项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析...

　　一、生产管理培训——什么是质量　　1.1“小质量”与“大质量”　　1.2质量认识过程　　1.3六西格玛卓越质量　　2、认识顾客和要求　　2.1认识顾客　　2.2识别顾客要求　　2.3顾客满意　　案例讨论：班组长的顾客是谁？　　二、生产管理培训之班组长的管理意识　　2.1客户的要求：PQCDSMF　　2.2如何设定有效的现场管理目标　　2.3现场管理人员所...

第1讲　生产安全管理员的工作内容与职责一、生产安全管理员的工作内容二、生产安全管理员的工作职责与权力三、生产安全管理员的素质要求与职业道德第2讲　安全生产管理的基本知识一、认识安全管理二、安全生产技术三、安全生产管理体制四、安全生产管理的法律法规第3讲　安全生产管理部门的建立一、设计安全管理部门二、界定安全管理职责三、制定安全管理制度第4讲　安全生产教育一、...

　　天1.精益介绍　　制造业历史　　定义起源　　好处　　精益基础　　价值　　—客户价值　　—精益企业　　—改善路径　　—精益原则　　2.现状价值流图　　现状价值流　　—价值流定义　　—产品家族　　—图标　　—步骤　　—行业案例　　—VSM练习/讨论　　当天总结第二天3.精益工具　　产品工序分析　　线路分析（物理流）　　案例讨论　　4.未来状态价值流　　创造价...

培训大纲：第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料...

培训大纲：李绘芳老师的《采购议价技巧培训》课程内容如下：第1讲如何设定采购管理的绩效目标？1如何设定采购管理的目标顺序？？2四大类型采购管理的目标差异在哪里？3采购管理的基本流程就是什么？4各种采购流程的关键难点在哪里？5采购成本管理的方法有哪些？分析：采购议价技巧培训案例！解析：采购议价技巧内训案例案例：采购议价技巧课程案例分析！第2讲如何避免不必要的采购...

第1讲全球经济一体化及市场竞争特征121世纪企业面临环境的主要特征221世纪全球市场竞争的主要特点3新的竞争环境对企业管理模式的影响4采购成本降低管理的模型及其特征5基于采购成本降低管理的企业战略分析：采购成本降低培训案例！解析：采购成本降低管理内训案例案例：采购成本降低管理课程案例分析！第2讲采购成本降低管理基础理论1传统企业运作模式及其管理思想存在的问题...

第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金科玉律...

　　一、采购职责　　1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业　　1.2、采购四大误区　　1.3、成本模型　　1.4、采购功能要求　　1.5、采购组织与工作单元　　二、产品与市场　　2.1、如何应对垄断供应　　2.2、市场结构　　2.3、市场的类型　　2.4、进入的壁垒　　三、成本和价格分析　　3.1、定价的...

　　采购管理培训一、采购的职能机构及其完善　　采购机构的设计原则　　影响采购机构设置的主要因素　　采购职能的层次划分　　采购人员的素质与能力要求　　采购人员的培训　　采购管理培训二、采购合同　　采购合同的基本要求　　国际贸易术语　　采购合同范例　　采购管理培训三、采购物品分类　　采购物品的分类模块　　采购物品的80/20原则　　采购物品的分类策略　　采购管理...

天●时尚品牌与市场研究☆品牌定位与市场☆服饰市场调查与分析☆零售市场的结构与未来趋势走向☆商品流通渠道的选择☆买手企业如何在市场上取得优势●消费者研究☆消费者调查☆消费者分类法☆消费者购买的决策过程☆消费者行为的社会面☆消费者、供货商与零售商的关系●流行资讯收集与分析☆将流行元素变为畅销商品☆流行服饰产业结构☆商品推广与品牌概念●如何提高买手综合能力☆对商品...

