目的计划管理38资源开发型企...

部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）1、新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）2、现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）3、项目论证与决策（半天/3.5学时）4、项目计划与组织（半天/3.5学时）5、项目实施与控制（半天/3.5学时）6、项目验收及后评估（半天/3.5学时）7、项目管理案例演练（半天/3....

一、什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系从经济增长到经济发展从经济发展到社会发展从经济社会发展到经济社会全面协调可持续发展（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念...

1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学...

@项目管理体系与过程---项目管理体系---项目管理可视化过程---项目失败现实及原因@项目质量控制与品质管理理念及体系---项目质量控制与品质管理新发展---项目质量控制与品质管理在项目全系统全寿命周期的地位与作用---项目质量控制与品质管理体系@项目质量控制与品质管理组织建设---组织定位与职责（案例配合）---人员来源与要求---项目质量与品质管理组织...

七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？篇首语项目、运营与发展的区别与联系结构安...

课程背景：1.优质服务是高端物业管理的标配输出，是企业品牌形象最佳体现方式。而中国自古缺乏服务文化，造成人们对服务认知过低，缺乏服务主动性和自我管理意识。（本课程首先借助大量案例启发学员提升服务认知，提升自身主动服务意愿）；2.目前市场上对服务存在严重片面解读（服务即是礼仪），所造成的工作人员认为“不注重服务大不了就是个礼貌问题；（本课程从产品角度讲述服务，...

课程背景建筑工程施工是一个系统工程，无论是施工前、施工中、施工后，都有可能发生安全问题。建筑施工的安全影响到一个企业的发展，建设过程中的安全事故不仅会拖延工期，使生命受到威胁，同时也会影响到企业的声誉，使企业在公平的行业竞争中失色。因此，安全生产可谓是建筑行业持续稳定发展的生命线。近年来，我国建筑业的伤亡率明显高于其他行业及发达国家建筑施工伤亡指标，上升仅次...

在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系列问题的出现：●无法发现优秀人才，关键时...

旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为...

当前，银行间的“揽储大战”硝烟四起，除存款利率价格战之外，各家银行在争夺理财资金上也悄然拉开了激烈竞争的架势，各项创新举措层出不穷，各种金融产品争奇斗艳；特别是近年来，受监管政策收紧的影响，同业业务受到严格限制，组织存款的难度普遍加大，资金成本不断抬升，银行的负债业务面临更加困难的局面，一些行的存款流失严重。在监管要求银行业“回归本源、专注主业”的大环境下，...

在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下，银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战，而作为老牌区域性银行的农信机构，亦在所难免。加之银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》指出，农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，严格审慎开展综合化和跨区域...

近年来，中国金融机构逐步形成了全方位的竞争局面，作为商业银行最重要的服务营销渠道、处于金融竞争最前线的机构——网点，越来越多的获得各银行高层的关注和重视。随着近年来各家商业银行转型的不断深入，零售网点的服务品质以及成为客户主办银行的能力，正逐渐成为银行长期发展战略规划的重要组成部分。XX银行结合自身业务发展的长期需求，审时度势的实施网点层面上服务流程以及服务...

《互联网+新常态下的项目管理》华兴【课程背景】【方案1】要做的任务如决堤洪水，喷薄而出源源不断，自己却不知从何管起？这不是任务的错，更不是你的错，因为需求来源多样灵活，而你的经验太具体，你们之间缺少的是一个桥梁。现在，就由华兴老师，为你搭起这座桥。华兴老师在华为有十多年工作和项目管理经验，也是华为公司北京研究所首批敏捷讲师，有着丰富的理论和实际经验。可以把散...

《步步为赢》——产业数字化项目致胜打单主讲：冯秀【课程背景】B2B领域的产数项目大多属于复杂销售类型，是一种“必须由一定数量的人进行批准或确认之后，才能做出采购决策”的销售类型。控局打单，既是产数项目运作中机会转化、竞争决胜的关键一环，也是价值传递、风险把控、关系巩固的绝佳时期。因此，科学打单至关重要，提升客户经理控局打单的能力迫在眉睫！本课程深入研究市场规...

