《以技术与商业双轮驱动数字文化内容生产与传播路径再生》主讲：黄光伟老师【课程背景】全球数字文化市场规模预计2025年突破10万亿元，以AI、VR、大数据为核心的技术迭代正在驱动内容生产、传播与消费的范式变革。企业需掌握技术应用、场景落地及盈利模式设计的系统性能力，以应对跨行业竞争。本课程聚焦近两年真实商业案例，结合国内工具与数据，提供可落地的解决方案。【课程...

《内容工业化生产背景下的矩阵协同与长效ROI增长》主讲：黄光伟老师【课程背景】企业线上营销面临“从流量竞争到效率竞争”的转型挑战，需系统性解决：单平台内卷严重，跨平台协同缺位；爆款内容偶发，缺乏持续生产机制；总部与分子公司能力割裂，资源重复消耗。本课程融合农业、汽车、快消等行业标杆方法论，通过“诊断-工具-沙盘”三位一体设计，输出可跨行业复用的增长模型。【课...

《零基础到高效创作：智能工具赋能短视频工业化生产》主讲：黄光伟老师【课程背景】至2024年，抖音、快手、视频号创作者数量突破2.3亿，但爆款率不足0.7。传统创作模式效率低下，而瑞幸咖啡、珀莱雅等品牌已通过AI工具实现日均生产300+条优质视频（数据来源：企业公开财报）。本课程基于20+真实企业案例，系统讲解AI工具在选题、脚本、剪辑等环节的工业化生产路径。...

《数据+工具双引擎：DeepSeek与办公生产力的深度融合》主讲：黄光伟老师【课程背景】生成式AI技术（如DeepSeek）的快速迭代，其应用已从单一行业渗透至全领域，成为企业战略升级与个人效能提升的核心工具。本课程聚焦DeepSeek的跨行业通用价值，通过“趋势洞察-语言优化-工具联动”三段式设计，帮助学员掌握AI技术在不同场景下的实战能力，突破传统行业边...

深化国企改革，发展新质生产力【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的...

《打造新质生产力》课程大纲（通用版）一、课程名称：《打造新质生产力》；又名：《新质生产力管理实务》二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：1天（6小时）六、课程目标：了解新质生产力的概...

《打造新质生产力管理实务》课程大纲一、课程名称：《打造新质生产力管理实务》；二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：2天（每天6小时，共12小时）六、课程目标：掌握新质生产力的概念、本...

生产问题的分析与解决培训课程大纲讲师:张爱民课程背景只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能...

培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业...

建立安全生产管理系统培训课程大纲讲师：张爱民课程背景一些高危企业不具备安全风险预控体系，只有安全规章；安全被列为公司的头等大事，而公司却没有完善办法从根本上杜绝事故发生；安全规定太多，员工无所适从，造成胡子眉毛一把抓，作业人员无法分清什么是真正的安全风险；员工安全意识淡薄，习惯性违章比较严重。本课开创性地将七西格玛封堵安全隐患方法论应用到安全管理系统中，创建...

丰田模式培训课程大纲讲师:张爱民课程背景精益生产风靡全球，很多企业导入了精益生产，但获得收益的同时，也出现了很多误区。本课基于第一性原理，从精益生产的源头日本汽车丰田生产模式论述，解决精益思维的误区，回归正确思维，明确认识。课程收益明确精益生产的真正来源。了解丰田生产模式的历史。掌握14项原则和运用。掌握精益企业的建立思维模式。课程对象：导总经理、副总经理、...

精益低成本自働化培训课程大纲----张爱民【课程背景】在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的"智慧"。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过"自働化"改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是...

精益厂培训课程大纲讲师:张爱民课程背景制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺乏，更缺少对先进前沿理念、工具、方法，而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪学起。课程收益了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。通过学习掌握19项...

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）一、课程介绍当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC...

柔性生产计划与物料控制讲师：孙亚彬【本课程解决的问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？现金被物料严重占用，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小...

114300-19050生产运营必算的七笔账孙亚彬生产运营必算的七笔账孙亚彬讲座简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。现金流还能维持企业运行多久？销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出...

