精益智能制造数字化工厂之路

《精益智能制造数字化工厂打造》

制造型企业智能化工厂升级之路

主讲：田伟华

【课程背景】

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。

居于此趋势，中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ，并讲此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，打造智能化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入工业4.0的发展和相关理论，结合百年德国和美国先进制造业的经验，突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

了解”工业4.0“的基本概念和和数字化工厂核心体系；；

了解精益生产的主要思路和阶梯；

掌握制造业企业在数字化工厂的典型应用场景;

掌握企业升级过程中，打造智能数字化工厂实施关键点

掌握数字化工厂中，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现同步成长；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、“数字化工厂”的到来

1、什么叫工业4.0

发展历史：了解制造业发展史

主要内容：三个核心

发展趋势：三个趋势引领未来

场景分析，解析各阶段特点和代表

2、精益生产简介

精益生产的起源

什么叫精益生产

精益生产五大原则

七大浪费概念

3、行业思考：各层级的困惑

行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法

企业篇：疲惫不堪的当下

个人篇：三座大山压垮一个优秀员工

4、大国思考：行业深刻解读

德国思考：欧债下的传统制造强国

美国思考：高科技工业互联网联盟

中国思考：世界格局巨变，总理的寄托

结尾：中国的长期之路，国家战略

二、走向数字化工厂

1、数字化工厂

数字化工厂概念

三大应用

常规应用场景分析

全球数字化灯塔企业案例分享

德国 汽车制造业

美国 军工高科技制造业

2、智能数字化工厂特征

数字化工厂

案例分享：典型数字化工厂结构和分析

制造工艺系统化

案例分享：MES的应用场景分享

高感知体系的建立

案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理

柔性化生产的建立

案例分享：辅助装配系统的引入

如何高效开好一个早会

全球灯塔工厂场景分析导入

大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势

三、数字化工厂打造实施

1、实施关键点解读

生产运营管理模式升级

大数据平台，以数据为依据

全名参与

个人和企业同步成长

2、数据是新型的物料

数字信息化解读

数据缺乏的影响

案例分享：中车集团内部案例分享解密

数字基础构建

3、典型制造业工厂分析

数字化装配全体系搭建

6大模块组功能详细探究

授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升

4、智能制造三步走

”中国制造2025“三步走规划

企业和个人实施三步走详解

四、智能制造数字化必有之路

1、当前现状和特点

中国当下主要特点

新形式下，各国相应政策和策略

国家方向和趋势

案例分享：欧洲，美国制造业企业规划

2、制造业智能制造5层级分析

国际到国家

行业到企业

个人发展所需

3、卓越企业成长之路

生命周期分布结构

企业升级之路：适者生存

引入风险管理，构建护城河

把握趋势，提高行业认知

案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势

4、培训寄语

金句收尾

学员共鸣

小结