《步步为赢》——产业数字化项目商机挖掘实战训练营主讲：冯秀老师【课程背景】据统计，到2030年数字经济规模将达到80万亿（来源：信通院），数字经济高速增长，空间巨大，产业数字化将作为中国经济的主航道。商机管理是产业数字化业务增长的生命线。相对于标品营销，产业数字化项目有着业务需求更加综合、决策流程更加复杂以及多赢竞合的特点，这要求客户经理、解决方案经理在营销...

课程目标：梳理流程，建立长效营销管理机制，提升客户经理能力，让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化。    课程大纲：项目建设思路1.项目设计思路为了促进关键岗位、综合营销团队的销售实战能力，客户存量激活，客户深度维护和营销，我们将根据辅导网点市场和客户特征，设计三类外拓营销模式：社区营销、商圈营销、企业营销及沙龙营销等综合能力辅导，老师将协同网点客户经理...

课程目标：外拓营销，是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后，所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开，不少金融机构确实也尝到了甜头，认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动，确实能成为现有厅堂营销工作的有效补充。伴随着客户行为的转变与客户期望的不断提升，以及银行业竞争的白热化，简单粗暴的“外拓营销1.0”时...

课程目标：当前，银行间的“揽储大战”硝烟四起，除存款利率价格战之外，各家银行在争夺理财资金上也悄然拉开了激烈竞争的架势，各项创新举措层出不穷，各种金融产品争奇斗艳；特别是近年来，受监管政策收紧的影响，同业业务受到严格限制，组织存款的难度普遍加大，资金成本不断抬升，银行的负债业务面临更加困难的局面，一些行的存款流失严重。在监管要求银行业“回归本源、专注主业”的...

课程目标：银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为核心，以多赢金融生态构建为导向，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，注重一点一策的网点策略，根据网点不同现状制定针对性的营销策略，确保银行打好开门第一仗。课程大纲：项目价值银行人员心声：“在银行开...

某某农商银行普惠金融业务发展项目计划书目录一、文档目的二、项目背景三、项目目标1、培养核心客户经理业务团队2、实施小微贷体系模式化管理3、建立小微贷事业部运营机制4、带动全行信贷条线业务发展四、项目实施概述1、项目概述2、项目组织结构3、项目实施阶段及费用五、项目实施模块（一）咨询导入阶段工作模块内容1、市场调研模块2、人员培养模块3、团队建设模块4、体系建...

项目管理全过程最佳实践一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，本课程聚焦以下几个方面。了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点，如何从技术思维转变为管理思维，掌握项目管理的主要框架。明确项目目标，有效管理变更。在项目早期如何...

项目管理知识体系核心精要一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，参训学员梳理正确的项目管理理念框架；建立项目管理团队统一的工作语言交流平台；掌握项目管理流程、关键环节和要素；通过实际工作案例演练帮助理解项目管理知识理念在实践中的应用技巧、核心工具的...

项目管理的逻辑与关键方法一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，学员能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法。通过对项目管理流程和整体框架的系统了解，能够和实际中的具体工作互相匹配，达到学习普遍知识，运用特别知识，落地企业实践，最...

2024年信贷提升项目实施建议书一、项目背景近年来，一季度的旺季营销活动依然是农信机构夯实全年业务经营发展基础的重要开端，同时区别与往年，当下不仅仅需要在组织资金、提升中收业务端发力，更需要在信贷端投入更多的资源与人力，完成相当比例的全年信贷投放任务量。但一方面在国家普惠金融政策的引导下，国有商业银行、城商行纷纷渠道下沉，对农商行原先的优质客户进行“掐尖行动...

客户经理综合营销能力提升项目计划书项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状，很多新客户经理需要快速成长，老同事的持续业务提升，都需要系统化的培养，找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性，方式方法能够落地，可持续的跟进和辅导。使学员...

-146052736215XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书一、文档目的本文档适用于山东栖霞农村商业银行股份有限公司（以下简称山东栖霞农商银行）信贷营销综合能力提升咨询服务项目。二、项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现...