精益管理降本增效学习收益：让管理创造效益让财务辅助决策讲座简介：经济有周期。下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。针对以上战略目标，本讲座从价值链角度出发，对研发、物流、设备、生产、销售等各个部门一一给出权责匹配的财务管控方法...

银行租赁与采购业务管理与风险管理【课程大纲】1.银行租赁业务：政策与实务1.1新租赁准则解析：从IFRS16到企业会计准则21号租赁准则（修订）（征求意见稿）1.2资产内部租赁会计处理技巧：到底该如何认定？1.3资产内部租赁收入确认与会计处理问题：如何适用新收入确认准则？1.4资产内部租赁合同的财务与法律认定问题：合同需要分拆吗？1.5资产内部租赁涉税处理问...

一切皆数据，将管理“智能化”——标杆管理与全面降本增效（半天授课、半天针对生产平衡问题的研讨与辅导）主讲：陈泓冰上午：第一部分：一切皆数据——对标管理促进管理质变一、可衡量才是可管理的——对标（标杆）管理与两化融合标杆环——立标、对标、达标、创标卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建增效更重于降本——标准化、系统化、数据化、模版化对标管理改变企业对工作的评价...

精益智能制造孙亚彬《课程背景》随着劳动力短缺的加剧，以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前，阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长，要控制成本，势必要引入精益生产。《解决课题》不清楚什么条件的企业适合引入智能制造智能制造投资过大品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用现场意外频发，造成智能设备无法正常运作《培训对象》企业老板生产负...

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计...

精益生产系列课程之生产计划与物料控制孙亚彬【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的...

【讲座简介】很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。【讲座要点...

效率翻番，库存减半精益生产工具实战培训邀请函主讲：北京大学新华商智客座教授孙亚彬一、培训解决的主要课题（1）解决工资上涨。工资上涨本身并不可怕，可怕的是工资上涨而员工的产出并没有同步上涨，运用精益生产著名的“消灭浪费”原理，使得生产效率提升的速度超过工资增加的速度，则该问题自然解决。（2）缓解企业资金压力企业总需要一定的资金量才能维持正常周转，精益生产能做到...

精益班组长的七项修炼主讲：孙亚彬【课程背景】拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的...

精益生产导入前调查表本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途制定者：孙亚彬请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。调查表说明：请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。如果您不知道某些问题答案的话，这将会限...

工业4.0与精益制造【课程背景】从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。【解决的具体问题】1：如何从传统企业发展为工业4.0？2...

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计...

精益生产实战——小批量多品种生产管理方法你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？你正竭力控制生产进度吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？实施小批多种管理了！是时候走出大批量生产【课程预期】明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产...

柔性生产计划孙亚彬【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。【适合的行业】...

效率翻番，库存减半！——精益生产工具实战培训大纲单位成本迅速增加！！怎么办？库存风险迅速扩大！！怎么办？紧急订单不得不接！！怎么办？你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗？你还在费尽心思控制生产进度吗？实施精益生产了！是时候结束粗放经营【课程对象】公司总裁精益生产推进负责人效率改善推进负责人库存削减推进负责人IE工程师生产计划部门经理生产...

智能制造思维下的精益生产精益生产成就了丰田的辉煌，我们听到的故事只是事情本质的一半。数字化时代丰田的精益制造的方法论、工具和实践已经远远超过传统的精益制造的范畴。数字化网络化技术赋能后的企业，可以：人机两法环测六大要素管理的极致标准化，数字化，从而实现六大要素的高效协同，从而实现生产的制造环节提质增效，降本去存。精准依据生产的产品产量优化工厂布局。极致减少人...

精益制造到智能制造“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之路！...

安全生产管理人员培训课程大纲培训对象：安全生产管理人员培训时间：2天主讲：侯红霞课程目的：本课程从安全意识、安全法制、安全管理、安全文化四个方面系统讲述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人员的管理水平。课程特点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性。时间主要内容安全为了谁——安全意识的养成课程目的：事故人为因...