　　生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论　　1.生产主管的角色认知　　2.生产绩效与人事绩效的区别　　3.以“问题”为导向的绩效管理　　4.如何培养和强化全员的绩效意识　　生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标　　1.制造业战略绩效管理工具　　2.以问题为导向分解绩效指标　　3.品质、成本、交期KPI指标分解　　4.安全、效率、士气KP...

　　生产现场6S管理训练一：现场6S管理－卓越现场管理的基础　　1.工厂中常见的现场管理问题　　2.解决问题的良方－现场6S管理　　2.1.6S的定义及要求　　2.2.实行6S管理能给我们带来什么？　　2.3.6S的历史　　2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系　　2.5.6S的关键点及意义　　2.6.6S不仅仅是打扫卫生　　生产现场6S...

　　采购人员的五项修炼一、供应商的选择　　1、供应商开发的流程　　2、供应商选择的标准建立　　3、供应商的系统认证流程　　4、供应商的供货认证　　5、合格供应商的确认　　6、案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具　　采购人员的五项修炼二、供应商的商务管理　　1、采购说明书确认　　2、供应商的能力确认　　3、确定采购计划　　4、供应商商务合同的确定　　5、...

　　专业采购谈判策略与技巧一、谈判的原则及行动纲领　　1、谈判的三大基本原则　　2、谈判的两种类型及战略　　3、谈判风格与行为表现　　4、价格杠杆原理与跷跷板效应　　5、谈判十要/十不要　　6、谈判认识上的五大误区　　7、买卖双方的价值平衡模型　　8、利益分歧导致谈判　　9、商务谈判的五大特征　　专业采购谈判策略与技巧二、谈判战略制定与节奏控制　　1、谈判分...

　　一、公司战略与采购战略　　1、公司战略与采购战略的关系　　2、采购战略决定公司战略　　二、采购战略成本管理　　1、双赢的采购成本管理　　2、供应商群体精简降低采购成本　　3、产品(ABC)分类降低采购成本　　4、供应商早期参与降低采购成本　　5、目标成本法降低采购成本　　6、电子招标降低采购成本　　7、集权采购降低采购成本　　三、采购战略技术管理　　1、...

　　采购谈判技巧与策略一：基于共赢的采购谈判概述　　1、什么是谈判？　　2、采购谈判的三种场景　　3、供应链合作关系的目标　　4、从企业战略合作看共赢的采购谈判　　采购谈判技巧与策略二：采购谈判的准备　　一、谈判准备阶段　　1、如何进行谈判方案设计　　2、知己知彼：了解面对的风险，了解手中的筹码　　3、谈判者的地位分析与应对策略　　4、什么是谈判的整合性方法...

《企业智能体落地训练营——从场景到生产的Agent实战》让智能体从演示走向生产（两天制·含4周陪跑）主讲：白涛【课程背景】智能体（Agent）已成为企业AI落地最热的形态，越来越多数字化团队把“做个智能体”写进年度计划。但行业普遍卡在一个尴尬处：概念验证即结束，原型难以走到生产，试点热闹一阵便无疾而终。当前多数智能体项目死在“翻译”环节：业务端说不清要什么，...

《新质生产力引领高质量发展：宏观趋势、产业变革与政策前瞻》主讲：陈建伟老师【课程背景】中国经济已迈入高质量发展的新阶段，新一轮科技革命和产业变革正以前所未有的速度和广度改变中国经济增长模式，并深刻影响着全球格局。《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》以及近年政府工作报告均将创新驱动置于核心地位。理解和把握“新质生产力”这一引领未来发展的新概念，对于地方政...

《AI双翼：采购降本与物流增效的一站式实战训练》主讲老师：黄光伟【课程背景】步入2026年，采购与物流两大环节的协同效率已直接决定企业的成本竞争力与供应链韧性。AI大模型工具的平民化普及，为采购人员和物流运营者带来了"降本增效新武器"——从合同智能审核、供应商智能寻源，到路径动态优化、库存自动预警，AI已不再是前沿概念，而是可以即学即用的...

