采购供应商管理实务

供应链--供应商管理--思维建立

说明：

针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设

课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率

采购供应商管理在线课程策划信息表

课程名称

供应商管理实务

副标题：供应商管理思维建立

目标人群

工作岗位

采购部经理

目标岗位

具体工作

供应商管理流程管理：供应商选择与评判等管理工作。

课程目标

从企业及项目多视角考虑供应商管理工作，运用综合供应商管理成本的思维开展工作，提高工作效率。

具体包括：

理解供应商管理的含义、供应商管理的意义，掌握供应商调查、开发与考核方法，了解进行供应商管理的原因。

适用人群

企业采购部相关人员、工程部经理、项目部负责人、技术部、生产部、财务部、售后服务部等

课程特色

高度实操，内容以实际案例分析为主，引导系统性思维的建立

以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路

培养大局观，拓展采购视野

语言简练、通俗易懂

章

节

知识点

时长

（分钟）

第一节 基本定义

名词解释

什么是供应商、供应商管理及重要性

供应商作用

怎么选择供应商

供应商分类

20-40

第二节 评估供应商

方法及流程

供应商筛选范围

供应商评估原则

供应商评估标准

供应商评估结果

90-120

第三节 怎么区分供货商

采购模式

物料区分

采购方式区分（订单合作、框架协议合作等）

价款等优惠条件

供货完成合格率

40-60

第四节 供应商大数据管理（档案、户口管理模式）

积累与配合

供应商基础数据分类收集、分析。

实地考察数据整理收集、分析

物资设备运行情况记录

售后服务

20-40

第五节 供应商质量管理

主动、拓展

新、旧观念的对比

企业的挑战

衡量供应商的质量

分析供应商的质量

提升供应商的质量

60-90

第六节 供应商管理中常见问题

方法、理念、技巧

不合适-生产实力

不配合-服务及态度

交货期延误-质量、制造能力

没有有效的服务体系及能力

20-40

第七节 如何与供应商建立双赢关系

传统模式

合作伙伴关系

互利共赢

优势互补

20-40

备注：采购工作有两个非常重要的职能--新技术新资源收集、综合成本控制，因此需要从业人员具备相当的大局观、主动性、观察能力、分析能力、行动能力等。要完成这两个工作任务，需要我们收集大量的供应商，并与之建立经常沟通，保持良好的互动，了解行业动态、技术发展等信息。

老师

简介

林明泽

高级采购师

本人从事水处理、能源矿产、生产加工等行业供应链、供应商管理、采购等工作15年，具有四十多个EPC工程采购、生产制造业采购等工作经验，曾在国内第一家水处理上市公司北京万邦达环保公司、泰戈特（北京）工程技术有限公司、浙江国城集团、北新建材集团等公司工作，在工作中理论结合实际，总结出一套关于供应商管理、采购实务等方面的工作方法。

2009年-2021年 任职 采购经理

负责或参与过的项目：

中石油庆阳石化水处理EPC工程

抚顺石化项目水处理EPC工程采购前期筹备工作 陕西郭家河选煤厂工程EPC工程（年产1000万吨级）

陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司魏墙矿井选煤厂工程EPC工程（年产300万吨级）

北方魏家峁煤电有限责任公司露天煤矿选煤厂EPC工程（年产600万吨级）

甘肃平凉新安煤矿选煤厂EPC工程（年产800万吨级）

陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿选煤厂EPC工程（年产1000万吨级）

东升庙铅锌矿采矿、选矿运营物资采购

卓资钼业公司选矿物资采购

国城集团钛白粉EPC工程项目采购前期准备

兴合集团朝阳铁矿采矿、选矿运营物资采购

等近30个工程项目的采购供应工作

备注：另需提供本人形象照