中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天）

中国制造业精益管理系列课程之

生产计划与物料管理（2天）



一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】

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生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信

息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生

产，关系到企业的生死存亡。

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制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交

货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果

不堪设想。

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制造业企业中，原料成本往往会占到总成本的60%以上，制造业50%的不良品都源

自物料问题，物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物

料的质量和合理的数量，是生产计划顺利实施的必要条件，是实现低成本高质量

的重要前提。

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本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题，协助您构建适

合自己的生产计划与物料控制体系，使企业在有序、正常运转的同时，降低成本

，提高质量，赢得竞争优势，顺利过冬。



二、【课程介绍】

PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本

，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料

，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建

高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。

本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP)

、精益生产、供应链管理 (SCM)

等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料

管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中

领先一步。具有丰富培训与现场指导经验的王文胜先生，从实用角度，系统介绍生产计

划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协

助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。



三、【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、PMC管理、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部

门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物

料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳

）。



四、【课程收益】

● 认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；

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提升PMC对市场需求的快速反应能力，提高对生产运作和物流过程的控制能

力；

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掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效

方法；

● 借鉴丰田、三星标杆经验，建立完善的生产与物料控制运作体系；

●

能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；





● 与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。



五、【教学特色】

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、丰田、三星等标杆企业案例分析、小组

讨论/发表、情景模拟，游戏分享。



六、【培训大纲】

生产运营管理理念篇：

• 生产运营管理的发展过程

• 当代生产经营管理的特点与对策

生产运营管理逻辑篇：

• 制造业计划管理的特点

■ 产销的特点决定了生产的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）

■ 制程的特点决定了生产管理的侧重

• 生产系统逻辑结构分析

■ 理解产品物料的结构（BOM）

■ 制造物流路径的管理特点

生产运营管理工具篇：生产计划管理

• 什么是生产计划管理

• 广义与狭义的生产计划管理

• 定单评审管理流程的重要性

• 生产计划管理的关键要素

■ 销售部门的“T”管理—管理预测与接单

■ 采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力

■ 库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转

■ 生产部门的“T”管理—管理能力与负荷

• 生产能力的核定方法

■ 核定生产能力的意义

■ 生产能力的核定步骤

■ 生产能力的综合平衡

生产能力核定方法案例研讨

丰田的作业工时管理例

• 如何管理与释放生产能力

生产能力管理与释放视频

• 排产计划的编制方法

■ 设定生产运营的灵魂—节拍

■ 对生产周期的管理

■ 设定在制品定额

■ 对生产批量的管理

■ 管理生产投入的提前期

■ 制定排产作业计划

■ 均衡生产计划的重要意义

■ 均衡生产计划的编制方法

国内著名企业作业计划改善例

生产运营管理工具篇：物料管理

• 什么是物料管理

• 库存是浪费

• 库存的种类和成因

• 物料的需求管理

• 采购的原则

• 采购的方式

■ 定量采购法

■ 定期采购法

• 物料的保管

■ 物料的保管原则

■ 物料的存放原则

■ 物料的存放方法

丰田的仓库管理案例

• 物料的使用管理

■ 工厂内搬运的原则

■ 工厂内搬运的方式

■ 工厂内常用的搬运方式

■ 降低搬运单位的改善措施

丰田的物流管理案例

生产运营管理运营篇：

• 生产计划制订的管理模式

• 生产控制与计划变更对应

■ 生产控制的功能--进度管理

■ 生产控制的功能—实物管理

■ 生产控制的功能—余力管理

■ 生产控制的功能—信息管理

■ 生产控制的方法—进度分析

■ 生产控制的方法—日程分析

■ 生产控制的方法—在制品占用量分析

■ 生产计划变更管理

• 生产计划的指标管理

■ TDD（Throunghput Dollar Days）管理

■ BTS（Build to Schedule）管理

■ IDD（Inventory Dollar Days）管理

• 建立和完善计划管理机制

■ 综合生产计划管理部门的职责

■ 明确的产销协同机制

■ 生产管理运作流程

■ 产销协调方式

■ 定期的产销协调会议机制

三星生产运营管理具体案例