中国制造业精益管理系列课程之采购与供应商管理＆高效库存控制（2天）

中国制造业精益管理系列课程之

采购与供应商管理＆高效库存控制（2天）



一、【课程介绍】

 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、

交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相

匹配、企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良等问题，通过培训和大量成功

案例分析，使学员树立先进的供应商开发、评估及质量管理的理念，通过现场讨论和案

例分析，使学员掌握供应商开发、供应商质量过程管理、供应商业绩考核方法，提升供

应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。



现代企业中物料消耗费用一般占产品成本的80%左右，有的高达90%，企业物料储备一般

占用流动资金总额的60%以上，用于物料的储存费用消耗占物料总额的18~25%。因此物料

的管理水平，直接影响到企业生产、经营的方方面面。合理的组织采购、储存、使用物

料，对于促进企业健康有效的发展，提高产品的质量，降低产品的成本，加速资金的有

效周转，增加赢利，最终提高企业的经济效益，都具有非常重要的意义。



但是--



“到底应该买多少库存才能满足生产的需要呢？



仓库是成本中心吗？



谁对库存数量和准确性负责？



为什么库存总是控制不住？



ERP系统中看到的库存信息为何经常失真？



采购要对库存负哪些责任？



仓库如何快速响应生产需求及其变化？



应该如何管理库存物料的快速周转管理呢？



面对以上问题，人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在库存管理和仓库定

位、经营过程中遭遇到的实际问题，站在企业库存管理和控制的高度来剖析企业采购、

生产、计划、销售等对库存构成的巨大影响和对仓库的定位，从而让学员在领略丰田、

三星等标杆企业的先进做法的同时，领会这些管理模式的逻辑和内涵，帮助学员个人和

企业提升物料的综合管理能力。







二、【课程对象】



采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、物流经理、生产总监、生产经理、生产

计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、仓库主管等



三、【课程收益】



• 树立先进的供应商开发、评估及质量管理的理念



• 掌握供应商开发、供应商质量过程管理、供应商业绩考核方法



• 提升供应商管理水平，降低采购成本和风险



• 掌握物料采购与管理的重要性



• 学会物料库存管理的方法，加快库存周转的效率



四、【教学特色】

多媒体教学、现场讲授、对话互动、丰田、三星等标杆企业案例分析、小组讨论/发

表，客户分享。



五、【培训大纲】

什么是物料管理

• 什么是物料

• 什么是物料管理

• 产销的特点物料管理的关系

• 制程的特点对物料管理的影响

• 物料的ABC分类法管理

物料的需求管理

• 物料编码的管理

• 独立需求与相依需求

• 对共用料件的需求管理

• 物料属性管理结构清单（BOM）

三星的BOM管理

• 供应商的物料情报管理（PFEP）

• 物料需求计划（MRP）

• 物料需求管理在信息管理系统（ERP系统）中的管理与应用

物料的采购管理

• 采购的原则

• 采购提前期的管理要点

• 采购到货期的管理要点

• 采购批量的管理

• 采购频次的管理

• 采购计划流程

• 定量采购法

• 定期采购法

• 采购计划的管理

国内企业采购计划管理案例讨论

供应商的管理

• 如何选择供应商

• 供应商评估的要素

• 对供应商的考核与评定

三星供应商管理审核案例分析

• 供应商开发管理

丰田的零件外包政策和设计外包方式案例分析

• 供应商的协作组织活动管理

三星供应商经营革新推进企划案例分享

物料的库存管理

• 库存是浪费

• 库存的种类和成因

• 库存和战略目标之间的关系

• 库存和生产成本的关系

丰田零件分销效率与服务水平

• 物料的包装与标示管理

• 物料的储存管理

• 物料的防护管理

丰田的物料防护案例分析

• 物料的先进先出管理（FIFO）

• 物料的进出库管理

丰田库存管理实例分析

物料的盘点管理

• 物料盘点的基本概念

• 物料盘点的意义

• 物料盘点的方法

• 盘点的作业流程

三星月别盘点管理案例分析

物料的使用管理

• “物流”与“物留”的区别

• 工厂内搬运的原则

• 工厂内搬运的方式

• 工厂内常用的搬运方式

• 降低搬运单位的改善措施

丰田的物流管理案例分享