《人人讲安全 个个会应急—“安全生产月”主题培训》

《人人讲安全 个个会应急》

“安全生产月”主题培训

主讲：胡月亭老师

【课程背景】

今年安全生产月主题仍然是“人人讲安全 个个会应急---查找身边安全隐患”，这已是连续3年的全国“安全生产月”主题，足见其具有的重要意义。“人人讲安全、个个会应急”表明，做好安全生产工作绝不是某些人的事，而是人人、个个，即每个人，全体人员都要行动起来，每个人都去做，做好了、做到了，自然就安全了。当然，万一突发意外，如果“会应急”，通过科学、有效的应急处置，也能够把事故后果降至最低，总之，安全生产、人人有责，这是一个永恒不变的主题。

【课程收益】

本课程针对全员培训而研发，当然，针对不同培训对象，授课时讲解的理论与实操深浅程度、案例、工具方法等，根据不同对象各不相同。旨在通过本课程培训，帮助参训学员对安全风险管理（控）有一个正确认识，能够熟练掌握安全风险管理（控）的事故预防的基本原理及其工具、方法，并能够应用到实际工作中去，实现安全生产。当然，为应对突发事件，还要掌握一定的应急处置技能、技巧，通过科学、有效的应急处置，能够事故后果降到最低，这就是通过培训提升应急应急能力的意义。总之，能够通过本次培训，有效提升参训学员安全风险管理、隐患排查治理与应急处置能力方面的水平、能力与意识。

通过本课程学习，能够让参与培训学员由浅入深地：

学习了解安全风险管理（管控）的基本概念与相关名称、术语；

学习事故致因机理，事故发生内因、外因等；

学习了解安全风险管理能够预防事故发生原理；

学习掌握风险管理关键环节之危害因素辨识、评估、控制的要领与误区；

学习了解隐患排查治理的重要意义；

掌握隐患排查治理相关技能、技巧；

学习掌握日常生产经营活动应急管理 相关知识、技能。

【课程对象】

企业一线员工、安全管理人员、领导干部等。

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程方式】

课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）

【课程特色】

通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

【课程大纲】

第一部分：学习习总书记关于安全生产的重要论述

案例：典型事故案例: 2003年重庆开县“12.23”事故

1、安全生产重要意义；

2、习总书记有关安全生产重要论述；

树立安全发展理念

深化安全生产领域改革

加强安全生产源头治理

强化依法治理安全生产

严肃责任追究

如何贯彻落实---安全生产月活动。

a) 提高思想认识，坚定三个自觉

b) 认清当前形势，提升三种能力

c) 认真学习贯彻，筑牢三个基础

讨论：安全生产与生产经营（或与学员自己）的关系

第二部分：安全风险管理、分级管控到底是怎么一回事？

Hazard相关概念梳理整合与类型划分

4616451460502、危害因素、危险源与隐患相互关系

案例：因概念不清导致的典型问题案例

3、危害因素与风险之关系

讨论：“小马过河”寓言故事

4、安全风险管理与安全风险分级管控

第三部分：事故到底是怎么发生的？

视频：典型事故案例：建筑工地推车人坠入天井事故

1、能量意外释放论与奶酪模型理论

2、对奶酪模型的改进---屏障模型

3、屏障模型与奶酪模型之区别及其重要意义

模型：屏障模型

19748526670第四部分：安全风险管理的关键环节有哪些？应该怎么去做？怎样能够做好？

1、什么是危害因素，危害因素辨识的重要意义

案例：一起淹溺事故原因分析

2、几种典型的危害因素辨识方式方法

FTA：事故树分析

ETA：事件树分析

WI：故障假设分析

FMEA：失效模式与影响分析

PHA：预先危害分析

JSA/JHA：工作安全分析/工作危害分析

BS：头脑风暴法

HAZOP：危害与可操作性分析

SCL:安全检查表法

3、危害因素辨识技巧与误区

作业活动辨识：工作安全分析（JSA）

设备设施辨识：（FTA）

工艺流程辨识：危险与可操作性分析（HAZOP）

传统设备、工艺、技术、活动等辨识：未遂事故与事故、事件法

“四新”辨识：头脑风暴法（BS）

一线员工使用：安全检查表（SCL）

4、风险评估的原理及其典型的风险评估方法

LEC法；

评价矩阵法。

风险评估注意事项

注意勿陷于“朗佛德”陷阱

引用事故发生可能性统计数据问题

思考：为什么会陷于“朗佛德”陷阱？怎样避免“朗佛德”陷阱？

风险削减与控制及其几种典型方法

消除；

替代或减少；

工程控制；

管理控制；

PPE。

7、措施的优先秩序与“副产品”

第五部分：为什么要进行隐患排查治理？怎么排查？如何治理？

讨论：什么是隐患？为什么要排查隐患？

隐患排查治理重要意义

隐患的预防与排查治理

先通过风险管理进行预防，做到“防患于未然”；

再通过隐患排查治理对防不胜防而出现的隐患进行排查治理。

隐患排查方式方法​​

日常巡查；

专项检查；

节假日排查；

季节性检查。

隐患治理与闭环管理​​

案例：典型案例与情景模拟​​

第六部分：什么是应急管理？怎样进行事故应急？

案例：典型事故应急成功与失败案例对比：“11.22”与“8.16”油品泄露事故对比

1、应急管理及其相关知识；

岗位员工第一时间应急处置技能；

第一时间应急处置

应急预案启动；

紧急撤离；

应急预案的启动及相关要求；

事件达到预案规定的触发标准

超出基层处置能力

存在潜在扩大风险​​​​​​

其它相关规定。

4、应急管理中一些常见问题与误区。

讨论：紧急状态下辨识与处置次序

课程总结