《企业中坚力量的必备工具》系列课程

《企业中坚力量的必备工具》系列课程

一、辅佐上级、成就自己--------与上级沟通的艺术

二、基于教练技术的辅导下属--------与下级沟通的技术

三、目标管理

四、有效决策（问题分析与解决）



主讲课程大纲：

一、辅助上级、成就自己

1. 理解上级

2. 调整自我

 自我的重要性

 定位

 为组织作贡献的三个关键点

3. 建立关系

 如何辅佐上级

 蜜月期，接触中的五个关键问题

 磨合期间，普遍问题的解释。

 辅佐期

 复杂形式的选择与坚持

 爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事

二、教练技术的辅导下属

1. 巨变时代的管理

2. 现代管理者的角色：企业教练

 现代管理的变化趋势

 企业教练

3. 基于教练技术的辅导下属

 辅导的时机与关键技巧

 辅导的步骤

 辅导的方法检测

 授权与激励

 基于教练技术的辅导技巧

 融洽氛围

 确定思维坐标的朝向

 把握目标

 多种方法帮助下属创造成功体验

 行动计划的分解

三、目标管理

1. 认识目标管理

 企业目标的8大领域

2. 目标管理与自我控制

3. 如何做自我目标管理

 目标框架解释

4. 如何做好目标管理

 目标管理的SMART

 目标制定的步骤

 如何给下属设定目标

 案例分析：世界500强公司的目标管理

 目标管理的误区

四、有效决策

1. 决策

 什么是决策

 四象限“搞定”小决策

2. 管理决策的五个步骤

 界定问题

 探寻边界条件

 设计适当方案

 具体行动

 回馈/修正

 诊断决策是十个问题