企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升

（一）车间主任如何做好现场管理

　　1、现场的日常工作

　　2、作业日报的管理

　　3、现场管理的实施方法

　　4、生产准备/早会制

　　5、目标管理与项目管理

　　6、抓住工作重点

　　7、看板管理

　　8、标准与标准化

 

　　（二）如何有效的推进车间管理工作

    1、企业战略目标细化

　　2、下属团队战略目标分解

    3、衡量生产绩效的常用指标

　　4、员工绩效考核与衡量指标配合

 

　　（三）如何有效的挖掘车间问题

    1、**衡量指标趋势图发现问题

　　2、5S的核心与实质在于发现异常

    3、衡量指标趋势图的目视化

　　4、创建和应用不同类型的视觉控制工具

 

　　（四）如何做好机器设备管理

    1、机器设备的使用、点检、保养

　　2、设备管理程序

    3、设备保养与维修

　　4、发生不良时的处理方法

 

　　（五）如何做好物料管理

    1、库存管理

　　2、物料不良的处理

　　3、辅助材料的管理

 

　　（六）如何进行作业方法管理

    1、制定生产作业计划与分解生产计划

　　2、作业指导书的制定和管理

    3、车间生产调度与调度会议的组织

　　4、交货期管理

 

　　（七）如何做好车间人员管理

 

　　（八）如何进行沟通与协调人际关系

 

　　（九）如何成为合格的车间管理者

 

　　（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施

　　1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

　　2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）

　　3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）

　　4、精细化管理与制造：（LP）