执行力培训-《执行力培训》课程介绍：执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与...

8090后员工管理《8090后员工管理培训》课程说明：8090后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理8090后员工时碰到的困惑，如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措未来8090后和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了8090...

《企业中坚力量的必备工具》系列课程一、辅佐上级、成就自己--------与上级沟通的艺术二、基于教练技术的辅导下属--------与下级沟通的技术三、目标管理四、有效决策（问题分析与解决）主讲课程大纲：一、辅助上级、成就自己1.理解上级2.调整自我-自我的重要性-定位-为组织作贡献的三个关键点3.建立关系-如何辅佐上级-蜜月期，接触中的五个关键问题-磨合期间...

课程介绍：企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！课程对象：公司董事长、总经理和各部门的...

课程说明：说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：智慧、专业技术和经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。课程收益：本课程帮助...

课程说明：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。核心思想：员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是欠帐或盗窃。中层骨干在...

课程介绍：本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用头脑风暴的形式引领学员提出解决方法并要求其作出改进的步骤与承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。训练的结果要使学员从知道到做到的转变，从培训到业绩的转换。帮助企业...

课程背景：随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与...

打造敬业、专业、精业的人才队伍课程背景：中国各类企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的员工队伍。本课程立足中国企业现状，帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。课程特点：大量生...

1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；...

1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：企业薪酬设计七步法的推进步骤？；如何确定您企业的薪酬战略？；掌握职位评估与职层排序的技术；掌握薪资数据分析与对比的技术？掌握薪资架构设计的技巧；掌握福利规划的技术与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进...

1、目标受众：人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准课时：14课时内容提要人力资源管理3P模式操作实...

1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；企业战略与人力资源管理的依存关系？；人力资源战略与规划的技巧；职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标...

1、目标受众企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？；2.能力素质模型与人才选拔的关系？；3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型；4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？5.就您公司目前在人力资源管理中遇到...

1、目标受众：企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.职位分析与能力素质模型的关系？；2.职位分析四步法的框架？；3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧；4.如何确保职位分析的成果得到应用5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准课时：7课时内容提要企业人...

1、目标受众：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作职位分析技巧；4、让你公司的各级人力资源工...

1、目标受众企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌...

课程简介：为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？为什么员工缺乏工作的热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？如何运用平衡计分卡...

一、建立员工的职业生涯发展目标1、当今世界各国都十分重视人才培养。2、强化员工培训和职业生涯规划的意义3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势4、员工发展和培训的目的（1）培养员工成为高强能力的人（2）形成良好的人文环境和企业文化（3）培养员工成为企业的中流砥柱二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求1、员工发展和培训的必要性和培训内容2、培训和发展员...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今VUCA时代，剧烈的市场变化引发企业组织架构和团队人心的动荡，业务团队管理者如何才能运用科学的人力资源管理方法提升团队战斗力凝聚力，达成高绩效的同时培养团队人才，形成企业的可持续发展？本课程帮助业务团队管理者清晰地认识到人力资源管理是一个如同园丁培育花果一样持续的循环过程，管理者通过提升自身管理思维，转化为运用落地可...

《非人力资源的人力资源管理》【课程背景】身为一线管理者，背负着带领组织成员实现企业战略和组织目标的使命，那么对下属员工进行系统而专业的管理就显得尤为重要，而人力资源的优化配置并非是企业HR所能统筹和掌握的，一线的管理部门和管理者在其中起了关键作用。面对庞大的求职人群，我们该如何面试筛选合格且合适的人才？面对具有挑战性的组织目标，如何激发员工主观能动性以达成目...

人工智能在人力资源中的应用课程目标理解人工智能在人力资源管理中的作用和潜力。学习如何利用AI工具进行人才招聘、绩效管理、员工发展和学习。掌握AI在人力资源管理各模块的具体应用案例。分析AI技术在实际人力资源管理中的优势和挑战。目标学员人力资源专业人士。企业中高层管理者。对利用AI提升人力资源管理效率感兴趣的专业人士。课程时长：一天课程大纲模块一：AI在人力资...

华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案...

华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案...

非人力资源的人力资源管理【课程背景】直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1.帮助拥有企业人力资源战略思维，提高对人力资源管理工作的重视...

《非人力资源管理能力提升》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝...

《人力资源工作沟通技巧训练》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从招聘谈判技巧、薪酬谈判技巧、绩效面谈技巧和跨部门沟通技巧四个维度，用案例的形式讲解了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管...

《心理学在人力资源管理中的应用》人力资源实战专家：魏云东【课程背景】•如何解决工作中人为的各种疑难杂症？•如何在管理中有效知人、识人与用人？•如何将员工心理动机与企业目标完美结合？企业管理的关键是对“人”和“物”做好统筹和管理。在“人”的管理中企业会遇到各种问题。如何运用心理学技术洞悉和理解员工心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄别人才，还能在员工进入企业...

战略人力资源管理培训题目：战略人力资源管理培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略...

业务管理者的人力资源管理---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人力资源管理综述企业为什么特别强调人力资源管理？业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？研讨：当前学员面临的人力资源管理问题？业务管理者进行人力资源管理的“五个先知”---人性、个性、成...

银行数字化转型背景下的银行人力资源管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚银行数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道银行数字化转型给银行人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道银行数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读银行数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读银行数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势...