《智造新引擎：AI驱动食品生产一线降本增效实战课》授课讲师：黄光伟课程背景食品制造行业一边是原材料成本波动与人力开支攀升的持续压力，一边是消费者对食品安全与品质稳定性的更高期待，一线生产管理者正面临前所未有的效能挑战。与此同时，头部食品企业已在AI质检、智能排产、能耗优化等环节跑通了可落地的应用路径，但这些前沿实践尚未有效传导至广大食品工厂的基层管理一线。课...

采购成本管控与商务谈判实战训练营主讲老师：李瑜【课程背景】现阶段各行各业企业精细化管控力度持续加码，非经营性采购作为企业后勤运营、资产建设、服务运维的核心板块，覆盖办公耗材、固定资产、软件无形资产、第三方外包服务多品类，不涉及招投标专项工作，业务琐碎、品类繁杂、成本隐蔽性强。现阶段多数企业采购团队专业化能力滞后于管理要求，采购实操落地面临多项高频业务痛点：采...

《系统掌握预案编制方法，熟练运用现场处置技能》——水务公司应急管理与安全生产专题培训主讲：郭飞老师【课程背景】水务行业涉及南水北调配套输水工程、城乡供水、污水处理、水环境治理等多个领域，具有管线长、站点多、作业环境复杂、安全风险多样等特点。近年来，水利部印发《调水工程运行管理办法》，明确要求保障工程安全、供水安全、水质安全；《水利水电工程生产安全重大事故隐患...

《安全从“心”开始，风险防患未然》——金融行业安全生产与应急处置实务主讲：郭飞老师【课程背景】今年以来，国内多起重大安全生产责任事故与极端天气灾害频发，造成严重人员伤亡和经济损失。习近平总书记多次作出重要指示，要求层层压实责任，切实筑牢安全生产防线。基金行业作为金融体系核心环节，其业务连续性、数据安全、交易结算安全直接关联资本市场稳定。辖区各公司需清醒认识当...

《数据+工具双引擎：DeepSeek与办公生产力的深度融合》主讲老师：黄光伟【课程背景】生成式AI技术（如DeepSeek）的快速迭代，其应用已从单一行业渗透至全领域，成为企业战略升级与个人效能提升的核心工具。本课程聚焦DeepSeek的跨行业通用价值，通过“趋势洞察-语言优化-工具联动”三段式设计，帮助学员掌握AI技术在不同场景下的实战能力，突破传统行业边...

《智驭未来：农牧企业AI智慧生产实战赋能之道》主讲老师：黄光伟【课程背景】农牧产业已全面跨越数字化转型的分水岭，AI不再是概念性的未来技术而是生产要素的核心配置，企业若要在激烈的市场竞争中突围必须深刻理解智慧农业的底层逻辑与实战路径。【课程收益】1.学员将通过企业案例深度拆解掌握智慧农牧的运作模式，学会使用国内主流免费AI工具辅助决策，带走一套可落地的智慧生...

《新质生产力视域下的体育赛事数字化转型与AI应用落地》主讲老师：黄光伟【课程背景】随着国家“十四五”规划深入推进及“新质生产力”概念的全面落地，体育赛事行业正面临从“人力密集型”向“技术密集型”转型的关键窗口期，AI技术已从概念探索阶段全面迈向深度应用与降本增效的实战阶段。【课程收益】1.学员将能够理解AI在体育赛事中的底层逻辑与应用边界，掌握国内主流免费A...

企业招标操作实务与合同风险预防一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞百出，惨遭供...

《国企采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于国有企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋...

《国企采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于国有企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋...

《国企采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于国有企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋...

《国企采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于国有企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋...

《国企采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于国有企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋...

《国企采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于国有企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋...

一、课程大纲1、招标投标法律法规解读1.1依法必须招标的工程项目解读1.2招标投标法及其实施条例关键条款解读1.2.1关于投标人资质与业绩的认定总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准总公司能用分公司资质、业绩投标吗？分公司能用总公司资质、业绩投标吗？总公司能用子公司资质、业绩投标吗？子公司能用总公司资质、业绩投标吗？母子公司是否可以参与同一投标？两个子公司...

