精益管理系列课程之高效成本管理（2天）

中国制造业精益管理系列课程之

高效成本管理与价值分析（2天）

一、【为什么要参加《高效成本管理和价值分析》课程】

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一方面外部成本飙升，另一方面产品研发投入、行政支出、采购费用居高不下，

您是否为此而焦虑？既要提升产品品质，又要降低产品成本，如何做到两全其美

？

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工厂制造浪费现象层出不穷，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，库存积压，

成本控制千头万绪，您是否希望搭建一个高效的成本管理体系？

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如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，您是

否想找到一个全面的解决方案？

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《高效成本管理和价值分析》课程将为您提供成本管理整体解决方案，帮助您搭建

高效的成本管理与控制体系，实现成本的持续降低，解决您的成本烦恼。

二、【课程介绍】

2008年后中国制造业正面临着“经济严冬”的考验。一方面原材料价格不断上升、劳动

力成本增加导致生产成本急剧上升；另一方面全球经济低迷、人民币升值、出口退税率

下调、出口环境恶化导致市场大幅度萎缩。内忧外患，制造业企业正处于前所未有的困

境之中。某项权威调查显示，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭

，全国6.7万制造业企业已经倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘线上苦苦挣扎。怎

样在严峻的形势下存活？降低成本！在这生死攸关的时刻，建立高效的成本管理和价值

分析体系，刻不容缓!

本课程将先进的管理理念和高效的成本控制手段相结合，从企业系统运营的视角帮助

企业打造一流的成本管理和价值分析体系，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰

富实战经验的著名咨询与培训讲师王文胜先生通过对全球优秀制造业标杆丰田的成本管

理体系的深度剖析，结合大量实例、模拟演练，指导学员制定出适合自己企业的成本管

理与价值分析体系，达到持续降低成本的目的。



三、【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产

现场各级经理等。（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业

生产管理、品质管理、设备管理和日常管理等相关问题，召开会后会，效果极佳）。



四、【课程收益】

◆ 正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；

◆

跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本管理体系的视角，分析并控制

成本；

◆ 熟悉成本管理与价值分析的理论与模型，具备成本管理与价值分析能力；

◆ 了解生产实践中的成本管理与价值分析的途径、方法和技巧；

◆ 掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力；

◆ 制定实施成本管理和价值分析的具体方案；

◆ 与权威专家和业内精英面对面分享与交流。



五、【教学特色】



多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、丰富的丰田、三星等标杆企业案例分析

、客户代表分享。

六、【培训大纲】

高效成本管理基础

➢ 三种不同的企业经营理念

➢ 制造型企业的成本构成是什么？

汽车生产成本曲线对丰田的启示

➢ 科学的成本管理法

丰田由Publicar车的开发启始的科学成本管理法

➢ 成本管理的三大机能

成本维持管理篇

➢ 打通经营与管理的命门—节拍

➢ 如何维持管理生产制造型企业的时间基准

国内著名企业进行节拍管理设计的实战案例

➢ 如何维持管理生产制造型企业的人力资源

日本丰田人力管理实战案例

➢ 如何维持管理生产制造型企业的设备要素

国内著名企业设备管理实战案例

➢ 如何维持管理生产制造型企业的作业方法

日本企业作业方法实战案例

➢ 如何维持管理生产制造型企业的物料使用

日本丰田物料管理实战案例

➢ 如何维持管理生产制造型企业的质量要素

丰田现场品质管理实战技法

➢ 如何确立成本维持管理的机制

丰田的经营意见决策机构是如何管理成本的

成本改善管理篇

➢ 如何认识浪费

➢ 消除浪费的机制

丰田的现场改善机制--方针管理

➢ 消除浪费的方法

丰田的创意工夫活动对成本改善的贡献

1丰田的员工士气改善活动案例

2丰田的设备改善活动案例

3丰田的物流改善活动案例

4丰田的质量改善活动案例

成本企化管理篇

➢ 什么是成本企化管理

➢ 成本企化管理六阶段

1 企化目标调查

2 企化目标设定

3 成本分配

4 目标成本与分配修正

5 零件概略估算及VE活动

6 基准成本的设定

丰田的成本企化管理体系介绍

中国制造业高效成本管理提升路径