8090后员工管理

8090后员工管理

《8090后员工管理培训》课程说明：

8090后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理8090后员工时碰到的困惑，如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措……未来“8090后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“8090后”谁将是未来企业的赢家。

8090后员工管理培训告诉我们：传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。8090后员工管理培训强调：如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

《8090后员工管理培训》课程收益：

8090后员工管理培训解决管理者对8090后员工管理的困惑，让您真正了解8090后。让管理者懂得如何领导和激励他们。有效的融入到8090后的群体中并有效开展工作。

《8090后员工管理培训》课程时间：一天

《8090后员工管理培训》课程提纲：

前言：到底谁的问题？

一、认识809后---8090后声音：不是我改，而是你改

1.你是不是常看到……

2.70后与80后特征冲突；

3.8090后经典语录分析；

4.8090后的“缺点”与优点。

二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由

1.我们处在一个什么时代？

2.21世纪管理面临大挑战；

3.管理2.0时代的特征与趋势；

4.10倍速理论的应用。

三、重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力

1.领导是什么？

2.管理者与领导者的区别；

3.领导者应该做些什么？

4.领导他人，管理自己。

四、多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主

1.有效沟通策略；

2.亲和力：不战而屈人之兵；

3.同理心沟通。

五、要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能

1.员工和企业是什么关系？

2.获得结果：2BC原则；

3.如何收获结果？

六、常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明

1.激励关键：即时性；

2.激励策略:创造感动、制造危机；

3.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。

七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长

1.领导“三忌”与“三问”；

2.别让猴子跳回你的背上；

3.“离场”管理。

八、抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事

1.人才浪费与人才缺失；

2.外企“掠夺”人才的7种方式；

3.慧眼识鹰：48字真经；

4.人才复制四步曲。

九、重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承

1.突破管理思维；

2.管理创新的本质；

3.分解创新管理问题；

4.谷歌崭新的管理模式。

课时：  1天