建设工程招标采购与合同谈判管理（1天）一、课程概述《建设工程招标采购与合同谈判管理》以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，结合大量实战案例，主要包括两大部分：第一部分为建设工程招投标知识及实务，包括建设工程招标、建设工程施工开标、评标与定标的流程、注意事项与法律风险；第二部分为合同谈判管理基础知识与实务，包括建设工程合同管理法律基础、建设工程合...

招投标操作实务一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员、招标代理机构，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞百出，惨遭供应...

《招投标法及实施条例解读与合同注意事项》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往...

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞百出，...

《采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋商、单一...

采购谈判与合同签订风险预防一、课程概述本课程就是帮助采购人员掌握全生命周期谈判与沟通策略与技巧，提高采购人员合同签订时风险识别与应对能力，本课程除了讲解方法与技术之外，还引用了大量案例加以说明与指导，从而进一步帮助学员更好的理解与掌握。二、课程对象采购经理、客户经理、企业指定的相关人员三、课程时间1天四、课程大纲采购谈判基础1.1什么是谈判？1.2采购谈判的...

招投标操作实务一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员、招标代理机构，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞百出，惨遭供应...

《采购招投标策略与技巧》课程一、课程简介当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得...

采购谈判与合同签订风险预防一、课程概述本课程就是帮助采购人员掌握全生命周期谈判与沟通策略与技巧，提高采购人员合同签订时风险识别与应对能力，本课程除了讲解方法与技术之外，还引用了大量案例加以说明与指导，从而进一步帮助学员更好的理解与掌握。二、课程对象采购经理、客户经理、企业指定的相关人员三、课程时间1天四、课程大纲采购谈判基础1.1什么是谈判？1.2采购谈判的...

招标代理公司政府采购招标实务一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员和招标代理机构，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞...

精益管理思维在项目管理中的运用——《项目管理七招致胜》思维与方法项目应用一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目...

EXCEL/WPS采购数据分析《预测未来，降本增效》EXCEL数据分析系列主讲：刘磐超 【课程背景】在当今的数字化时代，采购分析不仅在管理采购功能方面，而且在整个组织中都起着重要作用。与传统的采购系统相比，通过数据聚合和数据挖掘等商业智能化BI工具，采购数据分析不仅能够帮助了解过去，更有助于通过预测未来行为来降低成本；帮助构建稳健的采购策略、做出更明智的采购...

POWERBI采购数据分析《摆脱束缚，效率倍增》POWERBI数据分析系列主讲：刘磐超 【课程背景】在当今的数字化时代，采购分析不仅在管理采购功能方面，而且在整个组织中都起着重要作用。与传统的采购系统相比，通过数据聚合和数据挖掘等商业智能化BI工具，采购数据分析不仅能够帮助了解过去，更有助于通过预测未来行为来降低成本；帮助构建稳健的采购策略、做出更明智的采购...

生产干部管理赋能与卓越管理能力提升----3天2夜-翻转课堂式训练营【课程背景】在企业内部，不同成员各司其职，通力协作，共同创造佳绩。这种成功，有赖于成员与成员之间的密切合作。但是，有些时候，由于不同的文化历史、不同的利益诉求以及不同的工作方式与习惯，使得团队之间的相互配合不够协调，内耗增大，以致影响企业整体目标的实现。管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，...

政府采购流程管理及相关法律法规解读培训收益：1.详细了解国家关于政府采购的相关规定及具体内容2.对比分析相关政府采购的相关政策3.列举案例分析政府采购货物和服务招投标管理的应用方法培训时长：1-2天培训大纲：1.政府采购的相关内容1.我国政府采购的特定意义2.政府采购的范围界定3.政府采购的主体及资金来源4.政府采购的标的5.案例分析：政府采购工程及相关货物...