企业产品生产成本管控与业绩提升

《产品生产成本管控与企业业绩提升》

安国伟



【课程背景】

谈到成本体系，就不得不谈“大成本思维"有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思维

”来讲，成本并不是魔鬼，而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲，如果成本真

的是魔鬼，那毫无疑问的应该砍光成本，可事实上，不是所有的成本都应该砍掉。

做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着

重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。

【课程收益】

➢ 掌握大财务思维下的成本分类

➢ 学习企业决策者必知的几种成本

➢ 准确计算成本的7个关键步骤

➢ 成本管理控制的11种方法

➢

通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与

价值创造能力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、产品生产成本计算的基本要求

➢ 合理确定成本计算对象

➢ 恰当确定成本计算期

➢ 正确选择成本计算的方法

➢ 合理设置成本项目

➢ 合理选定费用分配标准

二、成本控制的基本方法

1、标准成本法

➢ 期望指标分解法

➢ 年度预算指标法

➢ 标准定额法

2、成本管控的项目

➢ 原材料用量及价格的管控

➢ 工资费用的日常控制

➢ 间接费用的日常控制

3、成本管理偏差纠正

三、成本核算和管理ERP解决方案

1、ERP成本模块和其他模块的关系

➢ ERP成本模块运算逻辑介绍

➢ ERP其他相关模块介绍

2、ERP全面成本管理系统

➢ 标准成本模块的设置

➢ 企业生产管理系统、作业中心、工艺路线等设置

➢ 标准成本与实际成本差异分析系统

四、企业成本与产品定价方案

1、成本属性划分

➢ 变动成本、固定成本、混合成本

➢ 产能富余下的，产品定价策略

➢ 成本中心的类型

2、产品定价公式

➢ 研发新产品产品定价策略

➢ 目标利润产品定价策略

➢ 边际贡献法产品定价策略

➢ 企业保本点产品定价策略