员工情绪压力管理，与企业心理生产力提升课时设计：1天（共6小时）课程背景：当今社会，市场与职场竞争越来越激烈。在这种大环境下，许多企业中，部分员工的心中常弥漫着迷茫、失望、沮丧、挫败、疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始影响企业的有效运转，如果不能及时化解，甚至威胁到企业的生存与发展。在我国据不完全估算，由于员工压力导致的直接或间接经济损失极为严重，其数字...

从0到1精益创业创新实操训练营——向BAT学如何创业创新创客课程背景 人类的本质就是探索者人们生来就充满好奇，喜欢冒险。追求新颖、创新，探索未知。这种驱动力也驱使我们做出伟大的事情。无论是哥伦布的航行发现了新大陆，还是乔布斯的车库里诞生的“苹果”，都是创业者创造的人间奇迹。在“大众创业、万众创新”的今天，互联网、全球化能够更快速传播你的观点，表达创造力的边界...

大数据时代下的精益营销与客户分析【课程大纲】大数据时代----得数据者得天下一场生活、工作与思维的大变革 大数据，变革商业 大数据，变革思维 大数据，开启重大的时代转型 大数据，大挑战 大数据时代的思维变革 不是随机样本，而是全体数据 让数据“发声” 小数据时代的随机采样，最少的数据获得最多的信息 全数据模式，样本=总体 数据化：一切皆可“量化” 数据，从最...

《企业的第一管理——安全生产管理》【课程背景】保证生产的实施并顺利进行，保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康，保护公司财产、产品不受损失，使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。进一步促进企业经济发展。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】(1)、了解我国安全生产管理相关法律法规。(2)、掌握现代安全生产管理的理...

《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】本课程的目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化...

《生产现场精细化管理》【课程背景】“我们的企业如何进行现场管理”“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”在竞争激烈的今天，资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益老子说过：“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“...

《TPM之全面生产管理》【课程背景】中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP企业如何发展才能符合未来的需要为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司企业的效率该如何提高如何让设备保证生产和品...

企业精益化管理（半天版）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服务，如何梳理出这种“精益流”？为什...

创造符合自身特色的精益管理模式（两至三天版辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服...

创建符合电力企业自身特色的精益化管理模式（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰电力行业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？电力企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精益化。认识到精益化管理是企业管理从人治向法治化过渡...

采购招标务实管理与商务谈判课程大纲陈伟（搜狐中国“年度最佳招投标讲师）一、【课程背景】随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施，招投标背景下的采购方法与合同谈判相对以前有了重大的变化，因而全面认知招投标法实施条例的条文内容，并以此为基础进行采购招标工作。既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标的迫切需要。二、【课程设置...

采购务实管理与监审体系建设课程大纲陈伟（搜狐中国“年度最佳招投标讲师）一、【课程背景】随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施，招投标背景下的采购方法与监理评审制度相对以前有了重大的变化，因而全面认知《招投标法》和《政府采购法》的条文内容，并以此为基础进行采购工作的评审和监督。既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标的...

精益生产培训课程目标:①掌握精益思想②能够识别和消除浪费③掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术④能用物流信息流图分析浪费⑤掌握IE工具，提升改善水平课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|精益生产方式|第一天9:00-||精益基本思维|为什么是精益生产方式|12:00|||精益生产方式的基本概念||||精益生产方式的核心思想|...

　　部份：你的企业为何需要工业工程(IE)　　1、中国制造业面临新的竞争环境　　2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力　　3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新　　4、工业工程(IE)带给我们的基本理念　　4.1顾客和质量理念　　4.2成本和效率理念　　4.3问题和变革理念　　4.4“三化意识　　4.5全局和整体关系　　4.6以人为...

◆工厂的目标应该如何衡量？　　§赚钱--现在和将来赚更多的钱　　§工厂绩效评估的故事　　§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE　　§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观　　◆生产计划与运作管理的困惑与根源　　§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源　　§为什么按单生产？按单生产的困惑　　§为什么备库生产？备库生产的困...

课程大纲：　　◆工厂的目标应该如何衡量？　　§赚钱--现在和将来赚更多的钱　　§工厂绩效评估的故事　　§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE　　§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观　　◆生产计划与运作管理的困惑与根源　　§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源　　§为什么按单生产？按单生产的困惑　　§为什么备库生产...