银行如何制定人力资源规划课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行缺少中长期的人力资源规划？➢很多银行没有根据发展战略制定人力资源规划？➢很多银行不清楚如何制定人力资源规划？课程目的：➢可以帮助银行科学地制定人力资源规划。➢帮助银行更好地落地发展战略。学员收获:➢掌握制定人员配置规划的相关知识、方法、工具。➢掌握制定人员开发规划的相关知识、方法、工具。➢掌握...

企业数字化转型背景下的企业人力资源管理课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚企业数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道企业数字化转型给企业人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道企业数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读企业数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势...

农商行战略导向下的人力资源盘点与绩效分配及考核体系优化课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚自己人力资源整体现状？➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何科学地分配绩效奖金？➢不知道绩效管理工作如何有效持续开展？课程价值：➢掌握银行人力资源盘点方法➢学习银行绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习...

课题非人力资源经理的人力资源管理【课题背景】人力资源部的困扰：1很多部门经理看不上HR,认为她就是个打杂的。所以部门只要有什么跟人有关的问题，都推给HR去处理。比如要招人啦，招来的人不合适要优化啦，或者绩效考核不达标要做PIP啦……2有些部门经理特别负责，把本该HR干的活都干了，比如谈Offer，做方案，看起来样样拿手，做出来的东西又离题千里，搞的只好由你来...

团队管理者的必修课-非人力资源经理的人力资源管理【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；【课程对象】组织的非人力资源管理者【课程描述】本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企业90的管理者都普遍认为人力资源管理应该是人力资源部门的职责，人选的对不对，培养的能不能用，全是人力资源部门全权...

变革引领下的人力资源三支柱课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有企业还是民营企业，不论是外资企业还是私营企业，都面临者同样一个问题，就是不能生存就得走人的困境。于是如何让组织在变革中生存下来，甚至获得发展成了大家都在关注也在积极寻求出路的热门议题。然而，根据有效数据统计，75的...

《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之...

人力资源管理的项目管理【工作情景】•自己的工作太普通，根本得不到领导重视；•一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点；•自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作；•开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了；•遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感；•出发点是好的，没有规划好工作，到最后落得挨批评。【课程特色】•实操性...

非人力资源经理的人力资源管理课-中层管理者的七个角色【工作情景】•新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；•老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；•总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；•工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；•很简单的工作，总是反复出错，笨死了；•滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；•自我感觉良好，工作没成效，每...

《战略人力资源体系》方案建议书提交单位：提交人：提交时间：2019年月日邮箱：手机：本资料是根据贵公司所提供的初步培训需求而拟定的，仅作为初步沟通之用，在提出最终培训建议方案前会经过实际沟通及评估修正后，经双方同意才付诸执行。我公司拥有对本资料、教材及相关资料的所有权及版权，未经同意请勿摄像、录音及复印等以任何形式进行复制及流传。目录TOC\o"1...

30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。【培训人数】2460人【培训时长】2天【企业管...

《非人力资源经理的人力资源管理》(一)课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以目标为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。(二)课程收益1.帮助直线管理人员建立现代企业人...

非人力资源的人力资源管理课程背景：凡优秀的企业一定是由优秀的人才组成的，优秀的人才是通过从招、育、用、留等各个环节的认真把控几锻造出来的。古人云：下士用己之力，中士用人之力，上士用人之智。企业的招、育、用、留不仅仅是人力资源部的事，也同样是每个管理人员都必需掌握的一种技能。课程大纲：第一章节：识人之术，知天道、辨王道、明人道种子错了一切都错了；起点决定终点；...

非人力资源管理者的人力资源管理一、课程简介：按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单的说，现代人力资源理论可以简单的概括为：选、育、用、留这四字，所有的工作都是人力资源部门与其他所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点。首先，选才：在这个环节中，人力资源管理部从事的是基础性工作，诸...

非人力资源经理的人力资源管理在履行达成业绩目标并保持业绩的持续增长的职责过程中，作为管理者不能不面对人员管理这一领域的诸多工作，但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。本课程从经理的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析工作任务，并以此为背景设立人员任职资格标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业绩目...

如何“经营”人力资源每个经理人都会慎重对待自己掌握的资金，认真考虑资金的使用、估量资金的收益。但鲜见有经理如此对待手中的人。资金被称作财务资源，人被称作人力资源，它们都是获得产出与收益的基础。资金的良好使用是经营，人的良好使用也是经营。人力资源不仅要管理、更要经营。在当下时代，经营好人力资源甚至比经营好资金更重要。本课程从经理人所肩负的职责出发，通过多个事例...

非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训（为巨龙集团定制）培训对象：企业中高层的管理者培训时间：1天课程收益：通过培训可以提高管理团队一下四方面能力：（一）挑选录用员工的能力（二）用人能力（制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标）（三）培育员工辅佐员工成长能力（四）留住优秀员工的能力培训内容：绪论：一、人力资源管理二、人事部门的人力资源管理内容和职...

绩效管理沙盘培训课程介绍：站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管...

部分：目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险1.临时工使用与事实劳动关系存续风险；2.劳务派遣以及连带风险；3.工资拖欠与工资克扣风险；4.无固定期限劳动合同订立风险；5.违法解除和终止劳动合同风险；6.小时工与劳务工使用风险；7.试用期运用违法风险；8.违纪职工处理不当风险；9.特殊员工管理风险；10.工资结构设计不当风险。第二部分：《劳动...